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覆巢之下，安有完卵？ 创业者都知道资金的重要性，但2020年可能会有更切身的感受，特别是那些从事餐饮、旅游、影视、贸易等行业的中小企业，现金流就是命啊。 想一想开工时间，办公费用，人员开支，市场和客户…… 有几个老板可以拍着胸口说不心痛的？ 希望最美，可在2019年的时候谁也没想过“南”字会持续这么久，而且是变本加厉。 非常时期，很多人都处在紧张的恐慌中，但我想告诉你，创业者永远不要对既成事实抱怨，为已经发生的麻烦而怨天尤人是很幼稚的行为，创业者的责任是解决问题，而不是抱怨问题。 要知道，世上没有救世主，就算有，也不可能单独去救你。因为，还有许多比你更麻烦的人啊。 关键时刻还是要靠自己，但究竟应该怎么做呢？没有标准答案，全看你的想法和自己实际情况，不过前事不忘后事之师，我们或可以从前辈的经历中有所借鉴、吸取能量。 2005年4月20日，马云宣布阿里巴巴从2005年5月10日起，每年的5月10日将成为“阿里日”，在这一天，阿里员工可以带家人来公司，马云还会客串证婚人，为员工们举行集体婚礼。 这个节日的由来就来源于2003年阿里应对“非典”的挑战。 「但凡一个个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。当“非典”的记忆悄悄地在我们的脑海中褪去的时候，阿里人在抗击“非典”过程中所体现出来的果断、团结、敬业、互助互爱的阿里精神却历久弥新，不管是否亲身经历过那段危急时刻，都深深为阿里人所创造的奇迹感动着、激励着。」 马云说，阿里巴巴用整整两年时间找到了阿里人以及他们表现出的阿里精神的真正内涵。由此，“让阿里之所以为阿里，让阿里人之所以为阿里人”，正是这种品质和精神，让阿里人能够坦然地面对挑战并战胜挑战，取得迅猛发展。 当年，危机突如其来，真的没有一点防备，正处于业务快速扩张期的阿里巴巴必须是持续运转才能生存下去，不然业务一旦中断，公司就会是灭顶之灾。 马云等高层当机立断，疏散全体员工搬着电脑回家办公，通过电话、网络的连接，保证了阿里业务的稳定运营，客户、市场也感受到了阿里公司和团队的稳定性及可信任性。 事实就是这样，极端的意外情况很少发生，但在这个不确定的世界一定会发生。我们无从抗拒，只能是坦然面对： 1、不管你是什么企业，果断采取措施，稳定军心是首要的。 根据人群效应，危机时刻，强者的振臂一呼往往对事情的走向有决定作用。时势造英雄，英雄造时势，企业高层必须挺身而出，担当责任，做出表率。 2、团结就是力量。 企业的主体是人，如果一个集体的智慧和力量得到发挥，那困难也会找到方法去解决。要知道，这个世界上没有迈不过去的坎，问题是你想法、心态要正确，人和方法要正确，这样在正确的通道中，时间就是朋友。 真的勇者，可以化危机为转机——危机的内涵不是机会，而是担当和勇气，沧海横流方显英雄本色。 3、企业的凝聚力和团队向心力建设，要营造共克时艰的氛围和机制，频率可以共振，经历就是财富，好的企业必然是有自己的文化和精神内核。 乐观者才能赢得未来，因为他们是解决问题的中坚力量。 德鲁克说过，“社会问题是企业发展的机会，解决社会问题就是企业生存本质”。在这个时期，也许有些企业会沉寂，有些企业则一定会突破，毕竟，这个世界总是往前发展的。 社会是一个大系统，企业是一个小系统，系统的意思是互为生态，是唇亡齿寒，在经济上来说，大家都是齿轮，需要彼此牵引才能运转。经济是最主要的，光有精神不行，有经济和物质基础大家才能撑下去。 除此之外，生死一线，对企业来说必须是节流开源、降本增效，环境逼迫你必须去提高组织能力和管理能力，让员工和团队的能量得以最大化发挥。 环境是优胜劣汰，社会总是新陈代谢，时代在呼唤更有效率、更智能便捷的生产力和生产关系。线上办公是大势所趋，从某种意义上，这就是历史进程。 创业者只能是持续自我优化、升级，以避免被替代。 最后，虽然钟南山还没让动，但要是必须开工的话，做好防护预案非常重要，比如责任人、措施、流程、物资、内外沟通等各个环节都要准备到位，避免措手不及。 要知道，春天的道路依然充满泥泞，但我们没有退路，只能勇往直前！ 天佑中华！ |
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