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为了更好地实施管理，许多领导者习惯于阅读一些管理文章并将其用于自己的管理，但收效甚微。为什么？这可能与生活的领导力有关。有些领导者会做事，但不一定会说话，这会引起下属的潜意识抵抗！ 实际上，管理层的领导者会记住这7句话，并随时将它们应用于实际情况，这将改善与员工的关系并更好地实施管理！  1.对不起，我错了 领导者有勇气承认自己的错误，只有这样，他们的下属才会指出缺乏领导能力，公司才能避免战略决策中的重大错误。在这方面，从小到大的企业面临着最大的挑战。过去的成功将使这类公司的领导层更加盲目甚至过于自信。 实际上，通常会看到“老板病了，员工吃药了”。过度甚至盲目自信的领导人通常不愿承认自己的缺点。如果出现问题，他们将始终从他人那里找到原因。 勇于承认自己的错误对领导者尤为重要。因为，对于一个从不承认错误的领导者，没有人会指出他的错误，这将使他失去通过他人学习和改进的机会。 聪明的人从错误中学习，聪明的人从他人的错误中学习。 德国谚语说，经验是愚人的老师，理性是圣人的老师。为什么是这样？只有摆脱经验主义，人才才能敬畏，开放并谨慎前进。 2.您有什么建议吗？ 散布言语和吸收好的建议是企业战略决策中创新思想的源泉。作为企业领导者，我经常向下属提供指导和建议，而且我无意间对说话变得更加感兴趣，而不是专心聆听并倾向于说话。 在这方面，下属自然知道，领导者实际上是想报告并表达自己的观点，绝对不愿意听取别人的意见。 因此，他们得出的结论是，独自讲话毫无用处，领导人提出建议根本不会听。从长远来看，即使有一个好主意，他也不愿与领导交谈，而只是被动地接受领导的各种任务。 这样，领导者甚至更加相信员工只是他们心目中的“听话”工具，因此主观和任意认为他们的下属无能并且不能提出任何好的建议。 实际上，当这种情况发生时，问题的根本原因仍然在于自己的领导能力。您最好先征求下属的想法，然后尝试进行一些更改。  3.为您做 注意下属的建议，而不仅仅是手势。重要的是在听到好的想法时能够做出积极的反应。 领导者肯定了下属提出的想法，支持下属按照自己的想法实施，可以给下属带来一种成就感，激发创造激情，并提出更多更好的建议。 领导的支持和肯定可以增强下属的参与意识，使他们更加积极地工作。反过来，这将促进领导者自己意图的实现，使每个员工都认为公司的成功与他们自己的建议有关，这可以增强他们的主人翁精神。 这正是许多企业家追求的管理状况。 4.我们在一起... 在领导层的肯定下，员工本着主人翁精神根据自己的建议积极组织实施。在此过程中，您可能会遇到一些意想不到的困难。此时，领导者应与员工并肩作战，以“我们在一起”的态度及时提供支持，鼓励和帮助。 至于在实施过程中出现的问题，如果领导袖手旁观，认为谁提出了计划，谁就应该负责解决。如果无法解决，检察官应事先考虑计划的责任，那么在员工心目中就容易形成``多于少''的想法。 结果，企业中没有人会主动提出任何建议。 经常使用诸如“我们在一起...”之类的词语或做法，而不是强调“你去...”，“我自己...”等，给人们机会，给予人们信任，给予人们支持以及其他福利可以更好地调动员工的积极性，形成团队合作氛围，并解放领导者进行个人参与。 5.做得好 对下属已完成的工作应及时给予积极的反馈。任何人都希望他的工作能够被他人，尤其是领导者所认可。 适当地认识到员工的努力和能力不仅是对员工自身的激励，更是对员工自身的激励。对于组织而言，它还有助于在组织内部传播优秀员工的默契知识和技能，从而为员工带来整体技能和素质的提升作用。 在工作现场，如果发现员工表现良好，则领导者可以采用灵活的方法并及时给予鼓励和赞美。 认可应该针对特定的人和事物，并且应该善于发现员工的个人特征，结合员工的特定行为，并对他们确实做得很好的事实给予肯定。 6.谢谢 从领导的角度来看，下属对公司所做的一切都应该感激，而不是理所当然。如果将领导与下属之间的关系简化为“我指导，您在工作”，那么除了工作之外，对员工的尊重及其生活价值也很容易被忽略。 人们努力赚钱，但为获得承认而生活。 有时候，金钱无法管理的事情可以通过情感来完成。用人应合理合理。领导力会换取心，真情换成真情。它还有助于与员工建立真诚和平等的人际关系，从而增强员工的向心力并增强公司凝聚力。 7.请... 对于企业员工，尤其是高级人才，如果领导者采取简单而残酷的命令性方法，他们更有可能引起他们的不满和抵制，这将有意或无意地导致遥不可及的想法。 显然，这不利于其工作的主动性和创造力。 为了引进高层次的人才，许多公司通常更加注重诸如薪水水平之类的有形物质待遇的改善，而较少地关注于无形的精神文明环境的建设。心脏可能有意无意地存在。 “磨”的想法。 因此，在现实中，常见的是“在介绍之前成为人才，在介绍之后成为奴才”。 |
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