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从苏宁电器、苏宁云商再到苏宁易购，作为苏宁创始人的张近东，近年来为了推动公司经营转型、转运频频改名。但是结果却并不乐观，五年以来苏宁的转型迟迟未能获得市场业绩的支撑和回报。 池梅||撰稿 或许是为了改变企业的命运，也或许是为了释放转型的斗志，更或者是为了指明转型的方向，零售企业苏宁在掌门人张近东的带领下，选择再次更名。苏宁云商计划更名为“苏宁易购”。此时，距离上次苏宁把苏宁电器更名为苏宁云商，过去了才不到5年的时间。从中可以看到，苏宁在互联网时代转型变革的折腾与复返。 1月14日，苏宁云商发布公告称，计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的品牌名称升级为公司名称，变更后，该公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”，证券简称将由苏宁云商变为“苏宁易购”，证券代码不变。作为苏宁的上市公司平台，苏宁并非首次更名，短短五年名称发生了三次变化。可以说，不得不令外界感到奇怪。 其实熟悉苏宁的发展历程和历史的业内人士，心里最为清楚，在公司名字上做文章，苏宁张近东并非首次。1990年，苏宁在江苏南京卖空调起家，起名苏宁交家电，并于2004年上市。2010年，苏宁电器网上商城“苏宁易购”正式对外发布上线。2013年，苏宁将公司名称从苏宁电器变为苏宁云商。 对于当时的更名，公司称苏宁的云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，未来苏宁的发展将转变为“店商+电商+零售服务商”的全新云商模式。但从另一方面看，苏宁在2012年时经营开始出现困境，虽然营业收入仍旧在持续上升，但利润却减少53%。 名字变了代表竞争战略变了。之后苏宁云商开始一条探索线上线下融合的道路，利润开始重新缓慢提升。即便如此，在2016年年报中，与2015年相比，苏宁净利润再次出现下滑。 此次将“苏宁易购”的品牌名进一步升级作为公司名称，是通过“苏宁易购”这一品牌名称，体现其多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态和智慧零售的内涵，即满足消费者随时、随地、个性化、场景化的购物需求。但很多人对此次苏宁易购的改名并不以为然，认为就跟“每年把工牌换一下一样”。 在2012年时，在苏宁高调发布的“2011-2020新十年发展战略”中表示，苏宁在2020年将达到店面总数3500家、销售规模6500亿元。在前不久的苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会上，苏宁控股董事长张近东宣布，苏宁接下来3年要实现15000家店、2000多万平方商业实体的落地，店面总数要接近2万家。 干劲不小，但成果如何呢？仅从收入方面看，苏宁去年10月发布的三季报显示，苏宁云商2017年前三季度营收为1318.82亿元。这一数字虽然与张近东的6500亿元目标还有差距。在未修正业绩公告前，2017年利润仅仅在8.72亿元至9.72亿万元。 可以说，在互联网的冲击下，又遭遇阿里、京东等对手，苏宁的线上布局优势并不大。如今，阿里正通过高鑫零售进军线下，京东通过永辉超市线下布局，苏宁易购也意识到自己一直以来线下实体零售的优势何在。不过如果只靠改名，恐怕不能改变自己的命运，还需要顺应时代找到真正的优势以立足。 ==== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电第一自媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 |
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