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管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。 一，前瞻力。具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。 二，决断力。遇事能正确地分析、准确地判断、果断地处置。决断一般包括策略决断、人事决断和危机决断。 三，执行力。要能贯彻公司战略意图，高效完成预定目标。执行力有四个核心要素：1.意愿积极。2.能力过硬。3.程度完美。4.效果突出。 四，控制力。控制力包括四个方面，①是自我控制，②是团队控制，③是大局控制，④是危机控制。 五，沟通力。管理70%的工作是沟通。强大沟通力的核心是“说对方想听的，听对方想说的”，通过倾听和赞美，实现理解和认同。 六，凝聚力。凝聚，凝结和聚合也。管理者必须具有使人或物聚集在一起为了实现团队目标而团结协作的能力。 七，创新力。管理者要有强烈的创新意识，不仅包括技术和产品创新，还包括战略、文化、管理、架构、营销、服务、制度等创新。 八，公信力。职业操守是公信力的前提。好的管理者必须处事公平，使人信服，这样才能更好的管理和带领好团队。 九，意志力。管理工作中问题和困难很多，没有强大的意志力，很多工作就可能半途而废，正所谓“为山九仞，功亏一篑”。 十，抗压力。压力是试金石，一个人能不能取得大的成功，抗压力非常重要。好的管理者善于自我调节、释放压力。 温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论、收藏、转发，更不要忘记添加关注哟😄 判断一个人的管理能力，简而言之，就是看他管人管事管风气的能力。这其中，管人管事好理解，管风气则主要指营造良好内部氛围、树立公平公正风气。因此，可以从管人管事管风气三个维度，来判断一个人是否具备管理能力。 一看是否善于统筹协调。从管事来说，管理者要组织团队把工作任务完成好，最需要的就是组织统筹、协调推进的能力。善于统筹协调的管理者往往有以下几个特点： 组织统筹得当。管理者能胸怀全局，熟悉团队的全面业务，善于区分工作轻重缓解，能够合理分配任务、明确工作目标、科学设置进度，防止忙闲不均或打乱仗，确保团队的工作既做到事事有人抓、件件有人管，又做到有条不紊、忙而有序。 协调推进有力。管理者能亲历亲为，善于抓住重点事项、抓住关键环节，乐于帮助团队成员查漏补缺，能够及时跟进指导，能够经常督促落实，从而确保团队的工作无漏项、无差错、不断档。 善于解决问题。管理者能以问题为导向，善于协调解决团队工作中遇到的难题，关键时刻能够帮助团队成员理清破解难题的思路，找到解决难题的方法，减少外在阻力和障碍。 二看是否善于凝心聚力。就管人而言，管理者会用人、用对人，完成工作任务则会事半功倍。管理能力强的人，往往善于识人用人育人，特别能够调动团队成员的主观能动性，激发其内在活力，把团队凝聚成一股绳。 比如，善于以事业凝聚人心。能够以共同的前途钱途感召激励团队成员，善于把合适的人放到合适的岗位做合适的事情，让其既干得舒心，又能出成绩，自然也就会尽心尽力干工作。 又如，善于整合团队力量。既要明确团队成员职责分工，让大家在恪尽职守中乐业精业，成长为独当一面的业务骨干，也要坚持分工不分家，大事难事一起上，互帮互助互补，形成团队一盘棋。 三看是否善于树好风气。管风气就是要端正内部风气、营造良好氛围。管风气看似很虚，实则是团队运作至关重要的“粘合剂”和“润滑剂”，也是管理者必须具备的软实力。管理能力强的人，一般都能坚持做到以下几点： 坚持以制度管人管事。严格执行单位的规章制度，对团队成员一视同仁，既以身作则、带头执行，又遵规守纪、按章办事，确保管人管事都有规可依、有章可循，能管得团队成员心安服气。 