|
1：清楚描述公司的前景
通用电气前CEO杰克·韦尔奇在接受《商业周刊》记者采访时说，“我提拔员工成为公司领导时，看中人
选的三大品质：
1. 可以清楚描述公司前景的人；
2. 具有充沛精力的人；
3. 能够激励别人的人；如果你不能激励他人，你就不可能成为一名出色的领导者。”
请记住：被提拔的，永远是那个对公司前景充满信心的人！ 2：培养你的政治敏感度
。无论是公
司的老臣还是“空降兵”，你都得潜心研究公司的组织关系、权力结构、业务导向、文化和价值观，只有这样你才能知道自己的工作部署是否搭上了公司的大船，方向是否与公司主张一致，以及能否得到公司、上司和同
事们的支持？
请记住：顺势而为，事半功倍！ 3：腾出窝给你的接班人
“如果你想爬得更高，一定要记得腾出你自己的窝！”在商学院高级工商管理课上，我这样劝导学员。在
企业管理中，不同层级的管理者必须具备的技能组合是不尽相同的，主管经理们最“给力”的能力当属人际能
力，说白了，你不再需要花时间去做具体的事，而是要将至少80%的时间用在做与人相关的工作，比如：与合
作部门的经理吃吃饭、喝喝茶，增进互相间的感情，了解彼此工作目标与状态；挖掘出部门的明星员工，单独
为他开个小灶；成为自己接班人的啦啦队长，让公司和管理层记住他的脸……
请记住：人缘是最“给力”的升职助推剂！
|
