|
万众创业的时代，公司多如牛毛，在中国有三千万家中小企业不止，大街、地铁、酒店、咖啡馆。。。处处都是x总、xO、x董事长、x总裁忙碌的身影。 但是，如人饮水，冷暖自知。至于他们是真忙，还是假忙，用时下流行的话说，结果不会陪你演戏。 《财富》曾对不同类型企业的平均寿命做过统计，结果很残酷： 全球 500 强——40-50 岁 跨国公司—— 11-12 岁 中国集团公司——7-8 岁 中国中小企业——3-4 岁 再美丽的泡沫也还是泡沫，总有被戳穿的那一天。 努力，不代表有价值，何况还是粉饰出来的努力。 创业十余年，老方见过形形色色的大小老板，他们有的天天忙的脚不沾地，有的庸庸碌碌，有的随波逐流。而如今他们或做的更好，或不好不坏，或消失不见。 其中，老板日理万机的可能还不如放手不管的，比如原来提到的吴老板就是典型的例子，因为守拙，反而释放了员工的积极性，现在生意做的风生水起，红红火火。 所以，忙，一定要忙到正地方去，不然就是画蛇添足，看似勤奋努力，实则毫无是处。 经营企业，本就是一个动态发展的过程，需要在不同的阶段做不同的动作，这就是节拍，这就是节奏。 公司的死亡方式有三种：懒死；笨死；忙死。 懒死很简单，开公司做生意就不能不赚钱，你若是一味的装高逼格，东施效颦学人家的人性化，而又没有人家的高创造、高效率和高价值的核心，你这样的不死都难； 而笨死，就是说你在不合适的时间和地点做了不合时宜的事，比如移动互联网浪潮下，人人都在想借微信流量的东风，你却偏偏跑到报纸上砸广告，打水漂也不是这个打法； 忙死，说到底还是器小易盈的问题，老板抱着单打独斗的思维，什么都亲力亲为，什么都想管，什么都想做，谁都不放心，自认除了自己以外，谁都不行，可实际上是你离不开公司，而不是公司离不开你，地球离了谁都一样转。 所以，态度比能力重要，选择比努力和能力重要，顺势而为很重要，集体主义最重要。 忙，心亡者也。 一些老板常常发牢骚，抱怨都是员工笨，不是能力不行，就是不够用心，办事总是不让他放心。因此，只能自己忙着辛苦，特别是那种业务出身的老板，骨子里认定业绩主要靠自己，员工只是附属品，是依赖自己的对象。 当员工的业绩加起来还不如老板一人的时候，老板怎能不洋洋得意，怎能不自视甚高？ 但老方却觉得可笑，如果按照这个逻辑，阿里二十年、华为三十年下来，马云和任正非也不过还是个小老板。 马云说，领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1）要比眼光：比他看得远；2）要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3）要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。 想要千军万马，你就必须有容纳千军万马的器宇心量。 一切没有价值的忙，都是瞎扯淡。 任何组织想要取得规模化发展，就必然是分工合作的生态。 很多工作员工处理不好，老板总有的借口：能力差、工资低、缺少积极性、不合适。。。但如果你抽茧剥丝，细致思索的话，就会发现，问题的根本还是在老板身上。 你若事必躬亲，养成了下属事事都依赖于你的习惯，员工又哪来的积极主动性和工作激情，又怎么会有成就感？ 既然成就感都被老板剥削去了，员工要么远走高飞，要么沦落为老板的应声虫，成为一群听话的小绵羊。 华为没有任正非就会不存在了吗？阿里没有马云就不行了吗？不会的，华人首富李嘉诚就坦言，“每天，我要处理的事情太多了，我又不是孙悟空，可以有三头六臂，我只是一个平凡人，如果没有很多人替我办事，我是无论如何也不会取得今天这样的成就的。所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我做生意的秘诀。” 因此，老板的忙，多是为了自己的成就感，满足自己的虚荣心，其结果也往往要么是在一个小圈子里自娱自乐，要么是落伍于发展。 一流的老板是有自信的，觉得你这方面比我强，我别的方面可能比你强。但是二流的老板是没有自信的，他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人，所以三流的人再进公司，基本就没戏了。 老板是一个公司的最根本规则的建立者，你喜欢听话，那员工就是听话的，因为不听话的都被逼走了。老方发现，凡事喜欢员工顺从的公司，一般都有管理过度的问题，过分的追求制度建设和流程规范，实则都是为了缓解老板的不信任、不安全感。 但这样的结果是造成了员工的积极性被打压，公司失去活力，而听话的员工往往也是缺乏能力的，为了工作表现，他们只能意淫出忙的样子，以应付老板的薪水和自己的存在价值。 这样的公司，很难说有什么战斗力，看似花团锦簇，实则是绣花枕头，花架子。 毕竟，一群听话、压抑和虚伪的小绵羊，能够在激烈竞争的市场厮杀中战胜狼群吗？ 在创业阶段，野性是最宝贵的特质，只有靠野蛮生长，才能克服重重困难，这时候的老板和员工是真忙，因为不忙起来，就活不下去。 而到了一定阶段，有钱有人了，野性反而逐渐丧失掉了，老板眼里就像有一群兔子在跑，哪里都不放心，公司要么控制过度，要么就是管不过来了，只能放任自流。 于是，老板一拍脑袋，这帮人能力不行啊，赶紧找职业经理人，外来的和尚会念经嘛！ 但结果一般事与愿违，老板和外来的高手缺乏了解和信任，彼此没有认同感，又怎么可能成为一条绳上的蚂蚱，马云曾讲过，在2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。 你看看自己，天天在瞎忙些什么？ 老板认为公司都是自己的，自然就认为应该什么都说了算，稍有反对意见则视为对自己权威的挑战。 长此以往，员工就都被教育透了，是狼的就跑到草原上去，是羊的就呆在这里围着老板孔雀开屏，用自己的“小”来衬托老板的“光和大”，再就是羊群抱团，弱弱联合，拉帮结派，所以内耗、涣散也就自然而然的发生了。 种种动作，也许可以延缓被淘汰的时间，但避免不了被淘汰的结果。 解决的方法也有，就是建立“责权利”机制。 随着公司的壮大，为了集体力量的发挥，必然是走向分权、分责任、分利益的格局，除非你裹足不前，不然只有这么办。 这一步最难的就是老板的心防，老板想不开、想不透，就必定行不通。 但你要知道，用一个人，是因为他的能力，而不是因为他听话。周其仁教授说，处理人跟人之间的问题、特别建立人之间的信任，很不容易。里面除了有思想问题，还有组织技术，如何系统地让人互相建立信任，一天一天、一年一年持续下去。这是很不容易的，人的关系很容易变形，甚至可以说比钢条还容易变形。 可是，除此以外，别无他路。合作可以创造价值，这是经济学中的一条基本原理。 芒格说巴菲特：沃伦非常擅长啥都不做。 正确的做事很重要，做正确的事更重要，特别对老板更是如此，你只有从具体的经营细节和业务中抽身出来，真正学会抓大放小，才能够有时间、精力忙在更重要的事情上，要不，你就是职责腐败。 而对员工而言，正如彼得·德鲁克所指出的，知识工作者的工作寿命，未来将超过组织的寿命。你必须认清自己的优势和价值观，提前为下半生做好准备。 |
|
|