坚持功必奖、过必罚。管理者能坚持公道正派，严格落实规定的奖惩措施，对有功之人及时给予相应奖励，对有过之人也要按规章制度实施惩罚，推动形成争创佳绩的良好氛围。 坚持待下有人情味。管理者的人格魅力也体现在人情味上。能做到严管与厚爱相结合，既管在理上，又管在情上。能经常体恤关心团队成员，及时疏导其思想困惑，努力帮助其进步发展，从而得到其拥护和支持。 先来看一个小问题，什么样的人容易在职场当中出类拔萃，获得更多晋升机会？ 第一点就是责任感强，这可是重点的重点啊，很多企业招聘员工时可能让我们觉得他们看重能力和才华，没错这很重要，但是能够跟公司保持长期合作，共同发展的员工才是一家公司最稳定可靠的财富。 责任感讲白了就是一种让人放心的能力，一种持续的稳定性和使命必达的魄力。研究心理学你会明白，人们对“确定性”会有多么执着的底层需求。 第二，个人魅力。管理团队最重要的就是凝聚力，能够把不同特长，不同性格脾气的人吸引在一起，为了一个目标努力拼搏。 这种凝聚力就是个人魅力的体现。 记得是吸引而不是讨好。 你可以靠业绩优秀，无人能及，支撑魅力；也可以是凭借突出的亲和外表，出色的沟通协调能力树立正面形象…大家各有所求，皆得所愿。 你会发现身边很多年轻人进入职场，老板还没有什么管理者的位置给他，但是身边人都会很信任，围绕着他展开工作，就算是他的领导也会“怕他”，或者说很重视他的工作建议。 岗位晋升以后，大家都当起了领导，但其实在这个环节还是会有区分： 1.管理者： 分开来看“管”和“理”，这类领导擅长在授权之内，根据公司制度和要求，分门别类，井井有条的处理职责部门内的工作。 2.领导者： 互联网思维认为真正高级的领导者，就是带领团队一次次跨越“生死线”的能力，尤其在涉及企业生死存亡之际，他们拥有敏锐的“模糊方向感”，力拔千钧，敢冒风险，不成功则成仁的果决和气魄。 回到主题，企业评估管理层得不得力，需要结合自身发展的阶段综合来看。如果大型企业，资源导入型企业，对创新发展需求不强的企业，实际上我们需要的是管理型人才。 如果是强调业绩持续增长的阶段，领导型人才是更适合我们的。 经过选拔的员工都是优秀的佼佼者，怎么把他们安排在合适的位置上，更体现公司高层的眼光。 另外还想多说一点，每一名员工都是一家企业目前能找到的最合适的员工，“君子求之于势，不责于人”，如果员工看起来没有我们期待的那么优秀，其实作为公司的老板我们更应该积极去外部导入势能，给员工赋能。 想想看一块1斤的石头平地看来水平一般，如果把它带到500米高空呢？   管理能力需要扎实的管理理论知识，湛密的逻辑思维能力，快速的决策能力，团队组建和激励能力。具备教高管理能力的人，可以从以下方面判断: 一:行事风格 具备管理能力的做事快速，坚决，不瞻前顾后，为人处事很有主意。有自己的判断，同时当官，指挥人习惯了，带有官员风格。日常娱乐活动也很容易成为带头人。 二:语言逻辑 管理能力强得人，说话能迅速找到核心，找到矛盾点，而且具备煽动力和说服力。说话不拖拉，不废话，爱说结果的话。叙述事物简洁明了。 三:决断能力 管理型人才必须具备决策能力，遇到迅速判断利弊，做出指示和判断。日常生活中也很少犹豫不决，很快做出判断，按照自己的思维决断。 你可以在日常生活中对这三方面养成习惯，逐渐进入管理型性格，为工作和生活增加魅力。 同时建议学习大的能力，不要被小的技术和环境困住，思维聚焦点。 大的能力只有四个方面:一，演讲的能力，二，企业运营的能力。三投融资的能力。四，日日反省，修行，提高格局，高度的能力。 大人物，比如马云就精通这四个方面，而不是琢磨那些小技能。有没有道理。所以我根据这些开了演讲学院，再加上打通创投一生的 财富密码课《觉悟行果修渡》，在学员基础上，发展深度旅游和股权投资。现招募加盟分销或合伙人分享未来培训，旅游，股权投资的红利。 