|
“融了1.5个亿，你们应该发狂发疯一样兴奋，你们现在的表现很不正常，很淡然、很麻木。” 据说在“子弹短信”刚开始火爆的时候，投资人老罗加强了对“子弹短信”的掌控，随着数据越来越难看，老罗的脾气也越来越暴躁。 开会的时候，会议室经常传来一阵阵的咆哮。 每一个老板都非常不能容忍下属的无能，每一个老板都非常容易对员工恨铁不成钢，怪他们不能理解自己。 所以当出现问题的时候，老板就自然认为是员工工作不力。 比如二手车电商人人车的老板就认为，公司之所以不盈利，就是因为“员工没有尽职尽责，导致交易效率不高”导致的。 但真实情况如何呢？ 老板拿错了地图，就不要怪司机车开得不好，达不到目的地。 这个道理聪明如老罗自然是明白的，实际上他也曾说过一头扎进激烈厮杀的红海是非常不理智的，这导致员工尽管投入了很多的努力，但从最终结果来看，他们的努力几乎是毫无意义的。 但我并不觉得红海就一定是没有机会的。 雷军开始做手机的时候，手机市场也可以说是红海，尽管雷军被批成土鳖，但小米却做成了，而锤子就是不行。 事实上，不管有没有一万个理由，事情做不成，终究是因为人不行，或者说，主要是因为老板不行。 当年华为进入通信行业，可谓一穷二白，跟一大堆国际巨头后面抢食吃，但人家就偏偏做成了。 “我不知道这个产业门槛很高，就走进来了，走进来以后，我就退不出去了，退出去我一分钱都没有了，两万多块钱都花光了，退出去我就只有做乞丐了。” 任正非认为，华为持续几十年只做一件事，这件事就获得了成功。
马云跟张勇说要“用人做事”，其实就是说人用对了事也就容易对。 在如今这个信息发达是时代，竞争小的蓝海有没有呢？当然是有的，但大部分情况下凡是赚钱的生意都有人在做。 所以创业不能埋怨别人不给你机会，机会都是自己争取到的。 说回开始的话题，老板对员工是恨铁不成钢，但员工对老板则是无语又无奈！ 很多老板都觉得员工必然是能力不行的，员工要是有能力早就自己去干了。 要是这样的逻辑，那现在这些成功的大企业都做不起来，因为它们里面存在太多能力强悍的人才。 对老板而言，用能力弱的员工不算本事，用能力强的员工才算是能耐。 马云说，员工才是公司真正的产品。 要知道，员工不是用来消耗的，员工是可以实现增值的投资品。 宝洁公司为什么那么厉害，从宝洁出来的人才在国内各大企业广受欢迎，其中最重要的原因就是宝洁培训出来人才能力强，职业素养高。 企业管理学教授沃伦·贝尼斯说，员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 一个可以有大量人才溢出的公司，又怎么会没落？ 所以我对那些唱衰西方大公司的人都是嗤之以鼻，还有诺基亚、三星，人家都活得好着呢，特别是诺基亚，至今仍是华为的强大竞争对手。 作为老板，与其对员工恨铁不成钢，不如对自己恨铁不成钢！ 美国橄榄球教练保罗·贝尔在这样介绍自己团队的胜利秘诀的，“如果有什么事情办糟了，那一定是我做的；如果有什么事情做得很好，那一定是我们一起做的。这是我们取得比赛胜利的秘诀。” 想一想自己在分配工作的时候，你是对下属授权了，还是只对下属授责了？ 如果下属没有获取与责任相匹配的权力，他又怎么可能把事做好？ 近代中国有个著名的三军统帅，光头司令，他的指挥风格就是“微调控”，用大白话说就是瞎指挥。 本来下属在前线指挥好好的，他老人家却总喜欢“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，老是插手越级指挥，结果是将士流血又流泪。 摊上这样一个掌控欲强的老大，真的是无语又无奈。 一个团队或组织要是有个这样的老大，会有什么结果呢？ 如果打仗胜利了，功劳都是老大的；如果打仗失败了，那责任都是下属的。 几次下来，娘希匹的，谁TM还想认真去打仗？ 如果仔细观察自己的公司，凡是这种授责不授权的老板，他一定是孤家寡人，身边没有什么得力干将。 这样的公司又怎么可能取得好的发展？ 要知道就算是李嘉诚、李兆基这样的强人，身边也都是有左膀右臂，有强大羽翼的。 用人不疑是做老板的最基本素质。 如果你不相信员工，那损失最大的就是你。你可以辞退你觉得不好的员工，但如果你不相信却还要用员工，那么你最好是选择相信他们。 被老板疑神疑鬼，还是被老板信任有加，员工是有不一样的表现的。 当然，公司的制度、流程也是客观存在的保险机制，但员工不会因此而觉得老板对他不信任。 这就像是开车，老板如果坐在旁边指手画脚，遥控员工去开车，换位思考一下，你如果是那个员工，你会怎么样？ 在持续的干扰和情绪紧张状态下，除了机器人，几乎没有人能开好车，所以这样的公司，只有老板最合适去做那个驾驶员，不然，谁去开车他都不放心。 反过来说，要是有个老板，对下属充分授权后，又去主动承担部分责任，却从不干涉下属去做事。 员工会是个什么工作状态？就是这样，好的员工不是控制出来的，而是释放出来的。 |
|
|
