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选择不对，努力白费。 「有句话叫“事倍功半”，如果创业公司选择进入红海，会是“事倍功半”再乘以十。」 罗永浩在做手机之初，因为过分高估工业设计在成就我们事业的过程中能够起到的作用，而忽略了用户的审美是向苹果看齐的，从而浪费了大量的资源在手机外观设计上，尽管拿了不少工业设计大奖，但却没有形成多少购买的转化。 “我为这个不知道走了多少弯路，浪费了多少宝贵的时间，特别是在软件领域，我们经常是做了大量的事情之后，才发现这个需求偏离了业务主线。” “从大策略上讲，创业公司进入红海是非常不明智的。实际发生的事情，比我想象中最坏的结果还要惨烈。这些年我们有很多地方都做得很优秀，但因为身处在这片血海里，所有的努力都被稀释得七七八八了。” 好多人的人生公式是：聪明+勤奋=成功，可实际并不是这样的。 聪明、努力如罗永浩，也不得不为方向选择的错误，交了巨额学费。 2017年底，马云在第四届世界互联网大会上说： “创业者一定要做自己热爱并且坚信的事情，花10年时间走下去，你要选择一条没人走过的路，千军万马过独木桥没有机会。” 说的还是方向的重要性。只有方向正确了，你才能事半功倍，避免多余的损耗。 “微博上说，阿里巴巴是投资负增长，我们挣钱却没游戏公司多，但我们挣的踏实。我没骗过投资者，我第一天就讲，我拿的钱今天影响了一个行业，我不敢说我们有多大的贡献，但中国电子商务发展到今天，阿里人做出的贡献很大，我们可能没挣很多钱，但是我们创建了电子商务，创建了诚信体系，创建了物流体系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么。” 做人，做事，最难的就是这点：明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么。 方向，方向，方向。 2013年，冯鑫的方向还是主要在电脑桌面上，做了一个暴风看电影的项目，很辛苦。但当时他认定，别人做不好的东西，他可以。 直到一次雷军组织几个金山的旧同事吃饭，当冯鑫听到刚创立3年的小米估值已经100亿美金的时候，他震惊了。当时国内互联网估值这么高的公司不超过十个，小米速度可谓是商业史上从没有过的奇迹。 “我们跟雷总在一块，真是摸爬滚打很多年，觉得对对方很熟悉，过去做的事情也很熟悉，做事方法，包括智商、情商、习惯都很熟悉，但是为什么突然之间，他做三年的时间，做出来这么一个结果？” 想不通的冯鑫又找到雷军问计：“我说我们认识这么久，你说我冯鑫到底哪有问题？为什么我创业，怎么做成这样？是不是我有什么破绽？” 雷军说， “第一，你找的方向不够大。第二，你得找个人帮你。第三，你对钱认识不深刻。” 终于想明白的冯鑫，决定干掉看电影的项目。 为什么？ 他表示，在2013年的时候，移动互联网的发展已经非常猛了。就算在PC上找到一个空间再去做，PC本身是下滑的。我可能在一个错误的战场打仗。如果我做1000万日活以后，它会让我败得更惨，我的感觉一定是不对的。所以我当时第一想法，这个项目不能干下去了。后来真的在一个月之内停下来了。大概在2013年年底，我就在寻找下一个方向，后来在春节前的时候，找到了方向。当时我也没有做，可能马上就会做了。 后来，冯鑫调转方向开始做VR和暴风体育，在2017年，刚做不久的暴风体育就已经估值20亿人民币了。 对自己思维的转变，冯鑫这样总结道：
站在风口上，猪也能飞起来。 “要顺势而为，不要逆势而动。”雷军在40岁生日的时候，就认定了这点。雷军对朋友说，他突然有一天想明白自己是头猪，从此一切都一帆风顺了。 于是，“在对的时间做正确的事”的小米乘势而飞了，如今创建才7年的小米冲击上市，估值近千亿美金。 冯鑫感叹道，“。。。背后有一股更大的潮流的力量，当你配合好的时候，你会发现顺风顺水，当你配合错的时候，怎么努力都没有用，再聪明、再勇敢、再勤奋都没有用。但大部分人属于中间的状态，你很努力，有一点点成绩，你又很努力，再有一点点成绩，但是你不敢有丝毫松懈，只要有一丝一毫的松懈，立刻就会出问题。” 传统互联网成就了3大门户和3大巨头，移动互联网成就了微信、小米、头条、滴滴、美团、共享单车等公司，现如今，物联网、人工智能、零售改造、线上线下融合、消费升级、精神需求、芯片/通信研发创新等各个领域都再形成一股更大的社会浪潮。 机会更多了，而不是更少了。要好好想一想，你的方向在哪里？ 一亩地，就算再精耕细作也产出粮食有限。 人生成就，无论做人做事，方向总是最重要的。你的生命有限，如何把你的时间、精力和才华配置在最合适的地方，最终决定了你的人生格局。 