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“我觉得有的人说，世界上最刻骨铭心的仇恨就是友商，其实我真的不是这么看的，我觉得拥有华为这样的友商是我们小米最大的幸运，因为最懂你的人肯定是友商，最爱你的人也是友商。我们和友商携手同行，相爱相杀。” 11月5日，小米在北京举行手机和手表新品发布会。小米公司创始人、董事长兼CEO雷军在发布会上除了爆出“粗口”外，还提及了和华为的竞争，对华为示好。 虽然大疆无人机的创始人汪滔评价国产手机像“披着互联网外衣的小家电”，但华为和小米还是非常不错的，实际上，有几家国内品牌“相爱相杀”也是一种健康生态。 而雷军对华为无疑有特别的感情，一方面“生死看淡，不服就干”，一方面他又是长久学习华为的创业经验，会背任正非的很多语录。 前不久，雷军荣获了2019年复旦企业管理杰出贡献奖，在领奖的时候雷军有个关于创业的演讲，他提出的管理心法也是与任正非一脉相承。 小米的成功说明，华为真的学得会。 众所周知，小米成立至今不过9年多时间，“从创业时的十来个人到现在的两万四千名员工，小米以一千万人民币的注册资本开始创业，在九年后的今天进入世界五百强位列第468名，成为史上最年轻的五百强企业。” 创业九年成为世界五百强，雷军的创业确实是很成功，不是一般人可以做到的。对此，雷军也很自豪，他说，“今天小米进入了九十多个国家的市场并在四十几个国家排在智能手机市场前五位。小米40%的收入来自于全球市场，并成为了BrandZ最具价值全球品牌百强榜的第74名，以及中国出海品牌榜的第四名，其实这些成就可能难度更高。” 而小米之所以取得这么大的成就，一方面是小米整个管理团队和全体员工，包括用户一起创造的奇迹。 另一方面也是雷军作为领导者管理上的成功。 “我在做小米的时候给自己定了一个很简单的要求——我要做一个真正的创业者。这个话其实信息量很丰富，其中最重要的一条，就是不要过度管理一个创业公司。” 雷军表示，在创办小米的时候，我想的最多的是如何简化管理，甚至我不需要管理。在创办公司的初期，我们提出了去管理、去KPI、去title。为什么会这么想呢？因为在一个极高速的时代，一定要想清楚什么东西是最重要的。 而任正非也强调过小企业管理不要复杂化，“小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。”他说，你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。 任正非的理念很简单：就是认认真真、踏踏实实、真心诚意为客户搞好服务，只要你能为客户创造价值，那你就一定可以生存发展下去。 大道至简，真正管用的道理都是简单的，相通的。 简单意味着稳固和效率，也代表相对较低的成本，这都是有利于建立企业竞争力优势的。 而创业者的问题在于，他们往往把复杂当做强大的证明，不管是管理层级还是规章制度，都是一个劲往复杂里整，这就给自己找麻烦了。 要知道，大公司的架构和运营确实复杂，但那是流程的必须，而小公司就像是把飞机发动机安到拖拉机上，小孩舞大锤，肯定是不行的。 船小好调头，简单才能反应灵活，懂的自然懂。 |
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