说明：
1.此文件为正式运行文件，该文件负责人为计划物控部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 评审栏 会签 计划物控部 生产部 技术中心 人力资源部 营销部 财务部 冲压车间 锣切一车间 锣切二车间 抛光车间 点焊组 CNC中心 技术部 品质部 制定：审核：审批：
项目 失控点 失控后果描述 控制点说明 1 订单总排程的编制和更新 不能有效对生产负荷进行分析，无法有效确定订单交期。 标准：
1.建立各车间产能标准；
2.依据产能标准（参考员工工资水平、月度产值目标）、订单数量、生产负荷、订单交期等编制订单总排程； 制约：
1.计划物控部在接到订单后2-4个工作小时内完成评审，确定交期，并在1个工作日内回复给营销部；
2.计划物控部将评审后的订单录入到订单汇总表里，进行产能负荷分析，制作或更新订单总排程；
3.计划物控部在制作或更新完订单总排程后，提供一份给营销部参考； 责任：
1.计划物控部未按要求进行订单评审或回复交期的，处以责任人乐捐10元/次；
2.计划物控部未进行产能负荷分析并制作订单总排程的，处以责任人乐捐10元/次；
3.计划物控部未按要求提供订单总排程给营销部的，处以责任人乐捐5元/次；
项目 失控点 失控后果描述 控制点说明 2 周生产计划的编制、调整及下达 未制定明细的生产计划，生产计划形式粗放，对车间生产安排缺乏有效控制。 标准：
1.计划物控部根据订单总排程、上周计划完成进度、出货计划等制定各车间周生产计划并下达；
2.车间根据本车间人员配置、设备配置、产品加工难易度等实际情况对周生产计划进行确认并提出调整建议； 制约：
1.计划物控部每周六制定各车间下周生产计划，并在当天11：30前下达到各车间；
2.车间接到下周生产计划后，对计划完成时间进行确认，提出调整建议，并在当天15：30前回复给计划物控部；没有回复的，视为无异议，需无条件执行；
3.计划物控部根据车间建议对下周生产计划重新进行调整，并在当天的生产协调会上对各车间下周生产计划进行核对和最终确定后，下达到各生产车间；
4.计划物控部于周一将本周各车间生产计划传递一份给营销部、品质部、技术部、仓库等相关部门，各部门依计划进行生产前的准备工作； 责任：
1.计划物控部未按规定要求制定或下达周生产计划的，处以责任人乐捐10元/次；
2.因违反上述规定而给公司造成损失的，按公司相关规定处理； 订单总排程 序号 下单日期 编号 下单号 订单数量L 订单数量R 交货日期 冲压 锣切一 锣切二 抛光 转序日期 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 锣切一转冲压 锣切二转冲压 抛光转冲压 抛光转锣切一 抛光转锣切二 车间周生产计划 序号 下单日期 编号 下单号 订单数量 锣切二 车间回复时间 实际完成时间 完成情况 生产进度及异常情况 转序日期 备注 L R 开始时间 完成时间 锣切一转抛光 抛光转锣切一 L R L R L R L R L R L R
文件编号 生产计划编制作业控制卡 文件版本 A/0 生效日期 页码 第2页共5页
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