苏宁电器集团2010年度第二次工作会议|苏宁电器集团2010年度第二次工作会议|苏宁电器集团2010
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WorkplaceForms-TechnicalOverview连锁店筹建管理规
范(辣爸当家)连锁店管理中心XXXX年11月筹建工作要求近期集团已网发了《关于明确新开改造店计划及筹建工
作要求的通知》，其中对筹建计划管理、过程中的各项要求均有明确的规定，同时也对相关责任人进行了考核，现要求大区连管部务必组织
学习，并与大区人力资源部、市场策划、采购等部门进行相应的沟通，做好各部门间的工作衔接，保证筹建工作按时保质开展。连锁店筹
建管理规范改造店系统立项及申请流程规范重申改造店系统立项及申请流程规范：针对大区已上报的改造店（含自操作）
，为确保后期筹建工作能够准时开展，现再次强调要求大区连管部必须保证提前两个月提交改造店（含自操作）系统立项及申请流程，避免
影响后期出图与施工工作安排，若出现流程滞后现象，将给予责任人通报处理！连锁店筹建管理规范大区连管部跟进全体系筹建工作要求
大区连管部跟进全体系筹建工作：要求大区总经办针对T+10以上新开改造店制定的全体系筹建工作计划周期表，进一步
强化计划的约束力，确保计划的有效实施，明确各项工作计划周期和完成时间节点，具体工作由连管部筹建专员全面的跟进，推进与监督大区各
体系对于新开改造店筹建工作完成情况。连锁店筹建管理规范新开店筹建例会制度新开店筹建例会制度筹建例会
管理是确保店面筹建各项指标和计划顺利完成的途径之一，通过会议的形式，沟通筹建中存在的问题，及时解决。现对筹建例会做如下规范要求。
总部例会制度：针对重点店面及筹建过程存在问题的店面，由总部定期组织召开视频会议，针对大区/分公司各体系内筹建工作进行指导。
大区会议制度：要求大区召开筹建例会，开业前一月至少每周召开一次，开业前2-4周，每周一、三、五各召开一次，开业前一周每天召开一次
，总经理/筹建总协调需针对各项环节的筹建进度及存在问题进行指导。店面筹建会议：每日由筹建店长组织召开店面筹建例会、需针对当日
筹建各项工作进行总结与分析，重点要关注线下宣传拓展、人员培训、现场出样与布展进度，与采销的工作对接等环节工作，对各品类督导的工作进
行指导，协调存在的问题。连锁店筹建管理规范店面筹建重点工作要求针对店面筹建重点项目如：品牌进场、SKU规划、人员到位及培训
、宣传计划等，大区连管部须形成检查机制，具体要求有：1、涉及品牌落位，是否按总部规划操作，要求在开业前30天由大区连管部根
据商品规划部提供的品牌落位图进行核查与反馈，便于总部进一步跟进落实。2、对于大区规划的SKU，出样总数是否满足同级别门店要
求，要求在开业前15天由大区连管部根据采购下发的出样明细和备货需求进行测算，发现问题及时跟进解决。开业后由店长安排各品类人
员对门店SKU进行统计上报，并于当周周四前上报至总部连管中心店面筹建部。逾期未反馈的门店，将给予店长200元fu激励。连锁店
筹建管理规范店面筹建重点工作要求3、针对人员到位及培训方面，要求在开业前35天由大区连管部核查人员到位及培训情况，是否按照
总部筹建周期标准执行（我司人员开业前30天到位，促销员开业前7天到位），培训周期达到25天，对于未按总部周期标准执行的大区，将
给予责任人fu激励考核。4、针对宣传计划方面，是否满足21-45天的宣传周期，宣传工作是否有效实施，要求在开业前35天
由大区连管部按照前期总部下发的宣传精细化表全面推进门店线下宣传拓展工作、并在筹建跟进表中反馈线下宣传结果。连锁店筹建管理规范
筹建周期管理考核标准筹建周期管理考核标准：1.宣传要求：改造店要求至少14天以上宣传周期，普通旗舰店升级EXPO超级旗舰店
的按新开超级旗舰店周期进行宣传，如开业门店达不到以上宣传周期在5天以上的，不允许门店正式开业，且对分公司总经理fu激励30
0元/人次。2.SKU统计上报：新开、改造门店在开业后第一周（例如周六开业，则在次周）由店长安排各品类人员对门店SKU
进行统计上报，并于当周周四前上报至总部连管中心店面筹建部，逾期未反馈的门店，将视作未按照总部要求开展SKU统计工作，给予店长2
00元fu激励，连管负责人100元fu激励。连锁店筹建管理规范苏宁电器集团2010年度第二次工作会议|
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