物质条件已经非常丰富，人类进入了精神幸福需求旺盛的初期，教育培训满足人们对于自我价值，多才多艺的人生实现提供训练通道。 你可以和我一起开一家学知，行知，增财的分公司: 1.路演中心:获取流量，人流，信息流 2.演讲学院:蓝海市场，学好演讲，展现魅力，当网红。 3.深度旅游:依托全国各地会员对当地熟悉的条件，开发深度参与，体验式旅游。不在走马观花。 4.创投财富密码课（三天两夜式）并且建立企业家俱乐部和投资人俱乐部。 5.增财:参与股权投资项目。 打工？创业？不如跟随时代做顺应人心的项目，成为讲师，成为名师，积累福报，成就事业。 我觉得要判断一个人是否有管理能力，可以从以下几个方面进行判断： 1.业务过硬 作为管理者，自己的业务能力首先要过关，做设计的，要能够解决设计上的问题，指出下属设计上的缺陷；做文案的，要有过硬的实力，否则，下属一句“你行你上啊”你就说不出来了，下属也会说，外行指导内行。所以，作为主管，一定要有过硬的业务能力，才能让下属心服口服，为管理打下基础。 2.心胸格局 管理者面对性格各异的下属，必然会有很多受气的时候，若是什么事都斤斤计较，那就太辛苦了。管理者的心胸格局大，面对事情就不会局限在一时，会有前瞻性和大局观，这样子的话，事情才能做好，人员才能团结。 3.处事原则 管理者，要做到公正公平，说到做到，这样才能让下属信服。有的管理者，和谁关系好就帮着谁，势必引起下属的反感，一个公正的管理者，才能够指挥得动下属；而说到做到也很重要，一个不信守承诺的管理者，是不会有跟随者的。 4.敢于担当 管理者还要敢于担当，出了事情，只会甩锅给下属的管理者，绝对不会是一个好的管理者。在事情面前，管理者要主动站出来，承担起来，再追究事情的起因结果，而不是急不可耐地把下属推出去挡刀。 一个管理者不是随随便便的，上要能够面对上级，下要对下属负责，能力、心胸、性格，都是不能随心所欲的。 管理是一门非常综合的学问，虽然想要做好管理并不是那么容易，需要学的东西非常多，但是要想判断一个人的管理能力到底如何，相对来说则容易的多。 但这个过程中切忌以个人视角来看到问题，以下我说几点自己的想法。 第一、执行力管理最终的目的还是要完成公司交付的任务，无论是业绩也好，还是项目管理也好，最终的是任务完成是否足够好。 而执行力能够很好的体现任务完成的情况，无论是什么任务，如果都能够快速的完成，并且质量很高的话，那么其负责人的管理能力一定不差。 因为执行力只是最终结果的一个体现，要想执行力非常强，需要很多管理方法，不是那么简单的一件事情，团队执行力是评判一个人是否有管理能力的指标之一。 第二、抗压能力，团队不离不弃很多团队执行力可能非常好，但抗压能力不行，也就是说任务业绩一路向前的时候，大家都没有问题，但当压力巨大的时候，可能会出现团队成员离职的情况。 这个时候就说明管理者没有能够很好的管理大家的情绪，一支好的团队，既能够不停的打胜仗，也能够不停的打败仗。 否则一遇到困难，团队就散了，肯定不是一个非常优秀的管理者。 其实这种情况在公司中很常见，很多领导是一味的强势，风格很犀利，当业绩一路向前的时候，团队执行力非常强，因为大家都怕他啊，但是一旦遇到低谷的时候，就会有人离职。 因为之前的执行力只是强压的结果，好的团队是经得起赞扬，也经得起臭骂，就好像李云龙一样，把下面的士兵骂的跟狗一样，照样打胜仗，同时在遇到困难的时候能够做到不离不弃。 要想做到不离不弃，这是最困难的，需要管理者拥有超高的管理水平，不仅要有务虚的东西（情怀、追梦等），也要有务实的东西（勇于替下属抗雷，勇于替下属争取福利）。 第三、向上索要资源第一点和第二点说的是向下管理，一个人综合的管理能力应该是不仅能够做好向下管理，还能够做好向上管理。 向上管理无外乎几点，能够准确的领会老板的意思，能够得到老板的信任，能够从老板那里争取资源，争取下属的升职加薪等等。 如果能做到以上三点，说明这个人的管理能力已经非常强悍了。
