2015年度
招聘计划书
目录
2015年度招聘规划方案
1、聘的目的及意义 -3-
2、招聘的原则 -3-
3、2014年度招聘情况回顾及总结 -3-
4、2015年度岗位需求状况分析 -3-
5、2015年度招聘需求 -4-
6、人员招聘政策 -5-
7、招聘渠道费用对比 -6-
8、招聘部架构及成员名单 -7-
9、招聘的实施 -8-
10、录用决策 -9-
11、入职培训 -10-
12、招聘效果统计分析 -10-
13、招聘原则及注意事项 -10-
2015年度招聘规划方案
1、聘的目的及意义
随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘规划。
2、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘，面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、、符合岗位要求等方面进行审核。确保为选聘充分的人力资源。
各关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）推荐；（2）考核；（3）调查摸底；（4）集中面试（5）统一研究决定以为主，推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、等（具体视情况另定）； 1 网络招聘 赶集网 58同城 普通职位15个、2000份自由简历下载、面试邀请2000条、有企业网站
4200元/365天 精品职位15个、400份自由简历下载（50份月送）、面试邀请400条、有企业网站
3800元/183天 前程无忧 正在使用，还可发布职位82，实习职位20个，还剩127份简历下载，面试邀请200条 ?2015-10-28到期 智联招聘 深圳总部开通，还可发布职位298个，剩余468份简历下载 2015-12-1到期 2 现场招聘 八万人体育馆 展位费 800元/次 光大会展中心 800元/次 3 校园招聘 宣讲材料制作
8、招聘工作架构及成员名单
8.1招聘团队各组定岗定编明细
序号 组别 成员 现员数 定编数 需求数 工作内容及职责 备注 1
面试组 2 2 初试培训培训中 周倩全面统筹人事行政工作、周裴负责公司组招聘工作，并完成公司员工的招聘面试工作。周裴配合行政总监工作，并完成第一步的初试选拔。 2 3 电邀组 3 3 0 电邀组负责电话邀约的全面工作，完成电话邀约工作，自行在招聘渠道筛选简历，并每日统计好招聘面试明细，并跟进面试结果。 4 5 6 资料档案 1 1 0 负责员工档案资料整理存档 7 招聘渠道维护 1 1 0 全面负责校公司招聘各招聘渠道的维护工作，例如职位的及时刷新，新增岗位的增加，招聘渠道费用的申报
8 接待组 2 2 0 负责来司面试人员的接待、安排初试、复试工作。 9
9、招聘的实施
9.1第一阶段：
3月中旬至4月中旬，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，可保持每周1场的现场招聘会参会
（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系上海各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试
9.2第二阶段：
5月至8月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极参与上海地区各大分院校的大型招聘会，联系外省及上海周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
9.3第三阶段：
9月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与电话预约联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数高职位岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
9.4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，电话预约并积极参加各校园综合招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
9.5第五阶段：
12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
编制年度人力资源规划；
部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
10、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
11、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训（新员工入职培训），每个新员工都有三天的考核期。
12、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
13、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
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招聘经理
周裴
编制：1人
组员：
贺敏、
（培养中）
编制：2人
组员：
组员：
组员：
行政总监
周倩
编制：1人
面试组
编制：3人
资料档案
编制：3人
招聘渠道维护组
编制：3人
接待组
编制：3人
电邀组
编制：3人
组员：
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