说明：
1.此文件为正式运行文件，该文件负责部门为人力资源部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 评审栏 会签 市场
部 研发部 设计部 自控部 资料室 采购部 人力资源部 仓储部 生产部 PMC部 工艺&品质部 战略发展部 财务部 项目部 电工部 售后服务部 制定：审核：审批：
1.0目的：
规范培训计划的制定、实施与培训评估管理，确保培训的有效性。
2.0适用范围：
本办法适用于有限公司培训计划的制定、实施与培训效果评估。
3.0定义：
无
4.0培训计划的制定：
4.1人力资源部每年11月份向各部门发放《培训需求调查表》，各部门负责人在征询员工培训需求建议后结合本部门的实际情况填写《培训需求调查表》，并于11月底前上报人力资源部。
4.2人力资源部根据各部门的《培训需求调查表》并结合公司人力资源需求、人力资源定位等实际情况制定公司的年度培训计划，报总经办审批。
4.3人力资源部根据审批后年度培训计划制定实施方案，实施方案包括培训的具体主办部门、具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经办审批后，以公司文件的形式下发到各部门。
4.4部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，须由部门填写《培训申请表》，报人力资源部、总经办审批后实施。
4.5员工个人临时提出参加各类外部培训或进修的，须填写《培训申请表》，经部门负责人同意后报人力资源部、总经办审批。
4.6培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如特殊情况需要调整计划的，须向人力资源部提出申请，经人力资源部批准后调整计划。
4.7人力资源部负责对培训过程进行全程监督和管理，包括监督培训按计划实施、做好培训记录、监督员工出勤及课堂纪律情况、保存培训过程资料（如电子文档、录音、录像、幻灯片）等，并在培训结束后以此为依据建立员工培训档案。
5.0培训计划的实施与考核
5.1培训主办部门应依据培训实施计划按期实施培训，并妥善安排和处理与培训相关的事宜，如：培训场地的选择与确定、培训设施的准备、培训教材的制定与分发、选拔和确认培训师、通知受训人员、做好培训记录、课堂培训纪律管理等。
5.2培训教材如有补充、删减等调整，主办部门或培训师应于开课前一周将电子版课件送至人力资源部审核并进行统一和整合。
5.3各项培训课程实施时，参加受训人员应按时签到。人力资源部对受训人员上课、出席状况进行备案、考核，受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续，否则按《培训管理制度》相关规定处理。
5.4各项培训结束后，须根据实际情况对受训员工进行测验或考核，测验或考核由主办部门或培训师负责实施。
5.5因特殊原因未能参加培训测验或考核者，事后一律补考，未参加补考者，一律以零分计算，并按培训管理制度相关规定进行处理。
5.6培训测验或考核成绩，列入员工绩效考核，并作为员工晋级或薪资调整的依据。
5.7每项培训测验或考核结束后一周内，主办部门或培训师应将参训员工的成绩评定出来，登记在《员工培训考核记录》，连同试卷送人力资源部，以建立个人的培训档案。
6.0培训评估
6.1培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。
6.2对培训师、培训组织者的评估可采用调查问卷的形式，由受训人员进行填写。
6.3每项培训结束后，主办部门根据实际需要组织受训员工填写《培训工作评价表》并对培训评价意见进行汇总后反馈给培训师和人力资源部备案，以对后续培训进行改善。
6.4每项培训结束后，人力资源部根据实际情况组织相关部门对受训员工进行培训效果评估，以判断培训是否取得预期效果。
6.5培训效果评估方法（培训效果评估与培训考核可以结合在一起进行）：
（1）培训课堂考核（纪律和态度）；
（2）笔试、面试考核（定量评分）；
（3）现场操作、实战演练考核（规范性、熟练度、效率）；
（4）日常工作行为举止表现（定性评价）；
（5）工作业绩表现（绩效考核）；
（6）培训心得体会、工作笔记、案例分析（书面总结）；
（7）工作改善计划或方案、合理化建议提案、实施效果（改善建议和效果）；
（8）分享、授课或主持内部研讨会（经验传授）；
（9）其他；
6.6人力资源部每半年召开一次培训总结会议，对一段时间以来的培训成果和存在的问题进行总结，对后续培训提出要求和改善。
7.0参考文件
公司培训体系文件、培训效果评估文件及公司其它培训文件资料。
8.0使用表单
8.1《培训需求调查表》
8.2《年度培训（实施）计划表》
8.3《培训申请表》
8.4《员工培训考核记录》
8.5《培训工作评价表》
培训需求调查表 部门：日期: 序号 培训类别 培训课程/内容 受训对象（勾选） 需求原因 培训目标 培训方式 培训课时 预定日期 主办部门（建议） 备注 部门领导 基层管理 作业人员 其它 备注：1、培训类别：知识类培训、技能类培训和素质（观念）类培训；2、培训方式：内部培训和外部培训(在职培训、脱产培训、半脱产培训、业余培训)； 年度培训（实施）计划 序号 主办部门/负责人 培训类别 培训方式 费用预算 课程 受训对象（勾选） 计划开课时间（勾选） 培训讲师 考核方式 备注 课程名称 课程主要内容 培训目标 课时 中高层 基层 普工 技工 其它 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 外聘讲师 编制：审核：审批： 备注：1、培训类别：知识类培训、技能类培训和素质（观念）类培训；2、培训方式：内部培训和外部培训(在职培训、脱产培训、半脱产培训、业余培训)；3、考核方式：参照《培训计划制定、实施及培训评估管理办法》中培训效果评估相关方法填写； 培训申请表 培训申请类别：□部门申请□个人申请□跨部门集体申请□其它： 申请部门 申请人 培训方式 预定日期 培训类别 培训课程 预计课时 培训费用预算/来源 一、申请培训理由 二、培训主要内容 三、培训目标 四、拟参加培训人员名单 序号 部门 车间/班组 姓名 岗位 学历 工龄 备注 制表：部门负责人：人力资源部：总经办： 员工培训考核记录 培训主办部门 培训课题 培训课时 培训方式 培训内容题纲（可另附页）： 授课人员 序号 姓名 部门 职务 授课内容 序号 姓名 部门 岗位/职务 考核方式 考核部门 考核时间 考核结果 综合评估 受训人签名 备注 制表：培训主办部门：人力资源部：
文件编号 培训计划制定、实施及培训评估管理办法 文件版本 A/0 生效日期 页码 第8页共9页
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