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一个人有一个人地性格和脾气，一个企业也有一个企业地个性和特点。 这往高大了说是企业文化，通俗点说就是老板的喜好。 企业本就是由人和人组织起来地生命集合体，所以，人的成长历程，企业也会有。 百度未到中年，却已疲态尽显。 “硅谷最有权势的华人”陆奇的加盟，无疑曾被李彦宏、百度内部团队和外界寄予厚望，但遗憾的是，相当于“救火队长”的陆奇给百度带来了可喜的变化，但却未竟全功。 至于其原因，哪有什么阴谋，不过是形势使然。 对老板来说，陆奇是一个最接近完美的员工。 1961年的陆奇，在复旦大学获计算机科学学士、硕士学位后，就读于美国卡内基梅隆大学，获计算机博士学位。在职场上曾一路坐到微软全球执行副总裁的职位，是当时美国科技行业中担任最高管理职位的华人。 李彦宏称赞陆奇“是人工智能领域世界级的技术权威”。 先后做过雅虎和微软的全球执行副总裁，陆奇的资历绝对是世界顶尖的那一小撮，所以背景没有问题。 陆奇在微软期间主导了微软的云计算转型，让云上的Office 365超过传统软件收入，成功领导了微软的转身。而陆奇在2017年1月17日加入百度担任总裁兼首席运营官后，在486天的时间里带领百度明确了战略、业务和组织的脉络，为百度转型做出了巨大贡献。自陆奇进入百度工作至今，市值一度跌至500亿美元的百度股价累计涨幅接近60%，在2017年10月冲破900亿美元关卡。截至2018年5月4日，百度市值886亿美元，与一度逼近的京东529亿美元拉开了差距。 而在5月18日晚，百度发布陆奇职位变动的消息后，百度股价周五收跌9.54%，市值蒸发约75亿美元（约470亿人民币）。 李彦宏说，“他开会比我多，懂得也比我多，尤其人工智能懂得比我多，对百度业务的推进还是很明显的。” 陆奇为百度确立了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略基础，把一度摇摆在O2O的百度拽了回来并将百度医疗、百度外卖等业务剥离，明确划分清楚了百度业务的“主航道”和“护城河”。 所以，陆奇的能力没有问题。 “我觉得最好的经理人就是不像经理人的经理人，他(陆奇)真的是不把自己当做一个职业经理人来看待，而是把这个公司当做他的事业，当做他自己的一个Baby来看待，那么他就会有可能会做的更好。” 在今年的一次采访中，李彦宏这样评价陆奇。 “陆奇上上下下有口皆碑，大家都很喜欢他，他有非常强的技术能力，又有很强的管理能力，并且工作极其玩命。” 李彦宏在陆奇离职的内部邮件里如此评价陆奇：“我和广大同学一样，都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。” 据说陆奇无比勤奋，是个工作狂，天天All in工作，在百度一天只睡4个小时，对下属正直无私，也从没有拉帮结派搞小团伙的传闻。 所以，陆奇的品质没有问题。 既然陆奇有资历、有能力、有态度，无疑是老板身边的最佳搭档，那么问题来了：陆奇为什么要走？或者说，陆奇为什么不得不走？ 利益格局最难改变。 在百度，李彦宏和老婆马东敏是毋庸置疑地权利最顶层，陆奇虽然是“一人之下万人之上”，但他终究不是在百度土壤里长出来的，是外面聘请的职业经理人。 因此，对企业最重要的权利，人和钱上，陆奇触及不了根本，在重大问题上必须遵从李彦宏的意志。 有人说，“在百度，如果李彦宏不作决策，别人也不作决策。” 李彦宏自己承认，“很大规模的公司只剩下一个人在管理，是很可怕的事情。” 但不知什么原因，百度的核心管理团队一直处于不稳定的状态，有记者统计了一份百度自2000年创立至今的高管进出名单，对比可以发现，百度几乎以每三至五年为一个周期，高层持续换血。 无怪有人戏称：阿里巴巴是马云和他的三十几位合伙人一起战斗，腾讯是马化腾和张志东这样为公司建言献策的合伙人一起战斗，而百度，是李彦宏跟他4万员工一起战斗。 陆奇的到来，是百度18年历史上权利最大的职业经理人，但仍改变不了百度根深蒂固的惯性，百度的数万员工已经习惯了李彦宏的方式，其中的核心老臣甚至已经和李彦宏、百度深度捆绑，不只是感情因素，还有一荣俱荣、一损俱损地利益牵扯，对此，李彦宏自己都未必能够轻易改变现状，何况外来户陆奇。 