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失意多元化、兵败专业化。从当年山东家电的“四朵金花”海尔、海信、澳柯玛、小鸭，到如今澳柯玛和小鸭一样，彻底被时代所“抛弃”，处在有业务没品牌的尴尬通道中。那么，澳柯玛未来之路到底在哪里？ 乔华||撰稿 自从在10多年前经历了多元化败局后，澳柯玛当前在家电行业的地位就持续下滑，从当年主流阵营中的主流品牌，彻底沦落为主流市场上的边缘性品牌。近年来，其在一线市场上有竞争力的业务，只剩下冷柜，也只是“有一定的规模，但缺乏相应的品牌认知度和号召力”。 目前来看，在家电行业，澳柯玛就是一家典型的小企业，通过在边缘市场上的发展，保持一定的营收规模和利润。一旦遭遇行业大的发展变革和转型冲击，就会面临 量跌利下滑的困局。 从2016年年报来看，澳柯玛冰箱冷柜业务占总收益比仅六成左右，而其多元化发展的电动车业务占比不足一成。这表明，虽然很早就多元化扩张，但是澳柯玛如今还是在依靠家电冰冷业务在生存和发展。 冰箱冷柜起家的澳柯玛，跟当年空调起家的春兰一样，都是家电企业多元化失败的代表。当年，澳柯玛从冰冷到空调、电动车，医药等多个领域全面扩张，最终却错失在冰冷业务上做大做强的时间点，如今只能处在“家电主业没做好，多元化新项目没起来”的两难困局中，营收规模一直徘徊不前。 多元化对于家电企业来说，没有对错，只有合适还是不合适。突出的影响就在于：家电主业没做好，其它新业务也没发展起来，最终是竹篮打水一场空。事实上，最近十多年来，很多家电企业的多元化扩张困局，就在于缺乏对于原有业务的把控能力，同时缺乏对新兴业务的经营突破能力。 包括格力的冰箱和小家电业务，创维和康佳的白电业务 ，都面临着“有却不大不强”的局面。显然问题的根源就在于：对外，缺乏专业的市场运营体系；对内，缺乏有实力的管理团队。 公开数据显示，澳柯玛近年来净利润增长率除了2016年以外均处于下滑趋势，这个现象是由于其他品牌影响力上升对其的冲击？还是白色市场购买力不足？显然，澳柯玛当前面临的问题很多，一方面是企业内部，经营乏力，没有找到在冰冷市场上规模化扩张的突破口，关键原因在于缺乏技术创新和产品迭代的定义权；另一方面则是外部市场的快速变化，行业寡头化和消费需求的多样化，不断挤压澳柯玛这类中小企业的生存空间。 可以说，今年在家电产业的寡头和小微企业两极分化效应下，澳柯玛还将面临着利润持续下滑的可能性。关键是在经历了多元化败局后，澳柯玛迟迟没有找到转型升级的突破口，主营的冰冷业务乏力，电动车又迟迟做不大，而且整个企业也从领导者变成追随者！ ==== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电第一自媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 |
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