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今年家电业再现多个第一之争

 家电圈观察 2020-07-01

到底谁才是真正的第一?为什么一个行业会出现2个甚至3个第一?进入2017年之后,持续多年的行业第一之争再现家电江湖,让原本略显平静和冷清的家电市场春心涌动。

华辛||撰稿


家电渠道再现两个第一之争,京东与苏宁互不相让;中央空调市场继续上演两个第一之争:美的与格力明争暗斗;彩电市场竟然出现三个第一之争:海信、TCL与创维,谁都不甘示弱;

进入2017年,家电市场自实现了"高举高打"、"高开高走"开盘以来,除了"打鸡血"的家电经销商们,还有"喝了鹿血"的家电企业们,特别是围绕"谁是第一"的争夺战,愈发激烈和残酷。


京东与苏宁围绕家电零售的一哥之争背后,对于京东来说,需要通过在家电零售领域的突破和领跑,释放电商平台的增长空间,打破外界认为的电商增长天花板;对于苏宁来说,家电零售是企业的发家产业,更是企业的命与根,不能让对手轻易赶超,否则会影响其在其它领域的零售破局。

以电商网购模式起的京东,通过布局线上线下一体化布局,在短短几年时间不仅牢牢把握电商头把交椅,还凭着不断跨越式增长的线上电商份额,谋求家电零售全线称霸。以全国性品牌连锁经营成功占据家电零售一哥地位的苏宁,如今也在快速以线下为依托全面转战线下,谋求打造成为互联网零售的巨头。

当前京东在争第一,武器是近几年来疯狂发展的电商网购,背后的力量是新时代、新消费的变革;而苏宁则在保第一,武器是谋求线上线下打通和引爆,背后的力量是成熟资源和供应商队伍,一攻一守总得分出高下。


在空调市场上,格力与美的一直是针尖对麦芒的对手。当年,双方的第一大战率先从家用空调开启,如今则将战火全面燃烧到中央空调市场上。

过去四年来,美的和格力均对外宣布自己是中央空调市场的第一。格力给出的是一份第三方公司的市场研究报告,而美的给出的却是三份第三方公司的市场研究报告。似乎从数量上看,美的略胜格力一筹,三家公司齐指美的中央空调第一,自然是错不了。

相对于在冰箱、家用空调等领域,海尔、格力的行业一哥地位,无人质疑;原因正是第一与第二名两者之间的市场份额差距较大。如今在中央空调市场上,格力与美的两家的第一之争已经持续四年时间,原因在于两家企业的实力差较小。

由此来看如果在接下来的1-2年时间里,美的与格力在中央空调市场的竞争差还不明显,双方的第一之争还将会继续下去。因此,要想成为真正的中央空调第一,无论是格力,还是美的,都需要将对手干趴下,别再打口水战。


在彩电行业,进入2017年之后,海信、TCL、创维,都开始对外宣称自己是中国第一。要知道,在过去两年,关于中国彩电市场第一之争还停留在海信与创维两家企业之争,而且海信的第一力度,明显要强于创维。

今年,海信宣称是自己连续14年称霸中国彩电市场,证据是中怡康的第三方监测数据;创维也说自己是中国彩电第一,证据则是奥维云网的第三方监测数据;TCL今年不只是宣称是中国第一,而且更为重要的是出货量第一家突破2000万台,稳居全球第三紧逼LG;

一般来说,一个行业出现两个第一,还可以理解为两大巨头竞争不分伯仲;但是在一个行业出现三个第一之争,这其中必有内幕。从统计口径来看,海信电视的第一,主要是自有品牌出货量,而TCL电视的第一,则是包括旗下多个品牌的出货量;因为海信与TCL的第一之争,应该是单一品牌和一家企业多个品牌的之争;但是创维的第一,到底是多品牌的总出货量,还是单一品牌,或者是销售收入、盈利能力,并不清晰。

有意思的是,无论是TCL电视的总出货量第一,还是海信的单一品牌出货量第一,其实已经在无形中给创维接下来的市场发展和竞争带来压力。


家电行业的第一之争,并不是新鲜事,而是一场已经持续了20多年的战斗。如今在2017年的家电市场上再度上演,而且激烈程度远超过去。这充分表明家电市场商业环境正在变得越来越残酷,巨头之争将成为常态。

一方面,很多家电企业要争第一,关键的关键在于,要在这个快速变幻的互联网时代让用户记住自己的品牌产品,第一往往具备很强的标识度;可以说,在一个充满许多品牌的行业和领域,行业一哥必然是用户选购家电的首选品牌;

另一方面,很多家电企业要争第一,事关企业经营管理团队的目标考核和业绩奖金。取得行业第一、保持行业第一,这将直接关系到家电企业内部经营管理团队的切身利益。可以激励团队,更能激发市场和客户的热情。

随着整个家电产业竞争的多极分化,以及消费群体的年轻化、个性化,企业间第一之争的价值和意义到底有多大?消费者对于第一的认知与认可又会出现哪些新的变化?这些还需要一些家电厂商重新思考!

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