滴滴创始人程维应该是很早就明白了这点，一线城市平台更大、机会更多，所以出身江西普通家庭的他决定，就算是普通的学校，也要考进北京。 在北京化工大学毕业的第一年，程维就换了六七份工作，不断寻找适合自己的方向。 他的第一份工作是卖保险，没有人脉的程维在无奈之下找到了大学系主任，“不是我不帮我你，连我们家的狗都有保险了。” 一句话，让程维知道这条路走不通了，从入职到离职，他没卖出过一份单子。 直到进入阿里，程维才真正找对了平台，六七年时间一路干到了部门的副总经理，他说，“投身互联网行业，是我做的一次重要选择，也是最重要的一次决定。” 29岁的时候，程维看到了一个更大的方向：出行。 于是，他凑了80万从杭州杀回北京创立了滴滴，在奋战六年后，才35岁的程维已经身价超过了百亿。 做生意最主要的，还是要找准方向。 最近，“民族科技企业”联想因为两件事引起了人们的注意，一是被踢出恒生指数，一是关于对华为的投票。 两件事都谈不上光彩，可要知道在BAT之前的时候，联想才是风光无限的大巨头，也是中国最知名品牌之一，在联想因为贸易而大赚其利的时候，华为还苦苦煎熬在冬天。 但自2015年股价创下15年新高以来，联想市值已经蒸发了三分之二，截至5月10日，联想的市值为452.96亿港元，阿里巴巴市值5021亿美元，企鹅市值达到38600亿港元，同期创业的华为已是全球价值最大的未上市的公司之一，2016年华为营业额5216亿人民币，2017年超过6000亿。 巨大的差别源自巨大的方向选择，是中国企业“贸工技”和“技工贸”两个方向的结果。 选择贸易优先的联想，迅速做大了规模、赚取了巨大的利润，20万元起家的联想很快就成长为了一个市值数百亿的大型高科技公司。而华为，“任正非捡一条更险的路直接就上去”，选择了自力更生、自主研发的路线，认准了“没有研发，就没有销售”的行业法则，不断的投入研发资金，“我们保证按照销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例。” 现在的华为已经是世界第一大电信设备服务商，服务全球1/3以上人口，营收超过BAT总和，居中国民营企业500强榜首，仅在2017年，华为就投入了897亿元人民币用于研发，约占总收入的14.9%，全球排名第三。 要知道，联想当年也是靠技术起家的呢，是倪光南团队研发出来的联想微机和AST汉卡一举打开的市场。 如今联想和华为的对比，让老方不禁想到了1994年的“柳倪之争”。当时联想集团两大核心人物柳传志和倪光南产生了方向分歧。时任联想总工程师的倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向。而时任总裁的柳传志主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。 柳传志在今年2月份公开承认了联想存在失误，他表示，“我们出现多少失误？我本人出现多少失误？毋庸置疑，今天的联想面临严峻的挑战，这些挑战是多维度和不确定的。目前的时代，技术和商业模式创新的力量，足以颠覆一个行业，甚至社会习俗。” 一饮一啄，岂是天定？ 想想诺基亚的当年那句话，我们不知道做错了什么，可我们还是输了！ 做企业，永远不要自满和膨胀，而忽略了行业和市场方向的变化，只有一直在恐惧死亡和失败的企业，才能够继续活下去。 刚刚正式荣休的李嘉诚说，人生的命运主要是要善择。 当我们极度渴望成功时，就难免目光短浅，把时间精力等资源用到能马上带来成绩的行动上，这样的回报立马可见。 但是，在那些真正重要的事情上，我们的投入是远远不足的，如坚持自己的内心、跟随自己的志趣，如对家人的关爱，如对伴侣的选择、对友谊的坚守。。。 这些方面往往都是不能立竿见影的，只有在失去以后，才会明白自己错过了什么。 就像你的孩子，你能一下子跳到18岁，然后骄傲的宣称自己培养了一个优秀的孩子吗？ 乔布斯认为，要成就一番伟业，唯一的途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃，跟随自己的心，总有一天你会找到的。 现在的我们，也是十年前的选择决定的，如果当初的方向选择错误，现在的结果必然会很糟糕。可在当时当刻，那种迷惑在虚幻的快乐，很少有人觉察到是不对的。 美国心理学家赫茨伯格认为，人生的最强动力并非来自金钱，而是来自学习、成长，为他人奉献以及个人事业的成就。 无论人生，还是事业，方向的选择都至关重要，而方向的选择更多的是源自内心的信念。格力电器董事长兼总裁董明珠说，一个人心胸有多大，就能做多大的事情，你心里装着有什么，你就会做出什么样的事情。 以终为始，可以明得失。 |
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