做管理，千万别让人觉得你可有可无！

俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？

壹

先讲小故事

两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。

贰

生产现场存在的问题

1.天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；

2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了；

3.现场材料，木板，产品推车，乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ，物料也不能及时退库；

4.半成品、返修品，在制品，越积越多，难以插脚；

5.频繁地换线，没有及时清线，致使现场一片混乱 ，整理好了，维持不了一天；

6.员工不服管理：解雇不是办法，老是骂起不了多大作用，直接管理人员还有点管不动，人员的流失率加剧， 流失的往往是一些有能力的。

急需解决

1.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误。

2.品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低。

3.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪。

4.如何有效的推进车间管理工作？主管要改善，老板要降本。

5.生产现场如何有效发现问题，持续改进？

6.品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型， 有效的保证生产进度？

7.生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？

8.如何有效的与他人沟通和协调， 如何激发下属的主动性和责任心？......

叁

车间主任必备条件

其实做车间主任是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产，对上面要向经理汇报工作。

1.技术要过硬。车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。

2.有良好的组织能力。生产的工艺流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。除了特殊情况很多车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

3.有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。没有员工，管理也就失去了意义。同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。有了良好的沟通，车间管理工作才好做。

4.理解生产管理的五大目标。车间主任要理解生产管理的五大目标（QCDSM)：要搞好生产管理，应该清楚工作目标是什么。

生产管理的目标是：

质 量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。

成 本：要将各项成本控制在目标范围内，并且不断努力使之下降。

交货期：保证订单按期交货，使客户满意。

安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。

人员士气：提高员工的工作热情和积极性

肆

如何实现管理的五大目标

1.降低成本。减少报废，返工，改善工艺，节约低值易耗品用量，就是降低成本。一个车间，就是一个大家庭，车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键。

2.保证员工安全生产。保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。

3.提高员工的士气。当员工工作出错时，单独教育或批评，工作出色时开会公开表扬，另外做为基层德才管理者在有条件的前提下应该为员工的利益着想，因为上面对员工工资的确定只是宏观控制，基本操作还是靠车间主任去安排和定位。

4.生产计划，这是车间工作的前提。“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部PMC部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

5.运作讲究数据性，这是车间工作的基础。数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：

（一）是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。

（二）是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。

（三）是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。要确保数据的连续、正确。