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华为是谁？ “华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为有18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。” 这是华为官方网站上的介绍。短短两句话，平淡中透着荣耀，展现出一个顶级跨国公司的气魄。毕竟，“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”的愿景，不是哪个公司都敢、能担当的起来的。 而风云激荡之时，华为正在逆风飞扬，任正非在最近的采访中透露，“我们照样热火朝天地生产，员工人数从18.8万人扩展到19.4万人…” 20多年前，华为的愿景还是“丰富人们的沟通和生活。”那时候的华为还是一个追赶者，离进入“无人区”、做引领者还看起来很遥远。 1992年，华为成立不过5年，任正非就对着员工吹牛：20年后全球通信行业三分天下，华为有其一！ 员工哄堂大笑，心说老板真能吹。但这个“牛皮”被员工记在了心里，直到20年后的2016年，华为正式成为全球通信行业的领导者之一。再回首，原来是必然如此。 事实证明，别人以为任正非在吹牛，但任正非心里是真的这么想，在公司初定的时候，他就为此做准备了。他对员工们说，“客户是华为存在的唯一理由。”华为要成功，就必须做到最好。在通信行业，华为只能做到数一数二。 任正非说自己是阿甘，傻，愚笨，只知道向前跑。这是一点都不错的，华为能有今天的伟大成就，与任正非“一根筋”的简单有很大关系，因为简单而执着，因为执着而高效。愿景越宏大，使命感就越强。 任正非认为自己是跟乔布斯一样都是使命感驱动的人。 2019年6月29日，华为 以卓越的创新能力被《麻省理工科技评论》评选为“50家最聪明的公司”。《麻省理工科技评论》是世界上历史最悠久、影响力极大的科技媒体。这个评选是从2010 年开始举办的，每年依据两个核心指标——高精尖科技创新和成功的商业模式，从全球范围内评选出来，聚焦全球最重要的科技创新公司。 时至今日，华为已经成为在国内外广受赞誉、备受尊崇的科技大公司。但还有很多人对华为的整体情况不大了解——华为是谁？谁拥有华为？谁控制华为？比如不少人以为华为就是任正非的公司，但实际上任正非只是股东之一，他也不直接管理公司。 谁拥有华为？“华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为96,768人，参与人仅为公司员工，没有任何政府、机构持有华为股权。” 谁控制华为？“华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。” 谁影响华为？“华为对外依靠客户，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值；对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报；与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展；我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。” 华为的最高权力机构是董事会。而董事会是由股东会选举，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权。 如今华为董事会有17名成员，他们分别是：董事长梁华，副董事长、轮值董事长郭平，副董事长、轮值董事长徐直军，副董事长、轮值董事长胡厚崑，孟晚舟，丁耘，余承东，汪涛，徐文伟，陈黎芳，彭中阳，何庭波，李英涛，任正非，姚福海，陶景文，阎力大。 公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。所以，任正非作为创始人，更像是华为的精神领袖。公司的日常经营管理他都是不具体参与的。 据官方介绍，华为的治理理念的，“公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。” “我拥有华为1.14%的股份，史蒂夫·乔布斯拥有苹果0.8%的股份，这表明我的股权被进一步稀释是合理的，我将向史蒂夫·乔布斯学习。” 任正非如是说。 为了公司的持续增长，任正非表示将会进一步稀释自己的股份（据说已经到了1.01%），而关键的一票否决权他也会交个核心的7人团队。 “三个月不努力，华为就会垮掉！” 任正非曾这样说过，华为30年发展到今天，不可避免的出现了怠惰的情况。团队对“长期艰苦奋斗”核心价值观的坚守也出现过动摇。 可以说，为了让公司上下保持奋斗的状态，他是煞费心思。2002年，华为就施行了虚拟股份制度；2008年，华为又为了激励新员工，微调了虚拟股制度、实行饱和配股制；2013年，华为开始实施时间单位计划TUP (Time Unit Plan) ——采用5年“递延+递增”的分配方案，基于员工历史贡献和未来发展前途、来确定长期但非永久的奖金分配权力，以消除“一劳永逸、少劳多获”的弊端，使长期激励能够覆盖到华为公司所有员工、将长期艰苦奋斗的文化落到实处。 事实上，华为的激励机制和经营管理模式，是当今企业界最先进的案例之一。华为的理念创新与制度创新是商业历史上宝贵的财富。而任正非这样彻底“无我、无私”的领导者也是空前绝后的，相信历史会给任正非和华为一个高度的评价。一个经常提醒自己危机的公司必定可以持久的活下去。 数字不是全部，精彩才是人生！ |
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