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滴滴托管小蓝单车, 周鸿祎再补刀: 这小子鸡贼

 老方说 2020-06-28

2017年1月9日,滴滴与小蓝单车达成单车业务托管合作。小蓝单车CEO李刚发布声明称,滴滴出行在托管小蓝单车业务后,用户多了一种转换押金、特权卡和充值余额的方式,用户可自主选择是否转换为等值的滴滴单车券和出行券。

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滴滴方面宣布,将于近期推出共享单车平台,包括原有的ofo小黄车和小蓝单车以及即将上线的自有品牌。滴滴的共享单车平台,将会把免押金骑行作为主推。

而对于员工工资和供应商欠款,李刚表示已经通过各种途径个人筹措到部分资金,为小蓝单车野兽骑行的员工发放所欠工资,为供应商降低损失。

这时候,网络上传出一张“红衣大炮”360周鸿祎在朋友圈的截图,在截图中,周说“我说过这小子鸡贼,一托管的名义把车子都卖给滴滴了,拿到的钱不用来赔付用户的押金”,至于钱到哪里去了,周号召记者应该深入调查一下。

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这不是周鸿祎第一次diss小蓝单车创始人李刚了,去年的11月份,周鸿祎就在朋友圈表示“这个ceo一直都有人品问题”。

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至于二人有什么仇,什么怨,这还得从李刚扒起。

1988年的李刚比周鸿祎要小18岁,在上海交通大学安泰商学院毕业后,于美国战略咨询企业Essex Lake Group(裴克铭)及美银美林集团任职,主做咨询服务。

2013年,也就是工作两年后,李刚回国创业,并找到当时在淘宝数据挖掘组做推荐系统的初中同学高嘉阳担任cto做了快按钮项目。

快按钮,是一款针对安卓设备的智能快捷键,只要将其插入耳机插孔,就可以通过预设手势快速启动拍照、录音等功能。在美国也有类似的产品,但还处于众筹阶段,中国已经做出来面市了。因此一直有人质疑李刚是抄袭了别人的创意。

2013年12月18日,快按钮正式上线。适逢小米模式、智能硬件火爆的时候,快按钮几乎同时吸引了小米和360的注意,但李刚最终选择了周鸿祎。

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至于原因,李刚后来表示,自己见了小米“7个创始人中的4、5个,但跟小米玩,就要非常艰苦的玩,要耐得住寂寞,不能挣钱。”且小米有“不跟我玩就各种方式淘汰你”的姿态。而“周鸿祎十分重视这个项目,每次新版本出来,我都会征求周鸿祎的意见,老周很认真,12345……写了一大堆建议。有钱、有资源对年轻团队来说并不一定是好事,有个好导师是关键的。”。

2014年9月,李刚的快按钮和360智键的团队正式合并,但不到一年时间,李刚就带领核心团队从360离开了。

他说,“老周是个性鲜明、对所有事掌控欲很强的人。像智键这样的小产品,360内部最多的时候有十几个,但你很难想象我每周都要跟他见面开会,每次开会,老周都会问我做的怎么样了,不管我们表现的怎么样,老周最后都会把我们臭骂一顿,当时压力很大……”。

其时,因为尊重李刚团队坚持独立的强烈意愿,周鸿祎放弃了收购快按钮的想法,并让其团队搬出了360,入驻到望京SOHO的办公室,但没想到不到一年时间,李刚就“金蝉脱壳”独立发展了。

2014年12月,李刚的合伙人高嘉阳注册了北京野兽科技公司;2015年2月,他们推出了创业项目——野兽骑行APP,并很快拿到真格基金徐小平100万美元的天使投资。2016年11月,野兽骑行宣布完成1.5亿元B轮融资,并设立独立品牌小蓝单车进军共享单车领域,后来的故事大家都知道了。

由此,李刚和周鸿祎算是结下了梁子。

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商场如战场,玩鹰的让鹰啄了眼,老江湖棋差一招被后进小辈放鸽子的事并不罕见,君不见多少投资人都在年轻创业者身上翻船了。这种事从前有,现在有,以后也还会有,江湖事江湖了,没什么可多说的。

唯成王败寇,成功者享受荣耀,但对一心进城的创业者来说,失败者的经验更有实际的价值。

曾经,小蓝有过很好的机会。

2017年6月初,是接受5亿人民币的投资,还是以1亿多美金的估值把公司卖给摩拜或ofo,两个选择让小蓝的核心团队举棋不定。当时没人知道,这是小蓝单车最后的好机会。

那时候,被誉为“最好骑的共享单车”的小蓝还是摩拜或ofo争夺的对象,谁能够拿下这个第三,谁就是业界当之无愧的的老大。作为战局的关键胜负手,李刚判断摩拜太重、ofo太劣质,并精准预言了以后共享单车的两个拐点:2017年的8月份左右见真章,2018年的2月份左右定生死。小蓝的高管们认为手里的筹码被低估了。

形式一片大好,但意想不到的事情发生了,一起意外的宣传事故让小蓝团队的美梦沦为了泡影。

后来,李刚在公开信里回忆,“资本市场急转直下,我跑遍了上百家基金,得到了无数关于产品和团队的称赞,但这一切都没有换来一笔资金,打没了我最后一分骄傲。”。

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11月22日,小蓝单车CEO李刚不得不让父亲李文生出来应对严峻的形势,李文生被数十家厂商问及高达2亿元的款项如何还,厂商代表们表示,李文生的回复是:“没钱。谁要钱,我跟谁走,我去你厂里打工,我老婆到你厂里做饭。”。

对于失败,李刚总结为:市场凶险,自己心智不成熟,盲目乐观,凡事总往最好的方向想,并且在公司出现问题的时候没能及时踩刹车;在战略制定、战术执行、管理反馈方面做得不好,导致公司在高速增长的同时处于失控状态;没有想到一次宣传事故,毁掉了已经成型的大额融资和行业内并购;用人不慎,做不到知人,也做不到善任,大部分时候都是一个人在战斗。

在宣布滴滴托管后,“过去几个月很屈辱,也很艰辛。”“我不是个坏人,至少我不想做一个坏人。”李刚说,“最近半年很多团队里的人跟我讲——他们感受到了人世间的恶。我说,我的体会正好相反,我感受到的全是人世间的善,现在不落井下石者皆为善。”

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商业世界,失败不可避免,成功也总是伴随着磨难和痛苦,“但人生还得继续翻向下一个篇章。”,活着就有机会,经历就是财富,先赢不算赢,毕竟年轻时候,可以多掷几回骰子。

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