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作者 | 孙瑞希  01 药学硕士基层工作5年多 真的受够了 Brian是一所大学的药学硕士，一毕业就进入了某省会城市的药企做药物分析研究员。 最近他很烦恼，他已经参加工作5年多了，还在普通研究员的岗位上“原地踏步”。刚毕业时年轻，没有太多想法，经济上还有家里后援，所以没感到太大压力。 到什么山唱什么歌，在什么年龄办什么事。现在，随着年龄的增长，结婚已经提上了议事日程。 买房、还房贷、养家，这是一个男人肩上的三座大山。然而，税后工资卡里7000多块钱的收入，让他体会到了实实在在的焦虑。 Brian的父母很体谅儿子，他们明确地表态：会给他拿婚房首付，并在还房贷的过程中为他提供力所能及的支援。 但Brian不想这样啃老。他在电话中沉沉地说：“工作5年多，如今30多岁还让父母为钱的事操心，这让我感觉到自己很没用。” 他尝试过走升职加薪的路子但是没走通。去年药物分析部门负责人的岗位因前任离职出现空缺，公司搞内部竞聘时他报了名。 在工作情境模拟的环节中，评审小组问了几个问题，他发挥得很一般。他发现自己做了这么多年的药物分析工作，其实管理能力并没有得到很好的锻炼。 一直在基层，不仅自己感觉干得够够的，更重要的是：随着年龄的增长，一个基层中年的职业生涯将危机重重。 Brian的大学室友甚至对他说：“5年不升职？你废了！” 但是要怎样才能走出这个问题圈呢？ 我特别能理解Brian的焦虑。在长达几十年的职业生涯中，紧要的地方就那么几步，迈过了这道坎，就见到了那座山。 迈不过去，你就可能被永远阻隔在这座山的前面。  02 年少得志 我终于被晋升到不胜任的岗位 与Brian不同，Hassan在职业生涯早期发展得非常顺利。他是某重点大学金融专业毕业，毕业后，Hassan进入了一家商业银行的二级支行（储蓄所），在综合柜员岗见习。 一年后，Hassan调到了一级支行（区级行）做客户经理。Hassan在客户经理的岗位上快速成长，他很快就掌握了各种金融产品的特点、卖点，在客户开发和客情维系方面做得相当出色。 31岁那年，Hassan成为这家支行的副行长，他开始协助支行长开展各项经营管理工作，贯彻落实支行的战略定位与整体营销策略。 36岁那年，随着原支行长升迁，Hassan顺理成章地坐到了支行长的位置。在这个岗位上，Hassan很快就感到了巨大的不同。 自己当副职时是协助正职开展工作，现在他需要独立管理支行的整体营运情况，发展业务，带领支行团队完成各项经营指标。 他发现无论是资源整合还是团队管理，自己都有点乏力。回顾这些年的工作成就，他开发过大量高净值客户，处理过复杂的内部关系…… 怎么现在工作效率、效果都不如以前了呢？  03 搞清这2个问题 你就找到了突破点 上面这两个案例有一些共性。Brian和Hassan其实代表了我们大部分人从执行层到管理层从管理层到领导层可能会遇到的瓶颈。 要想突破这个瓶颈，需要我们重点考虑这两个问题： 第一，从执行层到管理层，你选对路径了吗？ Brian一直想升职，希望借此获得更好的工资待遇和发展空间。我在给Brian做咨询的时候，辅助了测评工具。 我发现Brian的任务推进能力要明显强于团队管理能力。而且他的团队管理能力是几大能力板块中偏薄弱的环节。 任务推进主要是指计划组织、推进执行、协调能力；团队管理主要是指团队凝聚、识人用人、发展他人。 你可以简单理解为：任务推进以“事”为中心，团队管理以“人”中心。这样的能力分布情况，其实对应的是两条不同的职业发展路径：专家型和管理型。 很明显，Brian更适合走专家型的发展路径。比如，做药物分析高级研究员，公司内部就有这样的职位，岗位工资12K-20K，并不比药物分析部门经理低。 所以，如果你像Brian一样在目前的岗位上发展不理想，希望找到突破口，不妨通过能力优势盘点看看：除了做管理者，自己有没有可能通过做专家型人才获得更好的发展。  节选自新精英生涯「能力优势盘点测评」报告 第二，从管理层到领导层，你了解自己的素质能力吗？ Hassan晋升到领导层后感觉管理乏力，通过咨询，我们澄清了他最明显的能力短板：组织引领。 所谓组织引领就是指站在组织战略层面，高瞻远瞩，引领组织发展的能力。它包括三项能力：商业头脑，战略思维，决策能力。 Hassan所在的支行，要在分行的领导下开展业务。但是作为一级支行，还要管理下面的储蓄所和分理处，所以不仅要有强劲的业务推进能力，还要能够从全局出发，对组织和业务发展形成系统性的认知和判断，并依据形势，做出恰当、合理的判断，采取行动。 这些，都是Hassan需要提升的地方。 新晋领导者，只有对自己的素质能力现状有清晰的认知，才能更快地胜任现岗工作。  你看，方法总比问题多。遇到难题解不开，那是在提醒你换一种解题思路。 有时候之所以做不好，是因为没想到。 这时，不如开放一些，借助外脑。 注：以上分享均来自真实的职业生涯咨询案例，内容已获得来访者同意。为保护来访者隐私，内容做了化名处理及文学加工。 作者简介：孙瑞希，生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者，青云计划外部评审团成员。著有以职业生涯个案剖析为基础的书籍《刻意成长》。书里集中了职业转型、职业定位、优势升级、兴趣变现、能力重塑等常见的人生发展问题，并给出了具体的行动方案，是为数不多的提供实战性成长方法论的好书。 |
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