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会赚钱的,往往都有这3种思维(深度好文)...

 anan_wang 2020-06-14
一,看穿本质的2种方法

一种是旁观认识法
一种是行动认识法

1,旁观认识法

比如,把一个核桃放你面前,你不去敲,打,碰,吃,不对它采取任何行动

单看着它,哪怕看在长时间,它还是个褐色的圆球,没任何变化,这就是旁观认识法

我一兄弟,他做梦都想创业,他在别人那里打工,经常约行业高手吃饭,把行业谈的惊天动地

2年过去了,他还在打工,这就是旁观认识,脑子很多想法,但不能证明有用

思想的巨人,行动的矮子,就是旁观认识的典型

王阳明用7天7夜看竹子没结果,还生病了
就是旁观认识的结果

2,行动认识法

还是这个核桃,你经常在行动上面和核桃发生关系,敲他,吃他,栽种它

你砸开后,看到核桃肉卡在硬壳里,立刻改用手轻轻剥离,来获得完整的核桃肉

在行动中改变核桃的形状,改变过程中,不断重新认识它,然后再采取新的行动,直到拿到结果

在反复行动和反复重新认识的过程中

就能看出来,哪些关系是坚定不移,反复出现的,永恒的(这叫规律和本质)

比如,核桃肉可以吃,种子可以重复栽种,这都是规律

也能看出哪些关系是不真实的,伪装的,表面的,偶尔出现的(这叫表面现象)

比如,有核桃长变形了,有核桃肉有点苦,这些都是偶尔出现的表面现象

通过旁观认识和行动认识的结合,找到支配事物发展变化的规律,我们就能把事情做成

二,创业的2个核心命脉

实践是检验真理的标准,只有在实践中获得成功的知识,才是真理

如果你在实践中碰钉子,就证明你的知识是有错误的,必须要抛弃或修改

总之,知识是服务于实践的,做什么,才要学什么,也只有从做的过程中,进一步获得真理

我一个同事,古文之乎者也很精通,现在一个月5000,这就不结合现实了

做企业的2种实践行动

1,改变物体的行动,比如你的产品,营销,商业模式,技术,这是改变物体行动

2,改变人群的行动,如企业文化,机制,薪酬,股权,这些都是管理人的行动

三,用正确的思维指导创业

理论+实践=结果

1,用理论指导实践

要学会正规的商业思维,来指导创业的思路

如果你没有正确的思想就去创业
会出现很滑稽的场面

比如我们推测核桃有肉
我们就去打破核桃
吃到肉只是时间的问题

我们看到蛮多同行没有正确指导思想
他们天天拿着一块石头拼命打
真让人笑的屁股疼

创业过程中,有正确的理论指导,就能预测前途,做充分准备,不至于抱着石头打的满头包,浪费时间,浪费金钱,到头一场空

没有理论指导的实践,就是赌

我四姨夫50岁,不甘寂寞,把我们县城一家童梦超市接下来经营,3年负债200万

现在离婚卖房,在山东躲难,真是苦了我四姨

2,实践反推修改理论

比如,我们公司销售话术和流程从哪来

是不是只从我和杨老师脑子凭空想呢?
当然不是

它是由员工在实践中创造出来的,把员工创造出来的好经验,收集,提炼出来,不断修改完善

我们的销售冠军经常分享,再由记录员把他们分享的记录下来,修改整理,放进话术里

新来员工每天对话术进行沙盘演练,一个做顾客,一个做销售员,一个做裁判,不停演练打分,直到合格

这叫彩排,如果一个节目彩排都不精彩
现场直播肯定容易翻车

我们的流程和话术,每天都在微调,一直在实践中修改,才能在实践中取得好成绩

这是老板领导员工干活的基本方法
这种打法叫做从团队中来到团队中去

一个老板,必须和员工站在一起,并以甘当小学生的态度虚心倾听员工的意见,向员工学习

才有可能把员工实践中的经验收集起来,掌握做业绩的规律和理论,反过来再用这个理论来指导员工做业绩

我们既不能轻视书本的理论知识
又不能忽略实践中的实事求是

不学习正确的理论知识去创业
你就会出现打石头的傻行为

但不同行业,不同地方,不同条件,在具体实践中,有很多特殊情况

在商业思维里并不会为你特殊的情况准备现成的答案,它只是指导商战的普遍真理

如果你只掌握普遍真理,而对于特殊情况不做独立研究,就无法解决工作中特殊的问题

在商业思维理论的指导下
结合你的实际情况做具体研究

最后转化成一套最适合你赚钱的指导思想

把商业思维和你的具体实践相结合,这叫从实际出发再回到实际的学习方法

用这种方法就不会成为教条主义,能够活用理论创造出属于你的赚钱方法

颠倒看人性,逆向看商战

一切痛苦,都是不懂人性
一切贫穷,都是不懂商战

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