人数
业务需求
业务现状与业务目标是什么，之间的差距怎么样？
团队分析
一、经营战略
部门
负责人
访谈日期
二、组织管控
三、系统流程
人才分析
部门里或者公司中有没有这种明星员工？他是怎么做的呢？（产生绩效的原因和行为）
由业务需求推倒出绩效目标以及绩效现状，了解清楚明星员工与待改进员工之间的差距
找出差距原因，从业务角度出发，调整HR行为，提供解决办法（解决方案最终落脚点是帮助他达成业绩目标）
部门的机会在哪里？
部门的优势是什么？
负责人用什么梦想去统领部门人才？
负责人用什么样的价值观去做事情？
负责人用什么样的组织去管控？
怎么样用组织确保公司的战略落地？
如何保证部门组织的安全和效率？
谁可以管理这个组织，做各个项目负责人？
部门的组织和流程适不适合已经变化了的战略，适不适合已经调整了的组织？
如果员工要做好本职工作，应该具备什么样的素质条件？或者应该采取什么样的行动？（推倒出岗位绩效需求）
造成这个员工与明星员工之间的差距的原因是什么呢？
部门业务分析
部门最看重的结果有哪些？
|
|
