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自从有了人类，分配就成了永恒的话题。这是大自然赋予人类的一种人际交往方式。通过分配建立人与人之间的相互关系，这种关系的亲疏远近取决于人们对于分配模式和分配结果的认同度。 经济关系是人与人之间最基本的关系之一，利益分配是经济关系的具体体现。人们通过不同的经济关系进行利益分配，维持基本的生存，维护着人与人之间某种特定的关系。 企业是一个人类组织，其最基本的关系是经济关系。经济利益是维持一个企业存在的纽带，没有经济利益这个纽带，人与人不可能结成一个企业。 管理是人类社会特有的一种现象，它包括人与人之间的经济关系管理。企业需要管理，这是常识。企业管理首先不能忽视人与人之间的经济关系管理。它是企业的基础管理，应该被列入企业管理的首选。当这个基础管理没有理顺的时候，想做好企业管理很难。 为什么现在很多企业都存在管理问题？ 企业不缺管理理念，不缺管理工具和方法，不缺管理人才。缺的是什么？缺的是企业里人与人之间的经济关系管理。 企业有问题，很大程度上就是因为没有通过经济关系管理很好地解决企业内部各种利益分配关系，导致部门之间、上下级之间、员工之间、劳资之间、供需之间出现各种矛盾，从而延伸出各种管理问题。 人类社会的发展，是由人与人之间经济关系的变革推动的。不同社会形态和制度有其不同的经济关系，不同的经济关系又决定着社会形态和制度的先进性和优越性。 企业管理的先进性和优越性首先也应取决于企业内部的经济关系。企业薪酬制度是企业经济关系的体现，它很清晰地说明了企业内部是怎样一种经济关系，它制约着企业管理的先进性和优越性。 薪酬制度的变革可以推动企业管理的优化和进步，让企业管理更先进。固定薪酬、变动薪酬、绩效考核、独立核算、股权激励、年薪制、月薪制、时薪制、终身聘用、企业养老、提成、项目奖金、年终奖、工龄奖、各种补贴福利等等，其实质都是企业经济关系的变革，目的就是要促进企业管理更合理、更完善、更先进，让企业得到更好发展。 现在流行的股权激励和阿米巴经营模式，其实质是一种企业利益的分配模式。我们不能评价它好，也不能评价它不好。好与不好的评判标准是有多少人认同它，并从中真正得到实惠，保证付出与收获能够最大程度地保持平衡。 从这个意义上讲，任何薪酬制度模式都不能称得上绝对的优秀。只有大多数员工认同它，能让大多数员工得到实惠，它才是最好的。 如果股权激励和阿米巴模式能让绝大多数人得到真正的实惠，它就能激发员工的积极性，促进企业的发展，反之就是个摆设。因此，不要迷恋股权激励和阿米巴这种概念性的东西，而是要看它能不能给员工带来实质的利益。如果员工得不到好处，就不会认同它，企业问题也就不可能得到彻底解决。 企业管理的基础是经济关系管理。如果企业的利益分配模式没有得到大多数员工的认同，想把企业管理好，想让企业持续发展，那是很难的一件事。 所以，企业经营者和管理者，不仅要懂得如何从理念、工具和方法上管理企业，更要从企业经济关系和利益分配方面做好企业管理。 切记，经济是基础，其它一切都是上层建筑。基础不稳，一切都是空谈。 |
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