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北京严峻形势是个大信号

2020-06-17  颐源书屋

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一大早,孩子班级群里班主任老师就紧急通知:停课了。北京牵一发而动全身。

根据相关部门的紧急通知,北京市中小学各年级从6月17日起,一律停止到校上课。同时做好线上教学的无缝衔接,做好心理疏导和家长沟通,确保学生平稳进入居家学习。初高三年级也同步恢复居家线上教学,学校要特别做好毕业年级线下到线上复习过渡的各项工作,并安排好相关学习资料的发放工作。

另据最新消息,中高风险街乡、新发地市场相关人员禁止离京,其他人员坚持“非必要不出京”,确需离京的须持7日内核酸检测阴性证明。这是不是史上最严厉的出京管理了啊。

北京二级应急响应下,必须坚持的“九严格”措施有:

一是严格社区封闭式管理和健康监测;

二是严格公共交通体温检测和公共场所测温验码等措施;

三是严格进出京管控,境外入京人员全部集中观察和核酸检测,中高风险街乡、新发地市场相关人员禁止离京;

四是严格发热就诊人员等高风险人员管控;

五是严格医疗卫生系统防控和医院感染控制;

六是严格落实“应检尽检”“愿检尽检”;

七是严格农贸市场、餐饮食堂等重点场所防控;

八是严格落实“四方责任”,坚持单位和个人健康监测报告制度;

九是严格个人卫生管理,提倡勤洗手、常通风、戴口罩、不聚集等健康行为。

北京疫情形势的严峻性,释放出了诸多信号。其中之一就是新冠病毒真的特别难缠,别指望大隔离方式彻底防控病毒(可点击阅读此链接)。最终还得期待疫苗。

2

疫情的反复,再次说明和遇见线下实体的继续低迷乃至“冰冻”,能转线上的都尽快转吧,能轻资产运作的都轻资产运作吧,能个体技能化的都及早技能化吧。其中,线上工具类和知识类以及信息精选类的,大有空间。

而城市或许并不是安全之地,也不再是活力空间,这影响到个体的生存和发展,所以,可能会出现人员的回流,即从城市到乡村(包括城市郊区),并辅以个体的技能化和社群化浪潮。但挑战也很大,主要是产业生态与相应机制能否形成。

社会模式一定会在未来一两年发生翻天覆地的变化,特别是雇佣模式与相当多公司的消亡。机器的力量会加大。同时经济的大萧条会倒逼。未来越来越多的个体将由自己来面对不安和恐惧,尤其是生计和职业的焦虑,全职制会走向消解,除了极少数大公司外,更多的都将是自由组合式的,好的一面是个体的力量的绽放,不好的一面就是“丛林法则”会更加的残酷,失意者会变多。对抗风险的唯一办法就是尽快短的时间里将自己技能化,而不是陷在之前的环节化和格式化中。直白来说,未来对个体的要求会更加严格,即尽可能的复合。相应的,一个人的“公司”会越来越多。其他的都是分工组合与模块化、合作化。之前的方式是公司对公司,今后也是个体对个体。此前,水哥专门写过一篇文章:未来世界的惊涛骇浪:影响个体命运的五大变化(可点击阅读此链接)。

同时,空间越来越不重要,越来越多的人会选择在家办公,所以还在想着做空间生意和“二房东”的,最好提早谋划转型或升级。至少只做办公空间的“空间”会越来越不重要了。相反,社区空间的复合价值以及家庭空间的复合价值,会有新的商业机遇。社区商业也会因此发生巨变。围绕社区生态的商业与围绕直播生态的商业,或是即将而至的红利。尤其是前者。同时,细分垂直类产品和品牌,会有机会。别动不动做独角兽公司,做个斑马型公司吧。

至于社会企业或社会公益组织,将扮演重要的角色和价值力量,但一定是社会性与商业性兼具的。这决定了下一个社会的管理模式。

3

最最值得注意的是,疫情会进一步催生线上经济和超级商业体的加速形成——超级大公司的时代来了。这方面,水哥重点的谈一谈。

腾讯想“吃掉”爱奇艺?消息说,正在洽谈中。如成功,企鹅工厂更加成为超级大公司。而坊间有传闻说,美团也想并购滴滴。有业内人士称,这些消息并非空穴来风。

美团市值已经晋升为万亿巨头公司,创始人身价已经超过京东的刘强东。6月16日下午,美团股价盘中涨幅一度超过8%,最终收涨7.84%,市值突破万亿港元(约合1300亿美元)。但王兴显然不满足,他还在让美团打造千亿金融帝国。尽管美团小贷遭遇挫折,但其对标阿里的蚂蚁金服的野心不小……

如今美团的业务已经覆盖了餐饮外卖、到店酒旅,以及包含共享单车服务、网约车服务、B2B食品供应链服务、食杂零售等在内的新业务,已然成为一个超级App——几乎是无所不包,无所不能了。至少是看起来无所不能了。

据美团公布财报显示:

在餐饮外卖业务方面,美团2019年实现营收548亿元,同比增长43.8%。毛利达102亿元,同比增长94.2%;2019年第四季度,餐饮外卖收入157亿元,同比增长42.8%;毛利28亿元,同比增长89.4%。在到店和酒旅业务方面,2019年,到店和酒旅业务收入223亿元,同比增长 40.6%;毛利197亿元,同比增长40.1%;第四季度,到店和酒旅业务收入64亿元,同比增长38.4%,毛利增加至56亿元;2019年新业务及其他板块业务的收入204亿元,同比增长81.5%。第四季度,该部分的收入61亿元,同比增长44.8%。

正在高燃点的美团,无疑正在多条业务线上开战,到店与酒旅业务等领域的竞争对手纷纷寻求自保,开打价格战。哪里有美团,哪里就有你死我活的战争。甚至美团连医美行业都不放过。

2018年,美团将其医美业务从细分品类中剥离,升级为独立业务部,瞄准轻医美市场。据美团2019年Q1财报显示,美团医美业务在第一季度实现了超过两倍的同比收入增长,618大促期间,美团医美线上交易额突破6.7亿元,双11大促期间,线上消费金额达15.3亿元。同样,据美团点评医美及健康业务部负责人李晓辉分享,“2019年平均每月通过平台了解医美医疗的用户超过2400万人次,医美线上交易额年同比增长388%。”

除了阿里、腾讯和美团之外,头条也不遑多让。据说,头条系也在2000亿美金估值上下了。如果头条把百度并购了,这个世界会怎么样?

的确,超级大公司的时代来了。商业世界正两极分化之中,大而愈大,中小则在想方设法的保命,能活过今年就算不错了。

有分析人士认为,中国互联网就是被少数超级大公司“把持”的互联网,而它们将始终你争我夺。可以想象,在电商领域,美团、京东和拼多多正合力围剿阿里,而腾讯的社交迄今为止,似乎还无强势竞争对手。但如果美团进军社交领域会怎样?此前,字节跳动即头条系已经开始涉猎,但遭到了腾讯的反击。但不管怎样,中国的互联网,站在头部的就是这四家:阿里,腾讯,美团和字节跳动。至于京东、拼多多和百度等,可能还需努把劲儿。

尽管我们并不愿意承认这样的“事实趋势”,但我们不得不面对:这个世界开始不属于“八九点钟”的“年轻人”,而是属于超级大公司们。他们在经济的世界里无所不能。

在很多年前,《看天下》杂志编发了一篇文章:147家“超实体”掌控全球经济。一只“蝴蝶”在瑞士学者James Glattfelder(詹姆士)眼前一步步清晰起来。“蝴蝶”的“身躯”是跨国金融公司组成的“经济超实体”,这147家公司掌控了全球40%的能量!更要命的是,这些“超实体”之间通过投资等方式高度关联,有时更稳定,有时则相反,“让人不安”。

2006 年底,两个问题牢牢抓住了詹姆士的心:其一,谁掌握着世界上最核心最大的经济权力?其二,这些顶尖“势力”如何关联,是否结盟?

詹姆士和同伴决定利用从“经济权力”入手,以计算机统计模型演算、提炼无数庞杂数据背后的“隐匿者”和掌控关系网。“当时觉得经济权力这个话题很有意思,很新,少有人研究,又很真实。”于是,无数个日日夜夜,他们就在虚拟时空的亿万数据与真实世界的掌控间穿梭不停。从43060家跨国公司,到1318家,再缩小到147家,最终50家;从运营收益、股权分散,再到公司市场价值……詹姆士他们俨然在画画,更准确地说,不是趴在地上,而是“站在月球上看地球”。

“这1318家跨国公司只占全球经营经济收入20%,但通过共享股权,它们几乎拥有‘全部’全球经济,即全球最大规模的上市公司及制造业。算上这些,这1318家跨国公司控制了全球经济利润的60%以上。”詹姆士在报告里写道。而这1318家公司股权交错。平均每个都至少与20家大公司有关联。

超级大公司就意味着拥有超级经济权力——它们不可避免地正在变成“利维坦”。由于利益追逐使然,会变得更加凶狠、残酷和无情。

与此同时,越来越的创业者和创业公司,将希望寄希望于成为这些超级大公司旗下的一个成员企业,那样的话,既意味着无上的荣誉,也意味着未来的希望和成功…而被超级大公司们边缘化或“打入冷宫”甚至“连眼皮都不会抬一下”的,也就自然被贴上“草根”的标签,大多会前景不妙了...所以,互联网江湖里,讲求“系”——你站队或被站队了吗?处于互联网江湖里,可能最悲哀的事情就是你压根儿无队可站……

总之,肆无忌惮的全球疫情大流行,不仅颠覆社会模式和个体生存发展机遇,而且也会加速催生线上经济以及因此而获利的超级大公司与商业体的形成。它们大而不倒,并且无所不能。

最后,回到北京疫情反复这个问题上:中国的互联网发达了那么多年了,也造就了无数的富豪,为什么农贸市场的流通体系就没有被“互联网 ”的好好的呢?由于新发地市场的疫情引爆北京形势严峻,归根结底有一点是市场与产品流通体系的混乱所致,这到底说明了什么?值得深思与探讨。

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