封面题图｜王振滔
文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）
年初，我们曾写过一篇钟睒睒的故事。他不仅创办了农夫山泉，把矿泉水卖到全国第一；还是万泰生物的幕后老板，投资研发了首个国产宫颈癌疫苗（馨可宁）。自今年 4 月 29 日上市以来，万泰生物已连续涨停，市值达 600 多亿元，成为今年的最牛新股。
和钟睒睒类似，在浙江也有这样一位传奇企业家，他就是「皮鞋大王」王振滔。过去，他因为创办奥康鞋业，被大众熟知。但实际上，王振滔还跨界创办了成都康华生物制品股份有限公司。就在今年 5 月底，「康华生物」获批上市。
据官网介绍：成都康华生物制品股份有限公司主营业务包括预防用生物制品的生产、销售、研究、开发及技术服务等。现有产品包括「 ACYW135 群脑膜炎球菌多糖疫苗-迈可信」和「冻干人用狂犬病疫苗（人二倍体细胞）- HDCV 」。其中「冻干人用狂犬病疫苗（人二倍体细胞）」于 2014 年成功上市，改变了中国大陆无人二倍体细胞狂犬病疫苗生产销售的历史。
对此，有网友评价：没想到一个卖鞋的老板有这么强大、这么黑的高科技，太牛了！这也不禁让人期待康华生物上市后的表现。
作为草根出身的温州企业家，王振滔的成长之路可谓充满曲折。但他却说：不怕口袋穷，就怕脑袋空。当别人看不起你的时候，自己一定要看得起自己。你想，梦想就离你很远；但如果你走，梦想就离你很近。选择创业的同时，一定要选择坚持，因为坚持不仅仅是一种意义，更是一种责任。吃苦是最大的财富。只要你喜欢去做，不会感觉很辛苦，你会觉得其乐无穷。虽然是累的，但是你快乐着。
王振滔
1
1965 年，王振滔出生于浙江永嘉，因为家贫，他很早便辍学外出谋生。
王振滔的第一份工作是在武汉做木匠，每天就是反复地拉锯、挥斧、切凿。王振滔曾回忆说，「从某种意义上来讲，那时候就是寄人篱下，看别人的脸色吃饭。我们一个月换三到四户人家干活，晚上别人家里随便给你铺一个东西就睡。早上，我们很早就要起来，在街上搭的棚子里干活。在武汉一年多的时间里，我基本尝遍了人间的甜酸苦辣。」
后来，心怀梦想的王振滔觉得做木匠很难出人头地，于是干脆回到老家做推销。有一次推销阀门的时候，王振滔遇到了几个卖鞋的老乡，听闻卖鞋很赚钱后，于是他拜那几个老乡为师，跟着学习推销鞋子。
此后，王振滔开始展露营销才华，他的卖鞋柜台，一年销量超过商场其它 18 间总和。
上世纪 80 年代，市场化浪潮开始涌动，温州民企更是走在最前列，但也同时遭遇质量危机。拿制鞋业来说，当时温州多是前店后厂的家庭作坊，毫无品牌可言。
终于，危机降临。1987 年 8 月 8 日，一场围剿「温州鞋」的暴风骤雨席卷杭州。在武林门，愤怒的杭州市民将温州劣质鞋堆积成了一座小山，用一把大火将 5000 多双温州鞋付之一炬。对温州而言，这把火是「耻辱之火」，它烧掉的不只是温州鞋，更是温州品牌信誉。而「耻辱之火」后续的连锁反应直接导致温州许多鞋企纷纷应声倒闭。当时，全国相继展开对温州鞋业的一次全面围剿，商家和相关执法部门纷纷把温州皮鞋下架销毁。一时间，「温州皮鞋」几乎成为劣质鞋的代名词。
而王振滔也没能在这场风暴中幸免，他放在各大商场里卖的鞋子全被没收了。一夜之间，王振滔辛辛苦苦赚到的第一桶金没了。
归零后，王振滔并没有因此一蹶不振，反而在其心中种下了创业种子。
