管理最怕的是被平庸的员工绑架! 而优秀的员工主动流失! 好的管理,不要害怕员工离开; 负面的员工不换掉,弊大于利; 状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 员工是越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会! 过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。 企业需要跟这样的人合作 1.能始终跟着团队一起成长的人。 2.对团队的前景始终看好的人。 3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。 5.抗压能力强且有耐性的人。 6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。 一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物 【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子; 【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列; 【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人; 【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人; 【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人! 管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工的源源不断的动力,为老板干就等于为自己干! 疫情过后,复工复产是关键! 复工复产对于华为、阿里、腾讯、百度等行业巨无霸企业而言,并不是一个难以跨越的障碍。但是对于中小企业而言,复工复产之路却是布满荆棘。 1、经济恢复期,如何找到精准客户? 2、如何增加现金流? 3、线上怎么营销推广产品? 4、怎么才能提高线上销售成交率? 5、线上怎么维护客户? 6、如何凝聚团队的心? 7、如何用“帮扶机制”老带新让团队快速成长? 8、股东合作“进入与退出机制”如何制定? … 不妨使用以下管理机制: |
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