管理能力绝不是由先天因素所决定的，而是通过后天的学习，实践与锻炼所形成。所以，人人都有可能成为管理者，但成为管理者的先决条件是看一个人是否具备影响力，组织能力，以及管人的能力。  一、管理能力第一要素：影响力作为管理者，要想做好管理，除过要善于应用一些管理的方式方法之外，还需要具备影响人的能力，而影响力就是领导力的集中体现。 影响力不是单纯的职权影响，而是一种从管理者自身所散发出来的影响人，吸引人，凝聚人的力量，他们体现在管理者自身的人格魅力，亲和力，以及对工作的执行力上。  1.人格魅力 从人格广义论上来讲，人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的吸引人的力量。 从管理学的角度来说，一个合格的管理者的人格魅力，来源于自身的威信，自信力，以及沟通能力。 A.威信 俗话说：“人无信则不以立。”作为管理者，要想树立起在部属面前的威信，就必须要做到言而有信，塑造自己在部属心中的声望。 a.守信 作为管理者，代表的不仅仅是个人，还有整个组织，要想更好的带领部署冲锋陷阵，就必须要在部属面前守信，只有守信，才能够得到部属的充分信任。 若部属发现自己的上司为了达成目的，花言巧语，言而无信，不仅会让他们心寒，而且还会使他们不再信任自己的上司，开始抵制和反对自己的上司，甚至远离。 b.声望 声望是建立在守信的基础之上的，一个不守信的管理者在部属面前是没有任何声望的，没有声望，其影响力就会大打折扣，在团队的管理中，就不会得到部属的支持与拥护。 具备声望的管理者，能够在部属面前获得良好的口碑，吸引着部属能够为了团队的共同目标而去努力奋斗。 B.自信力 在一个组织里，领头羊必须具备较强的自信力，自信力是管理者克服一切难题的必备心理素质，同时，也是领导好部署，进行任务开展，任务推行与任务完成的人格精神力量。 一个自信力不足的管理者，在遇到紧急状况的时候，就容易慌神，甚至临阵逃脱。那么，他在部属面前的威信将会丧失殆尽，其人格形象也会遭受破坏，影响力也会失去。 管理者要想在部属面前表现出强烈的自信心，就必须要做到，在遇到危机的时候，能够表现出临危不惧，镇定自若的神情，以高度的自信心果敢处理，指挥自若，有条不紊的做好危机处理。管理者只有这样，才能够影响部属，获得部属的大力支持，有效的克服困难，解决危机。 C.沟通力 管理者是利用各种管理手段，来通过部属实现任务目标的，而沟通能力就是管理者实施管理的手段之一。 在团队运作的过程中，很大程度上要通过上下的纵横沟通来实现工作的顺利开展。作为管理者，如果个人具备较强的沟通能力，不仅能够使团队成员的目标一致，而且还能够化解团队运作过程中出现的各种矛盾，使运作过程中的各个环节得以顺利的推进。
2.亲和力 一个具备亲和力的管理者，必然具有一定的影响力。亲和力是管理组织成员的润滑剂和粘合剂，对化解组织矛盾，吸引组织成员发挥着极其重要的作用。 亲和力强的管理者，他在组织管理的过程中，从人性的角度出发，以人性化的管理方式来体现对部属的尊重和关心。 A.尊重人 国人的“官本位”思想可以说是深入基因，但凡有点权力，如果个人拿捏不住，就会以势压人，不尊重别人。 作为管理者，手中掌握着一定的权力，要明白这个权力是职权，是用来推动工作的，而非用来压制别人的。 一名优秀的管理者，在组织管理的过程中，懂得尊重人，使组织成员获得来自于领导尊重的鼓舞，从而使他们紧紧的团结在领导的周围。 B.关心人 俗话说：“人心都是肉长的。”作为管理者，要想增强组织成员的粘性，就需要去关心他们，只有关心，才能够让组织成员感怀领导，对领导产生一种感情上的依附，从而增强组织成员的归属感。 组织成员一旦在组织中找到了归属感，就会认可组织的目标，产生使命感，其工作的积极性就会被调动起来，能更好的的激发出主观能动性，为组织目标的达成更好的服务。 