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何为一个团队的核心力？华为的奋斗为我们做出了很好的例证。奋斗是一个大课题，在任何时候任何条件下，一个婴儿在历史外界条件不成熟的情况下早产，都是注定要失败的。我们今天面对着波澜壮阔的股市，如何以一种细微精致的华为精神，无私奉献的企业文化，在变换的历史中来适应此时变化状况，是我们国信证券所面临的一个课题。 华为的经验有如下几点：干部队伍的建设，目前的国际形势决定我们自己的任务。团队个人之间互相鼓励和无私奉献。都是华为企业文化之中的优秀结构，应该值得我们学习。华为恰恰是以这种深入吐故纳新的活化内部，使新老员工之间能更有凝聚力。团队更有盈利能力，通过降低成本、精简团队等一系列重要措施，优化人才结构。使精兵有朝气。强将得以发挥特长，那么我们国信证券所面对的现在的形势，怎样以强化我们的内部，我有如下体会： 破格提拔选举90后有朝气的年轻工作人员作为新鲜血液。充实到我们国信的各个岗位上去。让他们发挥他们的长处。通过实际的工作。考验他们的意志。了解他们的能力。在实战中留强汰弱。整个团队鼓励先进。鞭策后进，逼员工自己发挥自己的特长，使他们有“野外”生存能力，（魏武卒单兵作战能力）如果不进行沙里淘金，钢铁就不会在钢水里练成。使员工强的不能发挥其特长，弱的滥竽充数，习于安逸，慢通通，温水煮青蛙，吃大锅饭的思想不能持续。 三年来通过我工作中的备忘，备份了整个团队每个人的尺长寸短，他们工作的点点滴滴啊！使我感觉到我们国信证券更需要华为精致的运筹和宏大的拓展。这样我们的团队才能够在实战中开疆拓土。心系国信，强将拉弱兵共同完成我们的使命和信念。任振飞强调过只有贯彻末尾淘汰制，裁掉落后不努力奋斗的员工和不胜任的员工，才能将企业带进优秀的战斗团队。 秦始皇当年看过韩非子的书，惊为天人，李斯找来韩非子，韩非子口吃，秦皇心理落差很大，但这样的人裁掉，这岂不是裁掉一个世纪伟人。那么我们，国信证券是不是有这样人？王五有内秀，但表达不出来，张三适合跑外，但是缺乏文化基础，那么我们怎样使这些人在国信证券的各个岗位上发挥他们的长冲处呢？怎么样把这些人放到更适合他们的国信，更适合他们未知的国信证券的各个岗位上去。这是我们的战略部署和课题，我正在考虑这个问题。 国信这证券这几年来，在上级领导的大力支持下，在国信证券全体同仁共同努力下取得了一点成绩，但是还有很多不足需要我们弥补和赶上。我们如何敢上任正非的团队？如何能向世界？如何向这些五百强看齐，这是我们国信中层干部今后的目标和任务。 |
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