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一个战略失误,如何让百度团购业务溃不成军?

 天承办公室 2020-05-28

最近百度又上了把头条,因为有传言说闲,美国纳斯达克市场对百度的估值过低,而要退市,股价在盘中顺势跌了百分之八。

虽然百度也出来辟谣了,但也不是空穴来风。

由于之前的种种迹象表明,百度的确存在想要退市的动机,所以才会导致市场给出了这样一个过度的反应。我们当时看看百度的市值已经事实上脱离了第一梯队,甚至更为悲催的是,百度已经沦为了各大互联网公司的计量单位。我们看一下这个最近在网上非常火爆的阿里和腾讯相当于十六个百度,美团点评相当于两个半百度。

当初为了实现更多元的线下场景,以搜索为入口,以百度地图为载体,实现线下场景消费的链条,出现了百度团购业务。

那百度团购业务是怎么一步一步溃败的呢?

一、百度团购业务的崛起

  • 一、2013年8月,百度斥1.6亿美元收购糯米获得了百分之五十九的股份。
  • 二、.第二年又出资收购了剩余的全部股权,并推出了百度外卖,进军o2o市场。至此百度在团购和外卖领域与美团、大众点评、饿了么开始全面开干。
  • 三、2015年6月30日,李彦宏在百度糯米的会员家战略发布会上说,百度账上有五百多亿现金,先 拿出二百亿把糯米做好,其总经理更是说在2015年内超过大众点评,两年内超过美团。可是李彦宏怎么也没想到,正是自己对o2o的坚定支持,让资本更有信心。看好美团这两百亿,无形中给美团做了背书。

至此,百度的团购业务可谓是如日中天,前途一片光明。

一个战略失误,如何让百度团购业务溃不成军?

百度外卖

二、美团绝境逢生,未来道路三选一

  • 一、2015年10月在o2o领域发生了一件大事。美团和大众点评合并了,这样的合并也是无奈之举。百度的两百亿补贴阿里重启口碑项目,让美团靠融资来补贴的日子越来越难过。而且以美团的体量,此时融资已经不千万美元的级别了。
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大众点评

  • 二、为了让美团度过资本的寒冬,美团当时有三个选项。第一拿百度的钱与糯米和百度外卖合并。第二拿阿里的钱对抗点评和糯米。第三,拿腾讯的钱把大众点评合并。最终美团的王兴选择了第三个选项。而这个选项立马让美团点评占了团购市场百分之八十的市场份额。
一个战略失误,如何让百度团购业务溃不成军?

美团外卖

三、百度战略失误,造就双雄鼎力

马云无奈曾经跟自己混的小弟——美团居然“投敌”了,之后转手收购了饿了么,并与自己的口碑合并来对抗美团。

一个战略失误,如何让百度团购业务溃不成军?

饿了么

而最遭殃的莫过于糯米了,自己的糯米已经投入了一百多亿。但是面对如此咄咄逼人的美团点评,糯米也有点力不从心了。

而这一百多亿中,大部分都投给糯米,百度外卖并没有多少,这也是百度的一次误判。

如果把大部分资金给到外卖,可能百度外卖不是另外一番景象样子。毕竟百度外卖当时已经占据了白领市场的第一名。

而在百度糯米的管理层,可能是一换再换,战略层面一变再变,让糯米无奈的落幕。

但历史没有,糯米的失利,外卖的补贴大战中最终形成了美团与饿了么的双雄,百度外卖被边缘化,无奈的被拆分,以八亿美元的价格卖给了饿了么。而百度内部也把糯米从重要的位置转变成为边缘化。

一个战略失误,如何让百度团购业务溃不成军?

在移动战争中,百度再次失利,但生活还要继续。

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