我刚去阿里的时候问他们员工流失率是多少,工程师和销售告诉我流失率是10%,不是一年10%,是一个月10%。所以阿里不是天生有这种铁军。
卫哲 | 作者 领教工坊(ID:ClecChina)| 来源 01 第一个错误 轻易下放招聘权
02 第二个错误 公司大了,老板就不招人了
03 第三个错误 没有关注能力以外的因素 这个不是阿里原创,是向Google学来的。
Google面试有一个问题是问考官的,你觉得面试这个人你愿不愿意跟他一起去旅行?你如果不愿意跟他去旅行,这个人你别招,因为跟你味道不对,谈不来,他们要有Google的味道。
04 第四个错误 不考虑人才地级差 大部分公司招一个月收入一万块钱的人,人力资源通常会从已经挣七、八千块钱的人去找,来了以后给他加20%,他根本不感谢你,他觉得是我应得的。
如果一个人愿意放弃掉他的金色降落伞,还愿意来你这儿,那说明他真的看好你的公司。如果你给他股权,他认为股权不值钱,才会问你要高工资、高福利,这也是人才地级差。 招聘就相当于部队里面的招兵,兵派错了,后面培训和考核都没有意义了。 关于作者:卫哲,嘉御基金创始人,前阿里巴巴B2B总裁。 来源:领教工坊(ID:ClecChina) |
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