作为管理者，在日常的管理工作中，要做到在工作上和生活上对组织成员进行关怀，使他们能够在工作中进步，获得荣誉感，在生活中感受到来自领导的温暖，使他们产生长久的跟随领导做下去的决心。 3.执行力 在组织运行的过程中，执行力是永恒的话题，没有执行力，一切等于零。作为管理者，虽然是通过组织成员来达成目标的，但是个人要必须要具备强有力的执行力，才能够增强自身的影响力，进而引导下属的执行力。 管理者，在执行力方面，要具备雷厉风行的做事风格和以结果为导向的执行思维。 A.雷厉风行 雷厉风行，要求管理者在执行管理职权的时候，要做到果敢干脆，不拖泥带水，以彰显自身的行事风格。 作为管理者，主要的工作是计划，组织，指导，控制和协调，在工作的计划上要条理清晰，责任到人，在组织人员时，能够做到按人的特性来进行任务分配，在工作指导上，能够直击要害，一语中的，在控制和协调时，能够公正严明。这就是雷厉风行的外在表现。
B.以结果为导向 不论在任何时候，管理者都要以结果为导向，没有结果导向思维的管理者，是伪管理者，自身不会存在任何的影响力，最终，会进行自我淘汰。 管理者以结果为导向，能够使组织成员明确组织的既定目标，使他们有奋斗的方向。当组织成员在执行的过程中出现偏差的时候，管理者能够及时的进行纠偏，将组织成员拉回到正确的轨道上，不至于浪费人力。 以结果为导向的管理者，能够有效的促成组织目标的达成，使组织成员获得应有的物质回报和精神激励。这样，组织成员就会对领导他们的管理者心存感激，并愿意追随于他。 【小结】： 影响力是一个管理者必备的素质之一，没有影响力，就没有领导力。一个没有领导力的管理者，仅凭手中的职权来领导下属完成组织目标，是不大可能的。 二、管理能力第二要素：组织能力作为管理者，手中都有组织所赋予的职权，而这种职权的有效利用，需要管理者必须具备一定的组织能力。 组织能力是指管理者正确的运用手中的职权，按照组织的战略目标，进行战术的转换。要想实现战略目标，就需要对战术进行计划，这种计划就是把分散在不同时空序列的人力资源，物力资源，财力资源，信息资源等进行有机的组织，实现各项工作的协调运作。 作为管理者，组织能力是不可或缺的能力之一，要求管理者必须具备全局观，整合能力，计划能力，以及协调运作能力。 1.全局观 全局观要求管理者要从组织的系统性出发，进行思考和行事。即从组织的大局和全局的角度出发，进行工作的计划，开展与实施，最终的目的是为了保证组织的健康运行。 A.大局意识 大局意识，是管理者核心关注点的体现，作为组织的领导者，万不可眉毛胡子一把抓，或为了某个人，某些人的利益而抛开组织的大局。 具有大局观的管理者，公私分明，公正严明，能够在组织成员面前树立起威严感，使组织成员在他的感召下，能够有效的达成组织的既定目标。 B.全局组织 全局组织，是管理者大局意识的横向覆盖面，他能够从组织整体利益出发，对组织的战略目标和人员进行有效的组织，为达成既定目标奠定基础。 a.战略组织 无论是高层管理者，还是中基层管理者，都需要服从企业的战略目标，在高层管理者的目标中，他需要根据市场的实际情形，对组织的各项战略做出适时的调整，以便进行有效的战略组织。 b.人员组织 在全局组织中，人员组织是管理者的一大难点，因为人具有自己的思想意识和行为能力，要想将人有效的凝聚在一起，发挥出最优的价值，就必须要进行人员的有效组织。 2.整合能力 优秀的管理者，一般都具备一定的整合能力，整合能力要求管理者要对手中掌握的人力资源，物力资源，信息资源进行有机的整合，使其发挥出巨大的价值效益。 A.人力资源整合 管理者要想实现最终的任务目标，就必须要对组织成员进行有效的整合。管理者需要从组织的整体特性出发，按照组织成员的个性特征，能力，经验等进行整合。
B.物质资源整合 物质资源包括物力资源和财力资源，在组织战略目标的转换和执行中，作为管理者，要将组织完成任务所需要的物力资源和财力资源进行有效合理的分配。
