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很多老板都抱怨过自己公司的员工太难管理，不是偷奸耍滑，就是能力不行。 能力强的员工招不来，留不住；能力差的员工破事多，执行差。这年头，做老板真的好难啊。 为了解决这个问题，很多培训公司、商学院、MBA之类都凭此有了一口饭吃，但它们开的药方有没有用呢？ 不见得。 规章制度，利益激励，团队建设，战略战术设计等等，老师讲得精彩纷呈，老板们也听得热血沸腾，好像拿到公司一用立马就能突飞猛进，上市敲钟成为人生大赢家。 扯淡，创业如果上几门课就行，那成功也太容易了点。当然对培训公司来说，你成功了是它们的功劳和广告案例，失败了就是你没学好——人不行啊。 关键是老板自己要行。 阿里巴巴合伙人，蚂蚁金服总裁胡晓明（花名孙权）就曾表示，创业者与其读很多管理学的书，还不如关注自己的一举一动。 管理没有捷径，如果有，也是先从管理自己做起，再怎么先进的方法，如果一个公司的最高权力者不行，那也是做不好的。 所谓创业，就是一场漫长艰苦的修行，是对自己的修炼，而不是去修理员工。 一个合格的老板，是以身正人的，管理是潜移默化的，公司是上行下效的。只把注意力放在如何改变员工上面，那是用错了力气和方向。 如马云所说，你能改变谁？你实际连自己的老妈都改变不了，唯一的希望就是改变自己。 有个朋友跟我说他公司的几个中层管理勾心斗角，整天不是这事就是那事，搞得他很烦躁。他说下属太不好管了。 其实根源在他自己身上，有段时间我经常跟他在一起吃饭，他有时候会让下属出来作陪，我发现这个朋友有个坏习惯，他对每个下属的态度都不一样，额，不应该说是态度，而是他对每个下属传递的信息不一样。 就他自己来说，在潜意识里他可能是认为自己掌握全局的信息，这是他权威和控制力的一部分，为此，下属只需要知道他应该知道的就好，说得再白话一点就是只需要听老板的话就行啦。 但他没有想过，下属之间也是会有碰头、交流的，这时候，因为他们从老板那里获取的信息不一样，他们要么认为对方错了，要么认为自己错了，长此以往，公司就成了宫斗剧，下属以获取老板的宠信为第一目标。 这就是愚蠢和倒退啊，很多老板都喜欢模棱两可，故弄玄虚，让下属彼此猜疑，摸不清头脑，而他们认为下属之间的纷争更是一件好事，因为他们互相制衡，老板就可以稳坐钓鱼台，嗯，稳了。 但公司也完蛋了。 现代社会，变化迅猛，商业世界的竞争日益残酷，从某种程度上说，信息的真实与传递的效率决定了公司的成败。 组织内部的不信任和效率缓慢，让身处其中的人都是“孤岛”，无从发挥组织的协同作战能力。所以，不是员工太难管，而是老板的言不由衷和“虚伪”，人为造成了组织的松散、隔离、不信任，最终造成大家一起失败的结果。 关键还是老板做“皇帝”的心魔，想搞什么文武平衡的游戏。 在不同员工面前说不同的话，这样最有利？ 聪明的老板不会这么做。上下同欲者胜，老板和员工，特别是在管理层，信息应该保持真实性、透明性和开放性，这样最有效率，公司的竞争力也越强。 时间不会说谎，一个千人千面的老板肯定不如一个言行一致的老板更让员工真心佩服。 最后，还是那句话，团结就是力量，老板的最大任务就是搞好内部的团结，而内部的团结又来自两个部分： 1、利益上的分享与一致； 2、精神上的信任和统一。 |
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