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小王目前从事工程行业，在现在公司整整3年了，每年都很忙碌且多项目并行。项目组整体成员经常出差，习惯性的加班，但是领导是平均主义者，大家那么努力，但得到的奖金还和其它项目组的一样，对整个团队的影响很大。作为项目经理，权力有限，决定不了奖金，这种情况下如何保证团队的战斗力？ @PM刘 1、加强关怀，作为领导多做关怀，也是树立自己的人际形象关系。 2、合理安排工作，减少加班。 3、团建。 4、适当争取一下奖金周期的时间，适当给些福利。 @PM马 总体上讲是说项目经理在奖金方面无能为力，又要保持团队的战斗力，我觉得从以下几个方面入手。 1、寻找其他的代替品，例如带薪假期，团队获得荣誉等。 2、加强团队建设，经常犒劳团队成员，使团队保持融洽氛围。 3、争取更多的培训机会，让团队的人不断成长。 @PM郑 1、向领导进行项目工作情况汇报，询问领导对项目的认识，期望和不足，反馈团队成员的诉求，争取其他的奖励。 团队成员方面：分析项目有哪些需要改进。 2、合理调整项目进度，减少加班，3、提供人文关怀，加班晚的有夜宵，报销回家车费，组织团建等 @PM张 1、为团队成员争取更多学习、培训的机会，提升团队成员的工作能力与专业知识。 2、控制好项目进度，尽量减少加班情况。 3、团建，增强团队凝聚力，目的是让大家有归属感。 4、为团队成员争取更多公司福利，例如~加班补贴，公交补贴，打车报销，下午茶等。 5、尽可能的营造好工作氛围 @PM宋 1、多强调自身的发展，个人能力的提升。 2、适当组织团队聚餐，多交流，了解每个人的想法，及时跟进处理。 3、根据个人能力，安排有一定难度的挑战任务，让其有动力。 4、向公司建议，多组织活动（如 XX进步奖 ），给予一定的小奖励。 @PM董 上策： 向上级领导或公司老板反馈问题，分析利弊，努力争取更多奖金，实在不行就退而求其次争取更多的福利待遇。 中策： 1、根据员工的不同期望，争取差异化的福利待遇，形成内部竞争文化。 2、合理安排时间，尽量减少加班。 3、作为项目经理也要请款吃饭，加强人文关怀，与员工建立工作之外的关系。 @PM沈 工作努力和工作强度大并不足以让公司给项目组额外的奖金，公司往往注重的项目的结果。矛盾来自于两个方面，公司领导层和团队成员。我想解决起来也应该从这两方面入手。 公司领导层方面： 1、可以向公司领导层对项目工作情况进行汇报。 2、询问下领导层对项目的认识、期望和哪些不足。 3、将团队成员的诉求进行反馈，看看领导层的意见。 4、如果可以的话，争取下一个奖励周期的奖励。 5、向公司领导层申请项目成员培训机会。 团队成员方面： 1、很多人的诉求并不只是奖金，可能还有其他，尽量去争取。 2、分析项目中还有哪些需要改进，以及公司领导层的期望。 3、申请一些资金，组织团队建设活动。也可以邀请领导层参与。 |
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