C.信息资源整合 作为管理者，一定要对信息资源敏感，因为在信息化时代，组织的战略目标能否有效的达成，打的就是信息战。
值得注意的是，信息整合的最终目的是使不同的信息资源能够被有效的分配到需要的人的手中。 3.计划能力 计划能力是战略目标和战术任务对管理者的第一要求，需要管理者能够有效的进行计划的制定，计划的实施，以及计划的监控。 A.制定计划 管理者在制定计划的时候，必须要做到分阶段，分步骤的进行计划。在制定计划的时候，要根据组织成员的特性，进行合理化的布局，力求使计划到了每一个组织成员的手中都能够被实施并完成。 B.实施计划 实施计划，要求管理者能够按照已经制定好的计划，对绩效期内各个环节的工作进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的执行顺序和时间。 在实施计划时，作为管理者，为了使计划能够顺利的进行，并达成最终的目标，有必要在计划实施前进行评估，评估计划实施过程中的环境因素和人为因素。 C.监控计划 在计划实施的过程中，作为管理者，必须要对组织成员的工作进行一定程度的监控，监控的目的不是为了控制组织成员，而是为了发现计划实施过程中出现的各种问题，以便能够得到及时有效的解决。 4. 协调能力 协调能力是从字面意思上来看，就是协助和调解的能力。作为管理者，就是要通过协调能力来实现组织的和谐运转。 协调能力的最直观体现就是管理者的沟通协调和资源协调。 A.沟通协调 管理中，有70%以上的问题是由于沟通不畅所导致的，作为管理者，要想有效的解决组织运行过程中所产生的问题，就必须要具备较强的沟通协调能力。 沟通协调能力要求管理者必须站在客观公正的角度上，抓住问题的本质核心，根据问题所产生的真实情景，与当事人进行具体的沟通协调。 B.资源协调 在组织运行过程中所导致的一些问题可以通过沟通协调来解决，而有些问题则需要通过资源的协调来进行解决。 资源协调要求管理者能够将手中的人力资源，物力资源，财力资源，信息资源等根据组织运行所发生的的实际问题来进行客观合理的协调，切不可为了某个人或者为了照顾某一群人的利益而服务，要以组织的核心利益为准，进行资源的协调。
销售组组长的这种要求，作为管理者，在其人员配置合理，任务划分合理的情况下，就不能进行资源性（人力资源）的协调，需要通过沟通协调来转变销售组长的观念问题。 【小结】： 管理者的组织能力是一种综合性的能力，要求其能够从全局出发，整合各种资源来支持组织的运行，并且还必须具备超强的计划能力和协调能力，促使组织运行顺畅，最终达成任务目标。 三、管理能力第三要素：管人能力作为管理者，管好下属，带好团队，既是管理能力的一种体现，也是管理者的职责之一。 人作为组织运行过程中最活跃的因素之一，他具有自己的思想和感情，极容易受到各种因素的影响。管理者的作用就是调动组织成员的积极性，激发他们的潜能，为组织的目标达成提供智力支持。 管理者能否管好人，带好团队，需要看2个方面，一是管人原则，二是管人的方法。 1.管人原则 人作为生产活动中最为活跃的因素之一，属于一种管理资源，与其他资源相比，人力资源是有思想，有感情，有需求的，是需要被尊重，被满足，而想要获得这样的效果，就需要管理者坚持调动下属积极性和激发下属能动性的原则。 A.调动下属积极性 从个体的角度出发，如果没有工作的积极性，肯定就不能很好的完成工作任务，取得好的业绩结果。 组织作为个体的整体，如果整个组织成员呈现出了萎靡不振，工作热情不高，试想一下，这个组织还有战斗力吗？还能创造出优异的成绩吗？答案是不言而喻的。 因此，优秀的管理者，在开始下一阶段的任务时，就会提前对整个组织成员的积极性进行调动，积极性一旦调动，组织成员的向心力和凝聚力必然会增强，利于目标的实现。 B.激发下属能动性 以调动组织成员积极性为前提，在此基础上，进行组织成员主观能动性的激发。