为什么农村的合作社都经营不下去了?

首先，大多数合作社与农民之间的联系并不是很强。当市场好的时候，还可以组织农民统一进行议价和农产品的销售，大家一起发财。市场形势一旦不好了，农产品发生了滞销，却没有勇气合起伙来，共同承担风险。所以就各卖各的，自己去想办法。本身合作社的管理就十分松散，对农民没什么约束力，导致合作社就被彻底架空了。

都是骗国家补贴的，国家一旦收紧补贴，它还能经营下去吗？拿我们这里靠天吃饭的干旱土地举例来说吧，每亩地让合作社租去种，每年给农户租费二百元，最好的年景我们这里干旱靠天吃饭的土地一亩就产一袋小麦一百二十多斤，每斤八九毛钱，除过费用几乎所剩无几

这个现象在各地都存在，合作社是一种法人机构，但是注册合作社的发起人初心很多不是经营，而是补贴，或者组织农户，但是没有经营的话，很难带领农户赚钱，这些合作社也基本就是有名无实了。

合作社要组织起来需要在规模、管理与销售三个方面不断提升。

合作社要充分利用农户的组织优势，实现一定的规模，无论是种植还是养殖，实现规模管理是很重要的基础，同时需要在管理上实现统一投入、统一管理、统一采收、统一销售，这样降低成本提升收益。

合作社财务管理是一个很重要的门槛，让农户信任一定要财务账目清晰，及时公布，客观公正，让农户跟着赚钱。

第一是人才问题，合作社跟开公司一个性质，不是每个都适合的。

第二是发展方式落后，农民现在还是以家庭为单位，很难把自身利益与合作社绑在一起。

第三是合作社没有竞争优势，在市场竞争中力量较弱，竞争不过相同的公司和企业。

第四是合作社先天发育不良，大多合作社靠政策支持，必然受到行政干扰，没有自身发展动力和自身发展理念、文化。

改革开放的当初，就是以鼓励大搞个体经济启航的。摸着石头过河嘛，大家都个自为战，尽管有很多个体户农民不具备孤军做战的能力，但他们也在残酷的商品大潮里得已锻炼和与时具进。私有经济占据了整个市场。本来就化整为零了，合作社又想把他们统起来，很显然是一对矛盾，况切搞合作社的人不是真正的农民，他们很可能是钻国家政策空子的投机商，本来动机就是错误的，有头脑的农民不会买他们的帐，他们就不可能正常运作，由此短命也属正常。