“职入龙门”观点：‘年龄倒挂’是新任管理者的升级考验！能否将一手烂牌打成好牌，需要题主掌握以下3种管理高阶技能！一、身为管理者要时刻明确自己的价值是带领团队解决问题！所以，环境越恶劣，越能体现你存在的意义！我相信很多朋友对领导工作日常的想象是：手下会有一批听从指挥的精锐部队！只要发号施令，团队就会所向披靡势实现自己的管理理念！ 但现实总是打脸！当你以为坐到领导位置就可以号令千军万马，按照自己意愿行事了，结果公司安排的下属却个个让你闹心！ 有调皮捣蛋的、有佛系没上进心的、有动不动就辞职的、有争权夺利的、还有题主遇到的精明老下属…… 你可能会怀疑：是不是自己得罪了大领导，他才把公司奇葩都塞到自己部门！如此混乱的局面，自己完全不知道怎么面对这些看着闹心，想着头疼的下属！ 其实，这是新任领导最常见的困扰！这说明你对管理者的职责和价值缺乏了解！ 首先：天下没有免费午餐！ 也就是说：所有我们期望获得的精锐部队，都需要自己用领导魅力逐一征服！ 征服需要通过漫长的时间和各种事情来磨合彼此共赢合作的默契度！ 这样，你才能收获一只满意的精锐部队！ 可以说，管理者如同农民，员工就是种子！你想要结出怎样的果实，全看你如何经营员工的心！ 每一位战绩卓越、受人爱戴的领导，都不是靠天上掉馅饼的团队，而是靠自己精心经营下属的心，才收获到的精锐部队！这是靠无数心血、项目和时间磨合出的‘成绩’。 而对于刚带‘兵’的题主来说，这些未曾与你合作过的下属，有哪些不好都很正常！ 他们也许就那样，也许就是故意给你‘下马威’！ 总之，你的领导之路也必须经历与下属磨合，才能收获精锐部队、才能获得职业成长！ 所以，环境越恶劣、越能体现你的专业价值！ 其次，要学会透过现象看本质！ 表面上看这些老下属个个和你过不去，但实则却对你职业发展非常有帮助！ 因为随着中国人口老龄化社会的来临，很多公司都会进入‘年龄倒挂’的管理模式！ 所以，这是大势所趋！未来公司最需要的管理人才必须具备会带‘老下属’的能力！ 你现在提前与老下属‘操练’，你就比其他同龄管理者有更多实战经验！这意味着你在管理之路上能走的更长久！ 所以，你可能还要用一颗感恩的心对待这些老下属！ 【总结】身为管理者就要就有‘老中医’的心态！他们存在的价值就是‘治病’！ 管理者也一样！公司提拔任何一位管理者都不是为了让你们享受‘一呼百应’的成就感的！而是为了让你帮助公司解决此起彼伏的问题！ 健康的人根本不需要医生！没有问题的公司也不需要管理者！老板自己遥控就好了！因为你没有存在的价值！ 所以，对于没有战功的新领导来说，越把你放在恶劣的环境里，越是给你展示才华的机会！一定要积极把握！ 二、面对不服管的老下属，新领导想要快速立威开展工作，你需要做到以下2步：第一步：身为团队领路人，你要比任何人都清醒，时刻明确目标。 别看新任领导表面风光，其实都面临两大考验： 显然，题主暂时未通过这两大考验！ 初来乍到的题主被捞下属组团出‘下马威’给镇住！暂时失去‘立威’先机，第一轮算是输了！ 不过，胜败乃兵家常事！ 没有谁规定领导会一直占上风！一直能压制中下属的嚣张气焰！ 这充分说明：管理不是靠强权管人，而是靠‘平衡术’管人！ 题主在不明白管理真正奥义前，你就只能看到表面问题--老员工如何如何不好？ 对！他们确实有不好的地方，要不然早都当领导去了！何苦在这里混日子等退休呢？但，这也是他们无奈的选择，严格来说和题主无关！ 所以，你需要做到的是--不上当！ 他们是故意扰乱你的思绪，让你无法冷静思考自己的目标和职责！这样你就会持续出错，就会趁早滚蛋！他们就有机会争夺你的位置！或把你‘训练’成他们‘逐利’的傀儡！ 所以，请题主冷静想想你的核心目标是什么？ 假如题主是该部门经理，你是想止步于此？还是想成为公司‘一把手’的左膀右臂？ 如果你的志向高远，那么，你就应该清晰自己此行目的只有一个：想尽办法挖掘老兵潜能，超额完成业绩！ 这是你能成为大领导臂膀的第一张答卷！不允许出错！ 