1988 年， 23 岁的王振滔东拼西凑了 3 万元成立永嘉奥林鞋厂（奥康前身），从此走上了为温州皮鞋雪耻的艰难旅程。当时许多温州皮鞋厂商改旗易帜，用「上海」或「广州」牌子，但王振滔却在自己的产品上打上了「温州制造」的字样。别人都笑他傻得可爱，说他执迷不悟，但王振滔却说：一直不打温州牌，那温州制造就一直没有出头之日。王振滔表示，「那把火反倒烧起了我的决心。我认为，温州人如果连鞋子都做不好，还能够做什么？从那个时候开始，我就不再惧怕任何挑战了。我一直相信：人可以被打败，但不能被打倒，温州皮鞋同样如此。」
奥康鞋业
回忆创业起初，王振滔说，「刚开始什么都缺，唯一不缺的就是激情。」那时候，王振滔去县里申请 3 亩土地建厂房，但县里认为企业规模太小，只能批 1 亩。为此，王振滔每天在领导家里软磨硬泡，最终得到了批准。当时，对方问他为什么非要 3 亩土地，王振滔的回答是：3 亩土地是刚刚开始，我希望以后靠路这一边的土地都会建成奥康的工业园。在王振滔看来：年轻人就要敢想、敢为，要有野心，目光要长远一点。
公司创办后，王振滔买来一台制鞋机，请了几位手艺不错的制鞋师傅，开始精心做鞋。王振滔十分注重工匠精神，他在厂区写下了「质量就是我们的生命」。
后来由于奥康皮鞋质量好，款式新颖，又注重信誉，王振滔的生意越做越红火，可是每当有客商对产品提出质疑时，他也会十分「较真」。曾经在一次订货会上，一位外商拿起一双皮鞋问王振滔，「这是真皮的吗？真皮是做不出这种效果的。」闻听此言的王振滔当即拿起剪刀，三下两下，就将那双皮鞋剪开并递到那位外商的手中，请对方鉴定皮鞋品质。外商仔细看后被奥康质量所折服，当即下单订货。
正是这种一丝不苟、专注极致的工匠精神让奥康打了一场又一场漂亮的「翻身仗」。
1999 年 12 月，王振滔带着「中国真皮鞋王」光环重返杭州武林门，他一把火将在全国搜缴起来的假冒奥康鞋子全部烧掉。这把「雪耻之火」不仅令温州鞋再造信誉、涅槃重生，也唤醒更多企业的良知之心。时任温州市市长钱兴中评价说，「这把火应该被写入温州的历史。」
此后，王振滔开始带领奥康在全国快速扩张，并在企业内部实行多品牌战略，创立康龙休闲鞋等品牌。2002 年，奥康皮鞋被评为中国名牌产品，从而改写了温州产业无中国名牌的历史。
2
21 世纪初，奥康已经是全国最有影响力的鞋业集团之一，按理说他本可以知足于此，安享自己「皮鞋大王」的称号，但王振滔偏偏不是一个安分的人。
奥康创立起初是一个传统的家族企业，公司的合作伙伴，以及内部的管理层，都是王振滔的亲戚，这些亲戚为企业立下了汗马功劳。可是，随着公司规模的日益扩大，亲戚们也逐渐衍生出各自的派别，为了维护自己的利益，大家吵得不可开交，严重影响到了公司的发展。
王振滔意识到了问题的严重性，被逼无奈的他最终作出了一个痛苦的决定：咬牙快刀斩乱麻，打破小家族，改变这种现状。
在温州话里，「生吃」和「生气」是谐音，读起来非常接近。于是有一天，王振滔把自己在公司里所有的亲戚召集起来，摆了一场「生吃宴」——每一道菜都是生吃的。
在那场「生吃宴」上，王振滔对亲戚们说：你们都是我的亲人，都为奥康立下了很大的功劳，可正因为你们和我都有亲戚关系，才导致了现在的局面。以后你们凡是需要我帮助的，我照样会帮，但凡是和业务有关的事情，到今天为止，全部结束。
后来，就像很多媒体报道的那样——「王振滔向近亲繁殖的病疾开刀，奥康终走出家族管理」。
王振滔
解决完公司内部矛盾后， 2003 年，王振滔决定带领奥康启动全球化战略。王振滔说，「我希望我能站在月球上，看着地球上不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。这就是我希望奥康能做成的最终理想状态。」
