计划编制指引河南区域 运营管理部目录一、里程碑计划编制二、里程碑计划调整三、里程碑计划上线前提四、里程碑计划上线要求五、内控主项计划编制
编制本指引目的：明确项目里程碑计划的编制、调整及考核的要求，规范项目里程碑计划的编制，从而提高里程碑计划编制的准确性和管控效率
；里程碑计划重要性集团目标实现的保障集团监控项目依据管理绩效考核的依据横向协同执行计划的依据里程碑理计划区域内控计划编制依
据确定合同交楼时间的依据一里程碑计划编制指引一、里程碑计划编制总工期（基准工期、申请工期）开盘工期收地时间？个月规划设计方案确定
竣工验收及备案开放开工开盘/开售交楼联合验收土地获取工规证获取一、里程碑计划编制里程碑计划节点完成时间：摘牌前25天规划设计方
案确定完成标准：主席签确强排方案非净地摘牌一、里程碑计划编制里程碑计划节点示范区：摘牌即开工开工货量区：开盘达预售条件货量区
开工时间环郑州不超过三个月地市不超过两个月一、里程碑计划编制里程碑计划节点工程进度：达预售形象进度开盘/开售报建进度：获取预售
许可证环郑州六个月地市四个月投策表承诺的工期、时间（底线）集团营销供货需求一、里程碑计划编制里程碑计划节点土地获取时间自有资金已
实质投入超过3000万（含）的时间开放、开盘工期起算点（孰早原则）实质性开工时间二次定案（开放工期、开盘工期）价值双享起算点延期
土地获取时间一事一议一、里程碑计划编制里程碑计划节点取得竣工备案表交楼联合验收承接查验整改完成开荒保洁完成开工时间+基准工期+工期
申请（50天）一、里程碑计划编制里程碑计划组成销售中心、商铺、板房商业、非板房、货量户型、套数、楼栋号产品类型、户型、楼栋号示
范单位展示区非示范单位产品类型、户型、楼栋号苑区、批次划分货量区一、二期货量根据规划方案初稿来编制里程碑计划一、里程碑计划编制编
制里程碑计划应考虑的问题提前与政府沟通，确定各项验收和备案要求（整体地库、消防验收、人防验收）；考虑拆迁、清表、收地、高压线迁移及
其他复杂地质条件对开工时间、开工范围的影响；红线外首期交楼苑区的市政水、电、气、暖、电信、网络引入问题；交楼苑区内供电、供水、消防
问题，确保各批次独立备案、独立交付；交楼苑区的交通组织，交付区、施工区的交通组织；示范区与货量区交通组织；为规避交楼风险，计划交楼
时间至少提前合同交楼时间2个月以上；一、里程碑计划编制标准模板档案号表头标题制表日期备注一、里程碑计划编制要点要点一：示范单位不
漏项（售楼部、商铺、商铺实体店、板房、展示区内楼栋）要点二：实体板房标注：所属楼栋、户型、板房套数要点三：货量标注：楼栋号及户型
要点四：地下室标注：所属楼栋号一、里程碑计划编制一、里程碑计划编制要点三：【图编号】对应范围划分清晰要点二：【楼栋编号】清晰可
见要点四：【板房】位置标注清晰要点一：【图编号】同里程碑一一对应二里程碑计划调整二、里程碑计划调整里程碑计划的调整原则开售节
点集团营销供需计划交楼联合验收节点未开盘新项目确收要求和综合评估结果开盘前不允许调整强排方案上的里程碑计划新增供货，市场原因放
缓供货工规证获取、施工图已出可申请调整集团营销供需计划二、里程碑计划调整里程碑计划调整的要求调整里程碑计划表头名称新增新开工批次
货量计划备注内容要精简、突出重点删除原计划备注中的相关说明严控确收和合同交楼风险期删除已备案和交楼批次不调批次的节点时间不变
备注要明确计划调整内容面积拆分的准确性三里程碑计划上线前提三、里程碑计划上线前提土地获取信息发布（√）营销团队未确定
（×）土地未过户（×）项目团队未组建（×）规划方案未确定（×）工商变更未完成（×）四里程碑计划上线要求四、里程碑计划上线要求一切要
提前里程碑计划上线审批时间要求以集团投策中心公布新地块的土地获取信息时间起，无论一二线城市，还是三四五线城市都要求在10天内完成
里程碑计划BIP审批流程，以运营中心负责人的审批时间为完成标志，13天内完成计划上线（18版计划管理办法）集团月度考核排名依
据四、里程碑计划上线要求流程发起人流程处理意见的要求该地块占地面积xx亩，总建筑面积xx万㎡，总货值xx亿；地块现状（是否存在拆迁
、清表），预计完成清表收地时间xx-xx-xx；各批次业态、对应最高层为xx层，xx层地下室，交付标准（精装修交楼/毛坯交楼）；
根据营销供需计划该项目开盘货量xx亿，xx年供货货值xx亿；该项目投策表承诺的开放工期xx个月，开盘工期xx个月，开盘时间xx-
xx-xx，xx年预计推货xx亿；项目土地总价款，目前已支付xx，土地价款支付节奏，成就共享达成时间点xx-xx-xx；项目申
请开工时间、开盘时间/开售时间、竣备时间、联合验收时间以及申请工期增加的说明；项目其他特殊情况；四、里程碑计划上线要求区域运营管理
部负责人流程处理意见的要求针对里程碑计划批次划分是否合理（能否独立验收、独立交付，是否考虑标段划分情况，是否方便验收，是否便于现
场交通组织等）提出意见；里程碑计划供货铺排、供需计划货量组织是否满足投策表、322以销定产要求，能否确保成就共享达成；针对开工时
间、开盘时间/开售时间、竣备时间、联合验收时间及工期申请提出意见；其他补充意见；四、里程碑计划上线要求×附件的要求附件1：里程碑计
划；附件2：供需计划；附件3：投资决策意见表；附件4：开工图；附件5：三图一说明（强排方案不要求）；√重点关注：配电房（专变电房
、公变电房、开闭所）、水泵房（消防水泵房、生活水泵房）、热交换站、高位水箱、消防控制中心、小区出入口、关系到各批次能否独立交付
；地库边线五内控主项计划编制五、内控主项计划编制内控主项计划目的：区域对项目进行计划管理的依据，“12123”中计划排名的依据。
内控计划节点以里程碑为底线，原则上要比里程碑提前1-2个月。五、内控主项计划编制展示区109个货量区124个里程碑5个一级21个
二级66个三级17个里程碑4个一级21个二级66个三级33个牵涉15个部门（含子公司）牵涉7个部门（含子公司）五、内控主项计划编制编制原则：按里程碑批次编制，一个批次一版计划；先里程碑，再排一级，再排二级，再排三级；工程优先，职能配合，前期沟通好（尤其牵涉到互提条件时），过程按计划执行；关注：输入条件、完成标准、需留档上传系统的资料 |
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