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战略方向制定中，前瞻性是时间纬度重要的领导力之一，是动态往前的思维模式。 当然，时间纬度往后看问题，判断发生过以及正在发生的问题时，另一个重要的领导力是开放的心态和批判的思维模式（下一个分享会谈到）。 今天，我们从空间纬度分享一个在战略方向制定中非常重要的领导力：大局观。 大局观涉及看问题的高度，宽带和深度。是一项决定公司以及个人发展上限的领导力。 一，站的高，看的远 战略思维意味着你不能成为井底之蛙，只看到你自己的一片天空。 在空间上，你收集信息时，你永远要知道整个世界在发生的重大事件，你的整个行业，相关行业能带给你企业的机会和威胁。 特别是在新兴国家，市场和行业技术更新快，产品的生命周期越来越短，一不小心，你的产品就会失去竞争力，要么被取代，要么只能一味降价去维持现有的市场份额。 在利润越来越低的情况下，研发和创新投入越来越少，产品的竞争力接着不断下降，整个公司就进入恶性循环。 竞争对手也是千变万化：当你在计划进入新的业务时，竞争对手一样在思考和行动，如何阻止你的进入； 当你在讨论如何守住甚至如何进一步渗透现有客户和业务时，竞争对手也在绞尽脑汁想分得一杯羹。 所以，作为领导者，除了前瞻性，你需要对宏观经济，整个行业发展，整个公司业务覆盖的范围，甚至全球范围内相关竞争者，利益相关者的动态进行分析和了解。 分析了解的第一个目的主要是定义重大威胁，防范于未然，要跑到球要去的地方去阻击对手，成功防守，除了前瞻性，还需要高瞻远瞩。 分析了解的第二个目的，更重要的是明确机会，跑到球要去的地方，找到进攻机会，一蹴而就，占得先机。这一样离不开你对整个赛场环境的分析了解，才能做出准确的预判断。 站的高，才能对整体市场相关情况形成全面的鸟瞰图，才不会遗漏外部重要的信息，这些信息要么隐含了重要的威胁，要么预示着重大的机会，在战略方向制定时，以及执行中，都不可忽视或错过！ 二，全局观 全局观，指的是空间上的宽度，思维的全面性和整体性。 就是决策时，我们需要把自己放在什么位置。更多的指分析判断公司内部情况和决策时，思维上的全局观！ 之前，我们分享过，你要成为什么样的人，首先需要像他一样思考，就是这个意思。 ---只站在自己立场考虑的业务人员，有时就算做成销售，也没有带给客户价值，企业利润。只在站在公司立场，你才能明白价格，供货周期，售前售后服务等综合因素能带给客户什么样的价值，同时实现公司的绩效。--- 站在团队立场去思考，你才有可能将来当上团队领导。 站在公司立场去思考，你才能可能负责公司的整体职责。 站在公司整体立场去思考，你才有可能把自己培养成公司的整体负责人。 想成为什么样的人，首先，你需要把自己放在这个位置去思考。 如果我做这个位置，我也能做的多好多好，这只是在逃避现实。你都不能像他那样思考，你能做到这个位置吗？ 优秀的冰球运动员，一定始终知道队员在哪里，对手在哪里，而且一定是以团队的胜利和荣誉放在第一位。 从整体上思考战略战术，而不是只是自己的位置：从队友的位置，习惯，战术出发，预判他会把球击打到哪里。对对手的了解和他们整体的配合，预判他们的传球以及跑位方向。 在制定战略方向时，全局观也一样重要：对公司内部的优势，劣势的分析，我们经常盲人摸象，缺乏全局观和整体性，就会要么过于乐观，觉得天下无敌，所向披靡，实践中因为轻敌而节节败退；要么只看到劣势，过于悲观，战略保守，错过发展的大好时机。 所以，领导者的全局观是带领公司制定战略，执行战略，走向成功不可或缺的领导力。同时也决定了管理者个人发展的上限！ 三，看问题的深度和见地 知其然，知其所以然。领导者的见地和看问题的深度是非常重要的领导力之一。 一名员工没能完成任务，你需要了解问题的本质：态度有问题吗？能力有问题吗？团队合作有问题吗？不足的能力能培养吗？ 不了解事情的本质和背后的故事，就武断决策，会带来更大的问题。 公司整体绩效不好，是市场问题吗？竞争对手更强了吗？还是我们的团队出问题了？除了了解市场行业增长情况，我们的市场份额，销售增长情况，利率情况，成本变化等外部内部数据。 不可少的市场走访，客户拜访，一线同事的访谈，才能让你了解事情的真相和问题的本质。 而这一切是正确决策的前提和保障。 只有基于客观事实和深入了解表象背后的真相，才能开始决策流程，这点和决策前的前瞻性（对变化的动态预测，将来的目标设定）一样重要。 —————————————————————————— 所以，大局观说白了就是在决策前，分析外部内部情况时，碰到问题时，需要管理者高瞻远瞩，从整体上，本质上去看待问题，整体分析外部机会和威胁，内部的优势和劣势。 这一切是成功战略方向制定的前提和必要的领导力之一！没有大局观，你不可能制定出正确的公司战略方向。 同时，制定战略方向以及管理者决策和做有效商业计划的过程正是大局观最好的实践和修炼！ |
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