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中国家电企业的全球化并购并未结束，只是从大并购开始走向小并购，但并购背后的需求却未发生根本性改变。那就是从买企业、买技术、买人才到买品牌，从而彰显做大做强的中国家电产业，开始主导世界家电游戏规则，引领世界家电的发展方向。 池梅||撰稿 中国公司竞购位于中欧的斯洛文尼亚家电制造商Gorenje已经尘埃落地。海信集团以2.9亿欧元，成功竞购Gorenje过半股权。对海信来说，这是又一次稳健的小并购，是国际化征程的一个必要步骤；对中国厨电行业来说，也可能意味着更大的变革。 采用并购的方式拓展业务，进军国际市场，是当前中国家电企业最常用的手段。这也是为什么斯洛文尼亚 Gorenje对外表示寻求战略合作伙伴时，立刻吸引了海尔、合肥美菱和海信3家中国企业。5月10号，海信以约2.93亿欧元的最高报价取胜，将收购Gorenje50%以上的股份，并在15天内宣布。 成立于1950年的Gorenje拥有员工1.1万人，公司的主营业务系厨电相关产业，是斯洛文尼亚最大的出口商之一，市值约1.54亿欧元。Gorenje每年制造的大型家用电器超过350万台，其中80%的产品都以Gorenje品牌进行销售。 之所以在全球寻求合作伙伴，Gorenje表示要提升成本效率，扩大品牌知名度。在今年3月份的报告中，该公司称2017年净利润下降84%。在2013年，Gorenje曾与松下就白色家电事业达成资本合作协议。 2.93亿欧元的收购价格不管是对海信集团，还是相对于中国企业其他并购，都算不是“大手笔”。公开数据显示，海信集团2017年销售收入1110.65亿元，净利润为82.35亿元。如此看来，海信此次竞购完全没有财务压力。 相比于其他中国企业的并购，比如海尔54亿美元收购通用电气家电业务相关资产，美的集团斥资40亿欧元收购德国机器人公司库卡等；海信集团擅长的都是“小并购”，这也与海信集团的稳健的发展战略相符。 2017年，海信电器宣布转让东芝映像解决方案公司95%的股权，可享有东芝电视产品、品牌、运营服务等业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权，该项股权转让金额暂计为129亿日元（约合人民币7.54亿元）。2015年，海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并全面接手夏普美洲的电视业务。 一方面是海信集团这一布局的意义，借力此并购可以扩展国际市场和品牌知名度，而且Gorenje另一个优势在于以东欧和德国为中心的白色家电产品销售，之后海信很大程度上可能共享其资源。另一方面则是海信在厨电布局上补缺短板，对国内厨电企业的发展可能会产生一定的压力。 这么多中国并购海外企业案例，也证明了中国家电的崛起已成为全球大势。不过，当并购只是第一步，之后的业务整合和发展也极为关键。不论哪家企业，何种并购，仍然要警惕并购风险！ ==== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电第一自媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 |
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