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开过公司的朋友都知道，管人其实是很难的，毕竟一个人一个性格和脾气，你既要考虑他的能力和团队配合，还要照顾他情绪。一般来说，一个经理能管好10个人，那就算水平很高了。 如果再往上，一百个人，一千个人，一万个人，想想就头疼。 按照常理来说应该怎么办呢，那就分权、分工，老板管着几个干部头头，干部头头再各自管几个总监，然后再往下以此类推。 企业这种组织都是从金字塔结构学的，不如此，不能管理这么多人。 而人是群体性动物，这种管理似乎也还不错。 但是，金字塔结构固然稳固，却也会带来封闭、僵化、活力降低的负面作用。所以华为很早就提出要炸开金字塔顶，吸收宇宙的能量。 而任正非又是靠什么管理19多万兵马呢，他的说法是：思想和文化是最大的管理权。 华为董事会首席秘书江西生在对媒体介绍华为治理机制的时候也表示，任正非主要就是靠他的那些讲话和文件对公司产生影响。 阿里巴巴也是一样的，马云早就不再具体负责公司的经营管理，他对对阿里巴巴的管理也是依靠主要由他注入的文化价值观体现，实际上，马云就算是退休后，他仍然是阿里10万员工的精神领袖。 如此一来，企业的领导人就可以“无为而治”，当企业达到一定规模和高度，最高领导人一定是成为灵魂人物，自然是“高瞻远瞩”，更加务虚，见过掌舵吗？动作少但作用大。 “白毛浮绿水，红掌拨清波”，无为的背后是非常艰难的组织考验。 在阿里巴巴有非常多的组织调整，其内涵是人才与组织的互补和平衡：人才不够的时候就要靠组织能力去调整人的使用，而组织调整本身也需要用人才去推动，以人成事，做事用人，文化、组织和人才梯队建设，是很重要的基础工作。 其实马云很早就想要退休了，但那时候他退不下来，因为阿里的组织能力、人才梯队建设还不成熟，为此，他又奋斗了10年，然后才有如今的潇洒退休——确实让人羡慕啊，以阿里巴巴这么大的体量，老板能这样轻松退下来，背后不知付出了多少努力。 而马云的风格不大好学，别的企业要是学他那样组织经常变动，人才经常轮岗，往往是把队伍搞散了，这对老板的领导力和文化理念要求太高。 华为则是另外一条路，任正非在华为早期就有意识地引进国际的先进管理制度，对组织进行改造，财务、研发、行政管理等各个方面，先完全复制过来，然后再自己调整，经过20多年后才搭建了一套强有力的管理体系。这条路也难，但很多企业都可以由学习华为而获得很多启发和进步。 真正的关键是马云和任正非的思想理念，任正非说自己是个“文化教员”，不如此不你能带领千军万马，而马云本就是老师，老师的任务就是培养人，让人才变得更优秀。 或许，这才是我们需要特别注意的地方：老板的任务不是冲锋陷阵做英雄（比如老罗），而是做老师，教育、引导学生去进步，在这个过程中公司发展，事业成就。 当然这需要很大的智慧、胸怀和自我克制才行啊。 老板不是说放手就放手的，只有规矩、价值观真正做到位之后，老板才有得轻松，这不是一年两年就可以做到的，这种工作很笨，需要一点一滴的慢慢积累，所以这很艰难。 希望诸位能够有所得。 |
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