商会洞见 近两年,各种各样的商协会组织如雨后春笋般崛起,其如火如荼地开展起来,大有燎原之势。从最初的省级商会,逐步各地级市全部成立商会,现如今县级区域也在大战旗鼓地组建异地商会。但大多数商会从一开始就“经营不善”,一般情况都是在规模宏大的成立庆典之后便偃旗息鼓了,有的商会甚至沦落为“五无”商会——无经费、无专职人员、无办公场所、无组织活动、无发展方向,真正到了山穷水尽的地步。家家都有本难念的经,但个人认为最为关键的问题还是在于很多商会的创始人一开始就不知道商会到底要干什么,真正能做什么,最后朝何处走。没有蓝图的组织是很可怕的。 01 加快平台建设,完善商会组织机构 会员发展,要以商会角度来判断,更要以企业主的“视角”进行思考发问:
02 加强宣传推广,扩大商会社会影响
03 密切各方联络,整合内部外部力量
04 筹建商会企业,增强商会造血功能
05 强化活动策划,增进会员内部情谊
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