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大到一国，小到一个公司，都是组织能力越强，其发展就越好。 组织管理的能力决定了这个组织是否能够有效率运转的关键，譬如战争，一支众志成城、力量集中的队伍是注定战胜一盘散沙地乌合之众的。还有我国四十年的改革开放进程，就离不开计划组织强有力的执行机制。 资源集中使用，力量高效运作，企业通过组织的层级架构实现最优化的可持续发展。 这种架构，目前不一定是最强大的，但一定是最合适的，可以与时俱进、与世而移，是为体制。 . 在一个封闭的系统内，事物总是从有序趋向于无序，所以熵的值一定是增加的。这就是热力学第二定律，也是赫赫有名的“熵增定律”。在物理学中，“熵”指的是一个系统混乱的程度，或者说是无序程度的度量：越无序，熵的值就越大；越有序，熵的值就越小。 管理大师彼得·德鲁克说：管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。这也是企业得以长久保持生命力的必须，毕竟没有从不消亡的个体和组织，但我们可以尽可能的延缓这个进程。 在国内，华为就是通过组织“反熵”而获取进步的杰出代表。任正非对此有过一个比喻：一个人每天去跑步锻炼身体，耗散储蓄过多的能量，这些能量能变成肌肉，更坚强的血液循环，身体苗条了，这就是最简单的耗散结构。 无论是华为奋斗精神的提倡，还是员工持股、绩效设计等制度和狼性文化在组织各个角落的存在，都是华为十几万员工得以凝聚并发挥出强大战斗力的基础。 . 团结就是力量，一个上下同心的集体所爆发出的能量是惊人的。 从来没有什么救世主，也从来没有什么个人英雄主义的胜利，推动社会和个体进步的从来都是代表先进力量的集体主义。 在企业当中，尽管有许多热衷明星光环的老板，但其企业的成功的关键并不是一两个人的力量所能达成的，实质上离开了组织体制的力量，所谓“明星”也就没有了什么光环。 而一个散漫、无组织无纪律的企业，其力量注定无意义的耗散，也必然加速走向熵增的结果，组织能力越差就越落后。 . 在现实生活里，每个人、每个企业最明智的作法是集中有效资源聚焦在自己的优势区域，这样才能进入上升通道。 就创业或企业经营而言，老板最大的任务和责任就是全力打造出一个能够自我优化、不断升级的体制出来，只有让组织力量完全的发挥，老板才有从繁杂业务解放出来的可能。 善战者无赫赫之功，一瓶子不满、半瓶子晃荡，你看那些热衷于突出自我存在感的创始人，其公司一般都是平庸。 说什么公司离不开他，实际上是他离不开表演的秀场，他不是在创造事业，而只是在做买卖。 . 一个快速进步的企业不需要平衡。 十来个人、几十个人的时候，人和人之间互相熟悉，可以便捷的交流信息，但一两百人的时候，你还怎么看清楚员工的工作贡献？ 所以组织架构、体制模式是重中之重。 做事不要一厢情愿的想当然，所谓平衡感、心理舒服、满足都是组织的毒药，经营企业是一个弱化自我、反脆弱的过程，追求平衡安稳、躲避风险的做法只会是丧失掉流动性，让企业沦为没有活力的一潭死水。 . 小公司有小公司的好处，大企业有大企业的优势，但任何组织都会天然的追求可持续的强大。 可持续发展才是根本。 而任何策略和选择，只有建立在可持续这一根本目的上才算明智。不管是差异化竞争，还是打造独特的模式，都是为此而行。 因此，在企业的发展自有节奏，当其渡过了起步阶段，组织的管理能力决定了工作流程的质量，这也是企业面临的成败考验。 |
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