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国外有个著名的景观设计师，他设计建设了一座恢弘的园林，但在最后的草坪铺设时，工人们发现图纸上却没有供游人走路的小径。 “难道是设计师疏忽了？”工人们一边工作一边怀疑。不久草坪全部铺设完毕，园林正式对外开放。 前来的游客同时也存疑惑，但是园中的美景使他们直接走过草坪。于是草坪中出现了数条弯弯曲曲的小径。 两个月后设计师来到草坪跟前，指着其中一条被踩着最深、最弯曲的小径说，按照这个轨迹在草坪上正式修建小径。后来，这条在草坪中弯弯曲曲的小径成为设计师的得意之作，进入世界园林景观界视为景点制作。 有人问设计师，为何这样操作。设计师说，我们并不明白游客的实际行为线路，只能通过实践去寻找。同时，草坪后面的建筑，因为每个人的审美观点和视角不同，会有先后取舍。选择踩着最深、最弯曲的小径作为最后的道路，符合大多是人的审美需求和行为方向。 设计师的这些话，对现在景区规划建设依然具有积极地知道意义。对当下的旅游景区规划建设，设计师的话至少有三层含义： 一、景区规划主体不能与游客实际需求相悖。 二、必须尊重游客多元化选择，并对主流消费人群予以重点关注。 三、景区规划与景区营销至少同步进行。 众所周知，因为升级A级景区的现实需要以及一些规划公司过分夸大景区规划作用，造成我国现在景区规划严重脱离市场实际和游客游览兴致，更多倾向于景区基础建设和以模板化程式性开发，而忽略了景区必要的差异性，使景区在建设初起就陷入同质化竞争的怪圈。 我国成功的A级景区，并非是单纯一部规划就可以做到的，很多景区是逐渐向A级景区过渡时候才开始编制景区规划。换言之，景区规划是助推景区服务升级和应付景区A级评定的手段，无关乎市场开发。景区没了市场，再高的A级最终也将会倒闭。 相反，包括乡村旅游在内的成功的A级景区，是先进行市场开发，然后根据市场反映，重新定位景区品牌和形象。山西某地仅有500余亩地的一景区依靠马术晋升为国家3A级景区，一年营业性收入达到数百万。据工作人员介绍，景区仅仅是执行了建设和服务的高标准，而不对景区经营范围和市场进行先行干预，相反是通过游客的反映，不断地增加经营项目，如采摘、迷你高尔夫、垂钓等，通过景区立体化、多元化发展方式，最大限度地增加景区收入。而不是按照景区规划照本宣科，闭门造车式发展。 同时，成熟和成功的景区在市场要素之外，还有一点不容忽视，就是这些景区拥有优质的自然人文资源和良好的社会口碑，而这些又绝非是景区规划所能替代的，甚至有些景区，连规划都免除在外，只需要营销创意和服务升级。比如故宫博物院，这里绝对不会允许重新规划景观设置的，唯一的就是服务和旅游创意开发。 事实上，现在很多景区规划已经沦为某些公司挣钱手段，很多老板投资几百万甚至上千万，不过买一本东拼西凑的书籍而已。缺失市场元素，甚至没有设计师思想和灵魂，最多给你个“人性化”基础上多设计几个厕所。 这样的规划，景区老板拿来欣儿用之，最终不过是死路一条而已。 |
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