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第一阶段：12月11日—12月15日 1、建立组织：甲方任命管理者代表，指定负责部门和兼职人员，乙方指导（12月11日）。 2、培训起步：乙方给中层以上干部、骨干和兼职人员讲座，甲方组织全员培训教育（12月15日）。 3、体系设计：乙方系统调研，确定体系框架和组织结构，甲方协助（12月15日）。 第二阶段：12月17日—12月25日 4、职能分工：甲方将要素分解成三个层次到具体的工作，并落实到部门，乙方指导（12月17日）。 5、编写文件：甲方编写质量手册和程序文件初稿，乙方指导（12月17日）。 6、文件讨论：甲方组织个别讨论和集中讨论相结合，乙方指导（12月21日）。 7、补充修改：甲方补充、完善工作文件，乙方指导（12月21日）。 8、试点运行：甲方组织试运行动员大会，并投入试运行，乙方指导（12月25日）。 第三阶段：1月15日—1月25日 9、内部审核：实施内部审核，甲方乙方集中审核（1月15日）。 10、修改文件：甲方乙方共同将修改A版文件成B版文件（1月20日）。 11、正式运行：甲方组织体系正式运行，提出认证申请，乙方指导（1月25日）。 第四阶段：1月30日 12、滚动审核：甲方组织实施体系审核，乙方指导。 13、模拟审核：乙方将针对性的实施审核，甲方配合。 第五阶段：1月30日—2月8日 14、管理评审：乙方组织实施体系的全面总结，并布置认证前的准备工作，甲方配合。 15、实施认证：认证机构实施注册认证，甲方接待、乙方指导。 注： 1、指导时间至2月10日，每周根据具体实施情况到甲方1-2次。 2、甲方必须按咨询师的进度要求开展工作，乙方到现场之前，会打电话与甲方联系检查 进度情况。 |
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