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Saying 在马拉松的赛场上，有一个名声远扬的花甲选手，他就是曾被评为CCTV5体坛风云人物的田同生！高端跑步圈里都自发的喊他一声‘田老师’。 “ 创业最前线 北京站 记者 张伟 责任编辑：孟雯 本文系作者原创，转载请注明来源 （跑哪儿联合创始人 左：常春 右：田同生） 与现今大多数人不同，田老师的马拉松之旅始于花甲之年。其原因还要追溯到一次08年王石发起的攀登希夏邦马峰活动开始说起。 如果说同行的10人中，有一个人没能登顶，你肯定不敢相信，这个人现在跑完近百场马拉松的田老师！当时他耐力耗尽，不得已停下了脚步。回来后，他站在跑步机上，立誓要重返西藏。本是为登顶做的准备，没成想却推开了百马人生的大门。 从一个没有登顶的客户关系与品牌管理咨询专家，变成了国内外公认的发疯跑步的老头。但当时他仅算是个马拉松爱好者，在近百个马拉松赛场上，改变他一生的那一场，是在波马赛道的那最后几百米上。 那一年他忽悠王石赞助了波马，也是那一年，现场出现了恐怖袭击，伤亡达两百多人。他与自己的家人朋友失散在赛道上，幸而得到外人的帮助才得以团聚。在采访中，田老师讲述了一幕让其最难忘的画面：“当时仅剩一条裤子，我与王石相拥而泣”。 这次的磨难，让他彻底发生了蜕变，他将自己的身份从参与者转变到推动者，用自己的力量站出来捍卫马拉松，于是乎跑哪儿成立了。 2015年5月成立后田老师顺理成章的变成了一名创业者，但这个名号远没有‘发疯的跑步老头’、‘毛大庆的跑步辅导员’这些自身IP来的响亮。 当时跑哪儿迈出的第一步就是以田老师和毛大庆等核心IP名人建立的跑步社群，通过帮助国内跑步爱好者到各国参加马拉松为切入点，成功吸引到了众多大V、商学院学生、以及不断挑战自我的企业家、高管、企业团队等人群，慢慢培养出了一个5000人左右高净值人群的跑者社群。 没有直接做平台，是跑哪儿最明智的战略。如果以平台做为起点，这家公司将成为人们眼中典型的“互联网创业企业”。或许是处于此前创业失败的经历，采访中他尽量回避这二字，只是告诉记者：“以前我是个IT人，现在我看很多事情的时候都会带着IT的角度去看，用传统的方法来做现在的公司，撇开互联网泡沫，做一门天天有现金流的生意”。 然而这一社群的影响力远比想象中的要大，目前也能看到很多大V在通过自己个人魅力来推动全民运动的热潮，国外的扎克伯格，国内的杨元庆，都在用正能量的方式倡导人们开启健康的生活态度。 所以跑哪儿的第二步，将脚步落在了SaaS平台上。跑哪儿赛事云通过一整套赛事管理系统，为各类赛事主体（体育局、景区、中小赛事公司）解决实际运营的难题。而这套系统的最终目的，则是回归到服务企业上。 但马拉松无论怎么跑，也跑不出个花来。当整合了社群+平台后，跑哪儿做为一家运营商正式落地在体育旅游小镇上。 2017年跑哪儿会在若干个地方落地，开发整改更多旅游城市，提供更多基于地产的旅游马拉松赛事，目前在全球各地合作了160多场赛事，像夏威夷马拉松，首尔马拉松等所有IP均是由他们来运营。可以说全面覆盖C端客户的参赛旅游需求与B端客户运营需求。 由此来看今年将会是跑哪儿高效落地的一年。为了让自家战略更快的开枝散叶，自然少不了与资本的对接。不久前，跑哪儿宣布获得由亿润投资集团领投，优客工场等跟投的数百万元A轮融资。 仔细观察亿润投资投过的体育项目并不少，其中不乏有类似昆仑决这类从国内走出去的巨星项目。但观赏性体育项目重的是IP，只有IP足够强才能获取收益。 但参与性赛事看的是变现能力。对于对于跑哪儿而言，他们所有的变现能力均来自于那5000人组成的高端社群。在三步战略中，跑哪成功了完成了文化IP的转变，让这些具有相同价值观念的爱跑人士第一次找到了归属平台。 这些人凝聚在一起产生的价值不可估量，以C端用户为例，这类人群有很高的消费能力与潜在价值，大C即B是这类人群最具代表的特性。而反观B端，又有马拉松跑步的赛事运营商这样的金主在背后。 这个社群是跑哪儿的发展根基，为其打下了牢靠的根据，前不久大陆举行的世界马拉松大满贯中，90%以上的跑友都是跑哪儿的客户。依托这份优势，用不同客户服务项目以及体育旅游小镇等核心战略，不断开拓新市场，持续打造最适合国内跑者的赛事服务。 其实马拉松从一个专业赛事变为参与性赛事，也是近两年才发生的事。其中政府提供的支持不容忽视。 近些年，国内实体经济虽下滑严重，但体育和旅游两大行业却呈现出一番欣欣向荣的景象，未来发展前景令人瞩目。在前不久下发的国务院85号文件中，涉及到包含旅游、文化、体育等十个内容。意见中提出2020年建成100个具有重要影响力的体育旅游目的地、100个国家级体育旅游示范基地、100项体育旅游精品赛事，体育旅游总人数达到10亿人次，体育旅游总消费规模突破1万亿元。 在居民收入提升与下一次消费升级的大产业挑战中，体育旅游产业即将迎来黄金期，加上政策的推动将会使整个产业经济结构将产生重大变化，从粗放式增长转变为质优的健康方向。而对于消费者来说，这两大万亿级市场碰撞出的另一条复杂外延的综合性产业链，比传统观赏性旅游更具诱惑力。 此次文件下发，对于早在风口前拔得头筹的跑哪儿而言，算不上风向标，只能说是对此前战略的一种认可，坚定了其未来的发展信心而已。 反观整个行业，需求已经产生。正如十年前的电影行业一样，在上一次消费升级过程中，院线凭借平均年30%的增长领先任何一个行业。回归到本质来看电影与体育均属内容产业，未来十年，很可能形成每个人自发去运动的趋势。
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