原盛大CEO、“打工皇帝”唐骏曾在陆奇入职百度之初给他写了一封公开信： 当年的陈天桥和今天的李彦宏都是商界的英雄，在国内商业具有很大影响力，在公司内部拥有独一无二的威望。任何一个外来者，无论你过去有多么风光，来到这样的创业成功的企业后，你在外还继续拥有光环，但是在公司内部你已经失去所有的光环，因为这样的公司只习惯于一个人的光环。陈天桥和弟弟陈大年在管理公司，李彦宏和太太马东敏也在管理公司。 你现在是百度总裁，但是其实在百度内部已经没有那么重要了，因为大家已经习惯了只有一个老板的工作方式，这和外企完全不一样。也许你被授予了一系列的人事权和财权，但是最终还是会到那个人那里最后决策，虽然他会非常尊重你的观点也会支持你的观点。 短期内你不要想去改变他们，也许在你的任期内也不能改变他们。刚开始你会觉得很无助甚至会生气，但是你需要慢慢适应，因为你改变不了。 百度对你的期待一定是全部的奉献，既然是奉献，所以就不能计较得失。对你来说，最大的可能就是未能完成你自己给自己的百度使命。 。。。 一语成谶。 陆奇终究不是商鞅，百度也不是大秦，李彦宏更不是秦孝公。 “以前百度高管很少露面与基层员工沟通，陆奇来了后，员工能及时了解新政策、新架构、新业务，很多基层员工都觉得陆奇非常接地气。他还改革了百度内部的晋升制度，员工只要努力作出成绩就行。” 有员工对陆奇如此评价。 过去百度“派系林立”、“占山头”、“内部斗争”等问题屡受诟病，内耗必然带来效率低下，而陆奇想要实现的是事业上的丰碑，所以，他绝不允许团队的内耗和不作为。 据悉，原来百度竟然有人利用免费无限量供应零食和文具的漏洞开网店，可见百度内部管理的松弛。这也是老板无法容忍的，所以李彦宏强硬表态，“百度要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了。该撤就撤，该关就关，该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。” 而作为高效率的标杆，阿里是怎么个状态呢，它的战略会自下而上地思考和探讨，然后自上而下地沟通与确认，从基层员工、主管到总监讨论下半年怎么干，然后“自下而上”一层一层汇报，让各个层面都可以直接听到老板的声音，减少内部沟通环节在关键业务信息传递过程中的衰减。然后，大方向由马云做最后判定，战略达成以后再一层一层向下传递。这样以来，公司大到战略，小到目标大部分都是员工想出来的，是他愿意做的事情，而单纯自上而下的战略往往是“被执行”，员工没有充分的理解，战略落地的时候很容易出问题。 当年2005年8月5日百度最辉煌的时候，上市第一天股价就飙涨了350%，让全世界为止疯狂。可BAT最成功的B如今已经远远落在AT的后面了。 陆奇曾对百度高管们说，既然百度要做人工智能，那么应该先了解人工智能的对立面——自然智能（NI，Nature Intelligence）。他以自己学习反向骑行自行车被摔伤的经验举例，当人习惯一件事，想忘记这个技能转型到下一阶段时，过程非常之难。 组织一旦形成稳定路径，非常难以转变，其惯性使然。新业务未来的盈利不确定性地风险和内部改革压力低强势反弹，促使了陆奇不得不因“由于个人和家庭原因”离开。 百度的未来，只在两个人手里：李彦宏和马东敏。 一个管事，一个管钱。 多好的“夫妻店”模式！ 当然，二人要比当当那两口子水平高，所以，百度再怎么不能和AT并列，也不会走向出售的结果。 而对早已实现财富自由的陆奇来说，短暂的百度经历，对双方都是一个新体验，彼此都会对各自的未来有所筹谋。 就像他的前老板、微软首席执行官萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)曾说的，“有人曾经说过，你只能信任思想、言语、行动完全一致的人。同样地，我认为你也只能信任思想、言语、行动完全一致的公司。” “永远保持战斗的姿态”的陆奇，终会“在适当的时候跳上适当的船”。 1987年，陆奇还在复旦大学上学，毕业时，陆奇在毕业纪念册上写下了临别赠言： 谨献上本人最新研究成果，与列位同窗惜别。“陆氏猜想”： 人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。 江湖漂泊多年，陆奇还记得最早的初心吗？ |
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