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美发助理如何突破瓶颈,逆袭崛起之业绩篇

 美发课堂APP 2020-06-03

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美发助理如何突破瓶颈,逆袭崛起之业绩篇《四》

今天我们来讲讲业绩,有的人可能会问我是来学技术的,业绩对我重要吗?

之所以今天专门讲这个,就是因为业绩能力的培养,在助理这个阶段简直太重要了 

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首先第一条你需要挣钱,光是靠一点底薪,加上洗头的手工费,挣得钱还不够你零花对吧?

你又拿什么来作为学习的经费呢?

我们说过要自主学习,有些你需要的课程,你就得自己花钱买呀,总不能有了工作之后还向父母要钱,对吧?

第二条就是你的立足问题,本身助理的服务对象就和发型师重复的,意思就是说顾客来烫个头发,消费300块业绩是发型师的,助理只是重复这个客人做服务,这个服务是生存不了效益的,洗剪吹也是同样一个道理,所以在很多老板眼里发型师是创造效益的,而助理纯粹就是增加成本的,一个助理的工资加伙食,如果2000块的话,那么有五个助理就得增加1万块的业绩,所以现在很多店干脆就不请助理了,直接有反应式一条龙服务,或者请两三个打打杂,就更别说培养了,还得增加教育成本,当然这个是不长远的恶性循环,但是却是现实呀

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假如你是老板,养一大堆助理,又不创造效益,整天还东倒西歪的在店里,估计你也会这么干,所以这对助理来讲,创造效益就是你体现价值的最好方式

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第三点就更重要了,这条几乎关系到你未来开店的成败问题,我可不是在吓唬你,

你仔细想想看,你选择这个行业,你学会了洗头剪头烫头是为了什么?

难道不是为了以后自己创业开店挣钱吗?

你连成交都不会,你光会技术,你拿什么创业?

如果你在助理阶段没有锻炼出做业绩的能力,即使学会了剪头发,变成了发型师,请问那时的你又能创造高业绩吗?

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还不是只有整天等着轮牌,你要知道那种靠轮牌过日子发型师是不可能有出息的,然后你再以低水平发型师的身份去开店,你觉得你能靠什么来支撑一个店呢?

也许你会说我可以去学习啊,我可以请策划公司呀,那你就想得太天真了,做业绩的能力可比做技术难得多,那是要经过长期的摸索,实践学习才会有的能力,等你开店之后再去学,已经来不及了,而且策划公司本身就是治标不治本,95%的情况,连标都治不了,你看那些开不了多久就倒闭了店,就是因为只会剪头发,其他什么都没考虑,以为开店是多么简单的事情,结果一下子亏掉家里很多钱,所以你自己一定要具备做业绩的能力才是最重要的。

正确的顺序是,在助理阶段就掌握如何做业绩,因为当你成为发型师之后,你又该把精力放在经营管理的学习上面了,对于一个店来讲,业绩难道不是经营好坏的最终体现吗?

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以上三条就是业绩给助理的重要性,然后创造业绩,还有两个重要的条件,第一个是积累客户资源,你一定要尽可能的多认识一些客户,不管你有没有服务过的,你都要主动打招呼,先有一个熟络基础,然后再进一步建立信任和认可,一定要有积累的意识,诀窍就是面对客户时,千万不要当自己是员工,而是假设自己就是老板,用这样的心理去面对所有的客人,能想明白这一点的话,就可以在店里获得最多的客户资源,以后就不用担心业绩上不去了。

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 掌握产品,这一点至关重要,现在很多助理连店里有哪些产品和产品的价格都答不上来,更别说掌握,当你面对客户的时候,根本讲不出专业,也体现不了专业,只能靠一些软磨硬泡说些没用的,讨来客人的厌烦,虽然有些店偶尔会开展一些关于产品的培训,培训往往就只是把产品标签上面的使用说明简单介绍一下而已,根本体现不出专业度,更不可能打动客户,我们作为专业人士,一定要对自己的产品有深刻的认识,比如如何使用才能发挥出产品的最大功效?

与市场的同类产品有什么区别?

还有就是产品的相关文化等等,这些理论不仅要理解透彻,最重要的是能够深入浅出的表述出来,让客户听着都觉得是有道理的,以后我的文章会针对每一款产品做出一些详细的讲解,你要做的就是准备好思维,把业绩放在第一位,把积累客户放在第一位,把自己当成店里的主人,能有这样的心态格局,你就已经成功一半了,好了,今天就先分享到这里。

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