组织成员主观能动性的激发，能够很好的使人的主观意识作用于实践活动中，为更好的实现组织目标发挥了促进性作用。 作为管理者，要想激发组织成员的主观能动性，需要在日常的工作中做到2点： 第一，帮助组织成员对工作内容进行客观的认识，并积累经验。 第二，指导组织成员更好的将自己所积累的经验应用到工作中。 此外，管理者应该为下属营造良好的组织氛围，比如，不打击下属积极性，维护下属的尊严，不将责任推卸给下属等。 2.管人方法 管人的方法千千万，细说起来很繁杂，但进行归类，只有2大类，一类是激励人心，另一类是凝聚人心。 A.激励人心 作为管理者，要想有效的激励人心，最常用的方法无外乎3种，即精神激励，物质激励，发展激励。 a. 物质激励 根据马斯洛的需求层次理论，人最基本的需求就是生存需求和安全需求。作为管理者，要从人性出发，来考虑如何激励人心。
人的物质需求一旦被满足，能够极大的提高其积极性和主动性，为组织任务目标的达成发挥了促进性作用。 b. 精神激励 管理者在实施精神激励之前，需要明白精神激励的核心原理，它是一种满足人的情感需求的方式。
人的情感需求一旦被满足，其内在的潜力就会被激发出来，能够在工作中保持热情和发挥自己的主观能动性。 c.发展激励 发展激励，主要指的是学习成长和职位晋升方面的激励。发展激励作为激励的最高层次，它满足了组织成员被尊重需求，自我实现需求，使组织成员获得了归属感，从而增强组织成员的忠诚度。 实际上，发展激励也归属于精神激励的范畴，但是，它是比较高层次的激励手段，具有持久性的特点，作为管理者一定要善用发展激励来激励组织成员，使其产生为组织长期效力的想法。 B.凝聚人心 人心需要激励，更需要凝聚，很多管理者，认为只要在物质需求和精神需求上满足员工，就能够凝聚人心，其实，这样理解还不够完善，要想能够使员工持续的保持积极性和能动性，还需要管理者担当聚人心，以身作则感人心，以诚换人心。 a.担当聚人心 作为组织的管理者，如果没有担当的能力，遇到事情自己先后退，出现问题不做自我检讨，反而将全部责任推卸给下属。这样的管理者，难成大器，弄不好，将会被组织成员炒鱿鱼。 一个具有担当能力的管理者，能够担起工作中的责任，使组织成员放心大胆的去开展工作，即使工作中出现了问题，管理者也会出面进行责任的承担，绝不会完全的推卸给下属。这样的管理者，身边总是能够聚集大批的人才。 b.以身作则感人心 以身作则，要求管理者能够以“天子犯法，与庶民同罪”的心态去进行组织管理，即使自己犯了错，同样也会受到惩罚。 以身作则，是一种引咎自责，是敢于承认错误，敢于承担责任的表现。这样往往能够得到下属的谅解，赢得下属的好评，使下属感动于其的坦荡胸襟而愿意追随他。 c.以诚换人心 “诚信立业，诚信为本”，这是从古至今成大业者必须坚守的道义。作为管理者，要想取得组织目标的实现，就必须要做到诚信，因为只有诚信才能够换取人心，获得更多的支持。 现实中，有些管理者满嘴跑火车，胡乱的承诺，无法给组织成员一个交代，最终，导致人心涣散，组织目标夭折！ 【小结】： 管理是一种艺术，指的就是管人的能力，一个合格的管理者，在管人的原则和管人的方法上都有自己的一套，他们会根据组织成员的实际情况，应用不同的管理手段。
从一个人内在特质，性格，天赋能力，动机等维度一个管理者应该具备以下4方面潜在能力： 1.他们应该有权力欲望 人的动机需求是发展的根本动力，同样管理者也有对应的动机表现，而权力欲望则是一种控制欲，管控能力，是管理者控制局面和管控团队的必要因素。 2.他们要擅长统筹协调 管理者是带领团队一起完成任务，所以计划任务统筹安排，资源整合调配能力必不可少。既能分得出轻重缓急，又能做得到高效执行。 3.他们应该是人才伯乐 管理者管理团队，实际上就是管理人员，这要求他们既能洞察每个人的优点，又能发挥团队成员的优势，也就是人尽其才，才尽其用，这正是人才伯乐的体现。 