九州君子好人 / 文件夹1 / #数字化洞见#换个视角解读数字化

分享

   

#数字化洞见#换个视角解读数字化

2020-06-02  九州君子...

如今, 企业数字化转型已进入 “深水区” , 面临更大规模、更深层次的转型挑战。这一阶段,劳动力要素发生变化,云计算成为新型的生产力,人工智能成为新型的生产工具,大数据成为新型的生产资料。

然而,仍然有很多人对“数字化”认知不清晰。本文希望通过从理论定义视角,学者研究视角,企业实践视角三个不同视角全方位的解读数字化到底是啥?

学术理论视角的“数字化”

“数字化”,从学术视角看,是指借助计算机技术,以二进制代码“0”与“1”为载体,以网络技术为基础,将语言、声音、文字、图像等信息加工转换为“数字”形式,在以数字形式进行信息交流与交互的过程。这个过程涉及到数字的转换、存取、处理、传输、控制、压缩等技术,是光纤技术、半导体技术、计算机技术等高新技术综合发展引起的信息技术革命。

数字化实质上把人的所有生物特征转化成为可处理的数字信息,使人与数字融为一体。数字化生存具有分散权力、全球化、追求和谐、赋予权力等四大基本特征。

学者研究视角的“数字化”

北大国发院教授陈春花老师认为:数字化真正的意义,就是一切将会被重新定义,包括你的生活,包括人们所能接触或感受到的所有场景都会被重新定义。数字化最大的改变是整个商业逻辑变了,而商业逻辑改变当中最大的变化就是价值创造和获取方式发生了本质的变化。

相较工业时代,数字时代所有的东西都在调整,无论是环境、产品、市场、客户、行业,还是思维方式,所有的场景都在变。当所有的场景都在变时,所有的一切都会被重新定义。因此,在这一切都要被重新定义的时代,我们不仅仅要关注怎样去改变的问题,而是要更加关注怎样重构的问题。

企业实践视角的“数字化”

企业数字化,是运用基于新一代数字与智能技术的各类云服务,通过网络协同、数据智能,连接资源、重组流程、赋能组织,处理交易,执行作业,融入数字经济,推进企业业务创新(研发、生产、营销、服务等)、管理变革(管理模式、组织与人才、管理决策等),从而转变生产经营与管理方式,实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展的进步过程。

结合数百家企业数字化实践,发现成功实现数字化转型的企业主要聚焦三项工作:第一是构建企业数智力,即企业数字化的能力,是指企业数智化基础设施建设(如数字化中台建设),以及数智技术的创新应用与研发能力的打造;第二是以推动降本增效为目标的数字化管理,聚焦运用新技术驱动的管理变革;第三是以驱动增长为目标的数字化经营,聚焦运用新技术赋能业务创新,创新产品、服务、营销、渠道及供应链,打造卓越客户体验。

#数字化洞见#换个视角解读数字化

数字化转型的三项核心任务

数字化管理,是指面向财务、人力、制造、供应链、生产运营等内部运营环节,旨在应用数字化技术,实现管理运营的数字化,降低现有价值中各环节的成本,提升运营效率。

企业进行数字化管理可以从财务/人力/采购共享服务中心建设、智能工厂、智能制造、数字采购、数字决议厅(数据驱动决策)等不同视角开展。


数字化经营,是指面向营销/服务/渠道/产品等围绕客户体验的运营,旨在通过应用数字化技术,实现数字化敏捷经营,创新产品、服务以及商业模式,更精准控制营销通路和满足客户需求,从而增加营收和利润。

企业数字化经营转型,可以从营销数字化、智慧零售、大数据营销、服务型制造转型、产业互联网构建、企业优势能力API化(社会化共享)等不同视角开展。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章
    喜欢该文的人也喜欢 更多

    ×
    ×

    ¥.00

    微信或支付宝扫码支付:

    开通即同意《个图VIP服务协议》

    全部>>