当今的中国乃至全世界都处于急剧变革的时代。互联网经济迅猛发展，大数据、智能化、移动互联、云计算等新技术不断创新应用，揭示智能时代的来临。新的商业环境中，不确定性重重，传统企业成本优势逐渐消失，企业迫切需要数字化转型实现下一轮健康发展。 在这样的环境中，企业管理如同逆水行舟，不进则退。财务管理也步入智慧财务时代，财务工作的重心将从核算过去转为管理未来。《财资中国》专访普华永道中国咨询合伙人蔡欣溢，请他讲述在数字技术推动下，未来财务的转型方向以及关键因素。  普华永道中国咨询合伙人 蔡欣溢 重心转移：从核算过去转向管理未来“财务是企业的核心部门，因为它有最广阔的视野：企业的过去、现在和未来。”蔡欣溢开门见山地说道，“但是大多数企业财务只看到过去和现在，比较被动。”如何摆脱“事后诸葛亮”的角色？蔡欣溢认为财务转型的途径在于“业财一体化”和“数字化”。 传统的信息化管理方案是以业务线或财务线的单一维度为切入点，业务和财务分离，弊端明显。比如一次业务重复录入多个系统，业务系统与财务系统“数据打架”，企业在自行整合分离的业务和财务系统时困难重重等。实施业财一体化的目的就是解决上述问题。但是，业财一体化对企业来说并不容易，因为这对财务人员的综合能力提出了新的要求。业财一体化下的财务人员不仅要懂财务专业知识，还需要了解业务知识。
通过系统升级实现业财自动化，将财务思维融合到前端业务的开展当中，以实现在业务发生时，就能够充分考虑财务入账需求，同时通过技术手段保证业务和财务数据的一致性，确保业务信息可以及时、准确地反映在账面上，为财务报告的使用者提供呈现企业真实经营情况的财务报告。以保险公司为例，在新会计准则IFRS17替换掉现行准则IFRS4后，财务核算、精算计量与业务的融合度将高度提升，届时需要一套全新的系统、数据、流程来支持业财自动化及一体化。
财务部门与业务部门协商，在满足双方需求的基础上，把业务处理流程规范化、标准化，将原来线下处理的流程迁移到线上。线上处理的好处是，可以把业务数据都保存在系统中，以便随时调用。此时，需要财务、业务和IT三个部门的协同配合。财务部门和业务部门需要建立明确统一的数据口径，从财务和业务的角度告知IT人员，需要记录哪些数据、数据怎么分类等。
过去的企业活动可以被视作两条线：业务流程线和财务流程线。将业务流程转移至线上后，业务数据和财务数据可以实现相互连通，从而形成一条共通的“数据线”。将来的企业活动就是围绕“数据线”进行。“数据线”直接由机器产生、采集和处理，而财务人员更多的是监控过程、制定规则、发现异常、处理异常。蔡欣溢认为，这是未来财务的新职能，也是越来越重要的职能。 综合升级：组织人才与数字技术的叠加效应依托于综合应用大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等先进数字化手段，传统财务正在向数据共享和信息传输自动化、财务职能智能化以及机器学习智慧化变革，以最大限度地发挥财务数据的价值。在蔡欣溢看来，未来财务的转型离不开两个关键因素：一是组织人才，二是技术运用。
随着技术不断升级，财务的组织和结构将会不断发生变化。财务组织从最开始以核算为重心，到以价值判断为重心不断演变。不远的将来，财务核算和一部分分析工作将会由技术完成，战略财务的职能则依赖于人工分析；而随着人工智能技术的发展，战略决策的分析工作也有可能交给机器，人类则只需基于演算过程作出最后决策。技术革新将不断推动财务工作的重心由账务核算转向决策支持。 蔡欣溢预言，随着数字技术不断成熟并应用至财务场景，出纳、会计、总账、应收、应付这些岗位都将会交给机器负责。对于整个会计行业而言，这是非常大的革新。在这种形势下，财务人员应该不断塑造自身能力，更加贴近业务，成为最懂业务的财务人员；不断学习接纳新的技术，变成数据处理专家，从而踏上转型发展之途。
“综合型人才永远是稀缺资源。”蔡欣溢说，“此时，就需要利用技术手段帮助财务延伸到业务前端。”从交易的维度来看，财务关键技术的优势在于流程优化，比如RPA和人工智能的应用；从数据分析的角度，大数据、人工智能占据重要地位；而各类场景的支撑离不开技术平台，此时则需要云计算、区块链等技术。以大数据挖掘分析为例，随着各行业竞争日趋激烈，企业财务决策的时效性和准确性愈发重要。数据挖掘与分析技术可协助企业发现和解决企业经营管理的问题，支持企业财务决策，帮助企业在数字化时代中建立核心竞争力。 蔡欣溢以蝴蝶效应来比喻企业财务变革：如果将企业看作一个生态系统，当财务部门进行改革之后，会带来周围小环境的变化，这一变化又会带来制度、流程、数据的改变，从而影响企业整体，提升所有部门的效能。如同蝴蝶效应，一家企业的财务变革，也有可能对整个行业产生影响。 《对话大师 · CFO（第二季）》已上线财资一家工作台 · 知识云！ |
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