医院院长是医院感染的第一责任人，医院感染管理做的好坏、医院感染的是否重视与医院院长息息相关。“第23届全国医院感染管理学术年会暨我国医院感染管理30周年总结会”进行到第二天，“院长话感控”这一主题报告，将会议现场推向了一个小高潮。 石河子大学医学院第一附属医院史晨辉院长以亲身管理经历，回顾了这些年来感控发展走过的不平凡的历程，为大家阐述了院长心中医院感染管理工作的重点、如何做好医院感染管理以及当前亟待解决的主要问题。
组建高素质、多学科的管理团队； 加强多学科合作，推广组合干预方法 ； 加强院感信息化建设，具备相应的硬件（技术）条件； 加强感控的绩效管理； 结合实际科学实施防控措施； 改进医院感染督查方式；
如何吸引高学历人才跻身感控界； 感控如何向院长筹措资金； 院长应如何支持感控工作； 医院是否会给感控人增加待遇（薪酬、职称）是作为一个院长最需要考虑的问题。 要让更多的院长不但理解感控工作的重要性，更要真心主动的支持感控工作，除了理念和知识之外，还应该在政策上制度上做保障。
史晨辉院长寄语感控同仁: 院感防控的奉献是我们人生最好的修行，众多生命的康复是我们默默的积福，祝愿感控同道健康快乐顺遂是我们最大的福报！ Infection control plus 感控+ 岂止于感控 |
|
|
