【原】✎精准感控，我们先行

供稿：安康市中医医院感控科 郭薇

编辑：董宏亮

2015年12月17日，安康市卫计局组织的医疗服务质量安全督导检查组一行8名专家莅临我院对医疗质量与安全服务工作进行了指导检查。检查组由牟红梅副院长任组长，分为管理组、临床组、药学组、感控组四个小组，感控组检查的专家由安康市中心医院感控科周静副主任担任。

此次检查依据市卫计局下发的《2015年度陕西省医疗质量安全服务督导检查评分细则》，是对我市医疗质量、安全服务工作一个考验，标准涉及内容全面、重点突出、方法详细，对不同级别、不同类型医院使用同一标准，是高标准、严要求的一次督导检查。通过查阅资料、参加晨会及现场访谈等形式，检查组对我院医疗质量和安全服务工作进行了全面的检查。

感控组周静副主任以检查细则为核心，采用追踪法对消毒供应中心、ICU进行现场查看并访谈医务人员，了解我院对重点部位、重点环节的管理，体现了分级分层分组的质量控制管理体系，充分发挥医院感染三级管理职能，做到人人重视、层层把关、处处落实，最终达到持续改进。随后分别在呼吸科、神经外科病区随机抽取6名医护人员进行手卫生知识的提问及考核，了解我院医护人员手卫生依从性、正确率的掌握情况；采用访谈的形式了解多重耐药菌感染防控、三管监测防控等知识的掌握及执行情况，核实培训成效评价。在感控科查看资料，有追踪、评价，做到痕迹管理，着实体现执行力。

通过此次检查，我们意识到感控工作应从全面感控转向以监测数据为基础的重点目标管理，抓主要矛盾、关键环节，重点做可以影响80%效果的20%工作，特别是对健康指标异常的项目加强干预；应从经验感控转向精准感控、循证感控，重点以落实循证指南中的重点措施，提升感控工作实际效果。

美国总统奥巴马提出了“精准医疗”，中国感控带头人胡必杰教授提出“精准感控”！作为一名感控人，我们需要从哪些方面进行思考？需要做哪方面的努力？这是值得我们深思的问题。

我认为着实做好细节管理，重视过程，聚焦结果，做到以循证指导工作，以管理工具提升执行力，力争向国际化感控靠拢，这就是我们基层感控需要努力的方向。