调色之痛 调色,是涂料、油墨行业技术含量较高的工种。要求从业人员,第一,要有丰富的经验,第二,还要有一定的专业知识。这就是在行业内,调色技工,工资高,仍然人才稀缺的原因! 今天,我们不去探讨调色的理论基础,也不想涉及调色设备,调色仪器。 我们只想说说,涂料企业在调色管理上的缺失!每个涂料、油墨企业老总,都知道调色重要,但是,有几间公司,对调色有专门的管理? 大多数企业,调色是调色工的事,或是调色技术员的事。配方工程师或者说主管工程师,是不太管理调色这件事!在某种程度上可以说,是处在失控状态! 具体表现在几个方面 1、调色没有配方,调色员现做、现调。(经常说,调色不可能有配方)2、调完色,添加的色浆数量不记录(理由是没有用,每次都要重新调) 3、用什么基料调,用什么色浆,完全依靠人的经验。(管理者从意上,先认为,很麻烦,管不了) 以上是部分没有上调色设备企业的情况 。 引入调色设备的企业,相对规范、重视,但又会遇到另外的尴尬。1、调色过分依赖转用色浆。2、成本高,利润低,竞争力下降。3、对色相要求高的产品,还要人工调整。 从管理的角度 我们认为,调色问题,是行业的系统问题。不是间单找个调色员,加个调色机,增加色差仪,就能从根本上解决。 好的解决方案,应该,从配方体系着手,搭建起科学、合理的配方结构;依据颜色最终用途和要求,设计调色基础配方,选择配套的颜料色浆体系。 准确记录所有调色配方、工程单。保留色漆、色样。建立自己公司的调色大数据库。积累经验,传承知识。日积月累,量变质变。 涉及软件功能 1、来样订单 2、打样调色配方 3、留样管理 4、计算色浆成本 5、送样管理 6、客户反馈 7、质量检验 8、实验管理 涂料调色技巧 每种颜色只需要三个参数决定 |
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