当时，王振滔选择与国外知名鞋服品牌合作的方式来拓展外国市场，很多人怀疑奥康与这些国际巨头合作无疑是「引狼入室」，而王振滔认为：企业要想在国际化的道路上脱颖而出，就必须走出狭隘的民族竞争意识，不要见到了「狼」就怕，学会与「狼」共舞，除了学习「狼」的本领外更要帮助家里的「羊」变为「狼」，走出国门去吃真正的「洋肉」。
回首这段经历，王振滔进行了这样的总结，「如果没有当初的合作，如今奥康在通往国际化的道路上必定会荆棘满路。只有先学会当孙子，才能做爷爷。」
实际上，奥康在走向国际化的过程中也遇到了不少困难。例如 2006 年，欧盟决定对原产于中国的皮鞋统一征收高达 16.5% 的反倾销税，对于刚刚步入国际市场的中国鞋企而言，无疑是当头一棒。
当时， 1200 多家中国涉案鞋企均无力招架来势汹汹的欧盟反倾销税，相当一部分企业不认为自己有责任和义务站在风口浪尖，而没有采取更多的行动。彼时，王振滔义不容辞挺身而出，拿起法律武器，以一纸诉讼书正式回击了「欧盟反倾销」，有点以卵击石的味道。
王振滔表示，「那个时候，我不知道哪里来的力量，说了这么句话：人可以被打死，但不能被吓死。如果面对反倾销，每个企业都没有发出自己的声音，我认为中国这个产业就完了。我说继续打，宁愿打死没关系，输了就输了，但不能被吓死，不能还没开始就到结局大家都不干了。」
这场官司持续 6 年之久，最终奥康胜诉。王振滔说：我终生难忘。从某种意义上来讲，这场官司不是为自己打的。在所有出口欧盟鞋子的企业中我们不是最大的，当时我们在欧盟的业务只占公司整体百分之一点多。其实是为我们温州的企业打的，也是为我们中国皮革鞋业。作为龙头企业，我们要承担这种责任，抗起这个大旗。如果碰到反倾销的问题你就退缩，那你以后就没办法做生意了。奥康赢得的不仅仅是一场官司，更是一种尊严。
在和欧盟打官司期间，王振滔也一边跨越。他不仅带领企业成功上市，还让奥康走上多元化发展之路，除制鞋外，涉足商业地产、生物制品、金融投资等领域。
王振滔表示：对于企业来讲，必须要保持一种危机意识。我最担心自己的企业进入成熟阶段，因为企业和人一样，一旦成熟，便意味着离下坡不远。所以你必须要把企业保持在一种不成熟的状态，你要不断地去创新，不断地去改变，不断地去折腾。对于我个人来讲，也要时常去发觉自身的不足，比如说感觉自己的知识、自己的管理，这些都需要在操作当中不断地学习进步。只有不断地去努力，一直保持上进的态度，才能把自己和企业做强，做大。
3
王振滔是一个有梦想的企业家，脚踏实地、敢于冒险，但并不缺乏理智。虽然在实践中不可避免地遭遇失利，可他从不讳言失败。从木匠一步步走到今天，王振滔说：我深深地体会到了人间的冷暖，很多别人没干过的活儿我干了，别人没吃过的苦我都吃过了。
王振滔认为：一个人最大的优点也就是他的缺点。我的一个优点就是比较亲和，从另外一个角度来讲也就是弱点一一心太软，这算好也算不好吧。命运对大家都是公平的、同等的。我认为机遇也是一样，看你怎么去抓。如果可以重新选择人生，我会继续上学，我是家里的老大，要是有机会完成学业，我们家族里的结构也会完全不一样的。我小时候的梦想就是当教授、科学家，还很向往去当飞行员。
右边为王振滔
事实上，在王振滔的心目中，也一直酝酿着回报社会的梦想。王振滔说，「奥康不追求企业的规模最大，不在乎财富多少，而是在做强做大企业的同时，愿意承担更多的社会责任，为人类的进步而服务。」
2006 年 12 月，国务院和民政部批准成立了首个以民营企业家名字命名的个人非公募慈善基金会——王振滔慈善基金会。他常说，「人的一生中，花钱和赚钱同样重要，做企业要赚钱，而成立慈善基金会是为了花钱，只有把钱花到该花的地方，人生才有意义！」