4.他们要有强大执行力 管理者的能力还体现在执行能力上，不管是人际关系的执行能力，还是做具体事的执行能力，都需要在某一方面具有独特优势，发挥团队的榜样的力量。 我看大家都讲的很复杂，好像一个人得会十八般武艺七十二般变化才能具备管理能力，我看那个标准之复杂，马云也够不上吧。 哪有那么复杂，其实就四个事儿： 沟通能力，结果导向，体系思维和价值观。 管理就是沟通。大家有见过闷不吭声的领导吗？反正我是没见过。 整天说管理管理管理，说的好像很高大上似的，要会这个会那个，其实没有那么多幺蛾子，管理就是跟人聊天嘛。 从老板那里接任务吹两句我们部门如何了得一定完成任务。 然后给下属开会，分配任务，你干这个他干那个。 接着看见哪个干活儿不出力就去聊天，家里挺好的吧，最近有啥烦心事儿啊，看你状态不好嘛。 出了问题了就去跟老板聊天，先拍个马屁，老板你这个衣服很好看啊，哪里买的，说了半天扯到工作，说现在这活儿有难度啊，卡在哪里哪里了，希望老板给点资源解决一下啊。 这不就是管理么？ 一个人沟通能力强，让人愿意跟他聊天，认同他的意见，这不就是管理能力的体现么？ 反正来说，如果一个人是个闷葫芦，每次老板找他聊天，下属找他聊天，都是徐庶进曹营，一言不发，那不管他的技术能力，专业能力有多强大，也都是做不好管理工作的。 结果导向体现价值。管理者的价值体现在什么地方呢？就是把一件不确定的事儿给做成了。 有的管理者以为在执行过程中搞各种花里胡哨的东西就叫做管理，开早会开晚会开例会，洗脑培训团队建设，事儿办了很多，但是结果不一定好，还把员工搞得很疲惫。这叫有管理能力吗？ 老板关心过程中那些花里胡哨的操作吗？他不关心，老板只关心结果。 这就好像打仗一样，说要守三个小时，但是困难是未知的，具体会遇到什么，不知道。但是可以因为遇到困难就后退吗？不行啊，你这里要是守不住，很可能会满盘皆输，所以你必须对结果负责。说守三小时，就守三小时，这就是结果导向，这就是管理。 用一句鸡汤来说，就是：不为失败找理由，只为成功找方法。
体系思维。一个管理者和普通员工最大的区别是在思维上。 管理者往往有着体系思维，而普通员往往是单一思维。 有啥区别呢？ 比如说工厂里一个阀门坏了，导致了一次事故。 员工的思维比较单一，把阀门修好就行了。 管理者的思维就不能这么简单： （1）阀门坏了为什么不修，是不是生产制度出了问题。 （2）是不是设备部的领导不称职，没有安排人员去进行定期检修。 （3）阀门是怎么坏的，是不是生产部门没有按照操作规程去操作导致阀门坏了，要整改。 （4）这个阀门是什么厂家的，是不是经常坏，要不要换供应商。 所以普通员工修阀门就是更换设备，管理者修阀门是修整个体系，这也是管理能力的重要体现之一。 价值观。价值观是管理能力里面最核心的东西。 如果一个人的出发点就不是想把事情办好，那么能力再大也没有用。 前两天有个网友咨询我说：自己的领导在科研当中造假，并暗示她出具一个并不存在，但是领导想要的实验结果，怎么办。 我觉得除了离开，可能没有特别好的办法，因为这颗老鼠屎，可能已经坏了一锅粥了。 怎么说呢？ 你想啊，在这个领导的暗示下，这个部门的人只能有两种人，一种是愿意跟着领导造假的，这种人品行有问题，不能用。另一种是不愿意跟着领导造假的，那肯定会被排挤，也许早就走了几批了。这就会造成一个劣币驱逐良币的效应，最后能剩下来的都是跟着领导造假的人。 那么，即使最后公司发现这个科研的leader造假，又能怎么办呢？要么放任，要么把这个部门全给开掉。 这不就是一颗老鼠屎，坏了一锅粥么？ 所以，管理能力的核心是价值观，是这个管理者想要把事情做好，否则做了再多的事情，恐怕也是徒劳一场。 沟通能力，结果导向，体系思维和价值观，这些好东西，希望你能有。 |
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