“日子过紧日子稳”——山西普大深入开展降本增效活动

“回收一根锚杆、一条螺丝，东西虽小，点滴小事折射节约大精神，让职工当好节支降耗的好管家……”近日，在山西普大煤矿形势任务宣讲会上，面对煤炭市场低迷的不利形势，该矿在控制成本上，开展“降本增效、共渡难关”活动，增强全体员工的危机感、紧迫感，强化过好“紧日子”思想。

  

控源是“宝”

今年以来，该矿围绕“技术创新，管理创新，细节创新”的工作要求，积极开展“创新课题”，建立完善了《小物件回收奖励机制》等措施，将“降成本、增效益”切实做到实处。近日，笔者来到运搬二队，探寻该队深挖内潜、创新创效背后的实践。

该队结合实际，制定了具体的降本增效工作部署。抓好经营的源头控制。队组专门召开保管员、领料员和井下工具员的材料源头管理专题会，确保源头控制，实行两卡合一，闭合管理。如井下用的单轨吊、电机车等机车配件实行源头控制，下料时，有专人清点数量，清单一式两份，装箱一份，存根一份，井下工具员收到材料时，要对比清点，并及时反馈到值班室，确保账物卡相符。配件和耗材管理，要做到每天有台账，每周有汇总，确保配件耗材从源头节约。

进一步做好流程控制和过程控制。如井下作业现场吊装材料时每上一卷网、一把网丝或其它材料，验收员都要严格监管，决不能乱丢弃一根网丝、一卷网，做到行为过程控制。再有关于废件回收，原来回收率为85%，现在废件回收率能提高到99%。“根据物品的实际价值给予职工一定奖励，大大提高了职工回收废旧材料的积极性。矿上制定了这么好的制度，大家修旧利废的劲头更足了。”该队队长冯中晋感慨地说。