【总结】当你有清晰目标时，老员工们如何嚣张，你都不会被牵着鼻子走！你会比任何时候都冷静，保障自己有独立思考的能力！ 第二步：想要树立领导力，你需要用合纵连横的思路打破老下属‘抱团’的假象！ 很多领导害怕下属争权夺利，觉得这种状态很难管理。 其实，从‘管理平衡术’角度来看，下属越乱，管理者越容易找到派系和利用弱点，逐一攻破！ 合纵连横的实质是战国时期的各大国为拉拢与国而进行的外交、军事斗争。 【分析】从合纵连横的策略思路来看，和职场组队‘逐利’的思路完全一致！都是利用自身优势找到具备共赢目标的合作者，联手对抗强敌或弱者！ 这个套路在管理界也极为盛行！ 【对策】 A、新领导要先学会‘看戏’别着急先管人！ 没看到你真本事前，别说老下属不服你，连同龄人都不服你！ 所以，你就先放松心态做‘壁上观’，让这些老下属尽情表演‘争权夺利’的戏码！ 甚至你还可以投出‘诱饵’（提拔副手或其他利益）助兴！ 这时，你就能看到他们看似‘抱团’的真正的利益冲突点、浑水摸鱼的人、暗中组织和你对抗的幕后黑手等。 所以，你想要看到的真相都会在这里展现！ 这时才是你利用下属派系矛盾，分化瓦解并找出联盟‘伙伴’的好时机！ B 获得大领导支持！这点对新官非常重要。 有大领导支持，你就有更多资源调配权（升职加薪的权利、给下属谋奖金福利等）！ 员工也都要养家糊口，所以都愿意跟能给下属谋福利的领导！这是题主立威的重要保障之一！ C 寻找部门合作伙伴请优选德高望重的老人！ 你一定要十分尊敬他！因为他有影响力，你得到他的支持，他就能给你拉来一拨人！为你节约大量时间和精力！ 注意：一定要坦诚与他交谈你的目的：不是为了个人履历镀金、个人升职加薪！而是为了带领大家共赢的！大家都是公司最优秀的老员工！有幸和前辈一起学习很荣幸和开心！所以，自己有义务帮助大家在退休前找到提高工资、职称的机会！ 【分析】这个共赢目标会第一时间打动老员工的心！ 因为这群被公司遗忘很久的老人，虽然表面上不务正业、争权夺利，实则内心也很苦！但凡有出路，谁愿意在基层混着惹人白眼呢！所以，他们肯定是一群英雄无用武之地的人！ （谈共赢合作的核心思路！！）你本着挖掘他们潜能，帮助他们升职加薪，能体面退休的目的，与他们共赢合作，他们根本没理由拒绝合作邀请！ 因为退休前，他们可能只有这次机会了！谁不希望退休工资能高些呢！ 切记：领导驾驭人心的最佳途径就是找到共赢合作目标！ 你一旦有满足对方利益的能力和诚意！就有了话语权，人心自然向你靠拢！ 这位德高望重的老人会替你做说客，拉拢人配合你！更会替你铲除影响共赢合作的人！可以说，你与他合作非常超值！ 但，是否能达到预期效果，关键看你如何坚定目标、履行承诺了！ 如果你不履行承诺，人心就会离你而去！到时候你再想翻身就难了！ 所以，言而有信是关乎领导前程的重要能力！ D 管理者应该有远见和格局。 这点也是有必要提醒题主的！ 千万不要对公司安排的下属挑三拣四！因为公司提拔你就是为了解决难题！ 而且领导的管理能力都是通过与不同下属过招‘练’出来的！ 所以，机会难得！ 对于新任领导来说，有调皮的人给你操练，那就是‘开小灶’！待遇相当好！ 管理听话下属十年，不如管理问题下属一年！ 因为人只有在危机中才能激发提升和留存的动力。所以，捣乱的下属越多，领导成长越快！ 想要有精兵强将，就自己精心培养！只要放缓急躁的心慢慢来，你就有机会磨炼出‘美玉人才’！所以，千万不要着急！ 【对策】领导应学会发现下属的优点和长处，把他们放在合适的位置上，才能激发他们的潜能！ “职入龙门”最后总结一下：新领导存在的价值就是带领团队解决问题！对下属挑三拣四是无能的表现！你需要做的就是利用矛盾分化势力、利用共赢目标寻找和培养合作对象！只有激发下属的潜能，才能实现你想继续升职加薪的职业目标！这点一定要时刻切记！ 大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！ ----END---- |
|
|
