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近日，美的集团换股吸收合并小天鹅一事有了新消息。12月21日晚间，美的集团与小天鹅同时发布公告称：美的集团换股吸收合并小天鹅的议案，已经获得双方的临时股东大会高票审议通过。 今年10月24日，美的集团宣布对小天鹅的重组方案，拟以发行A股方式，换股吸收合并小天鹅。随后于11月22日召开第二次董事会并公告草案。尽管这项议案仍需获得中国证监会核准，但此次美的集团和小天鹅双方股东大会的通过，也让交易进程往前推进一大步。 可以预见，随着美的集团对小天鹅合并的步步为营实现，这不只是将赋予小天鹅作为中国洗衣机行业老牌巨头的再次腾飞实力，实现从规模称霸到创新王者的迭代和跨越，推动小天鹅在高、中等全线市场的竞争引爆；同时，还将加速美的集团在互联网时代以“一个美的一个平台一套体系”的标准，实现科技集团的完美蝶变。 整合优势：美的大平台为小天鹅全新赋能 对于美的集团“吸收”小天鹅的交易，社会各界普遍看好，特别是家电市场上的商家和用户。因为此交易并非是小天鹅品牌的退市，而更像是一次转换更大平台的蝶变。在全球化科技集团美的加持下，小天鹅将要获得的是在原有品牌、渠道、技术等资源基础上，协同整合美的集团资源新发展的未来，相当于为品牌插上腾飞的新翅膀。 从美的集团之前发布的公告可以看到，本次吸收合并完成后，美的集团或其全资子公司将承继及承接小天鹅的全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务，小天鹅原有研发、营销、渠道、售后、生产体系维持不变，其注册地、员工就业、上缴利税仍在无锡，小天鹅品牌及其旗下比佛利商标也将继续使用。 一方面，合并后将彻底解决双方可能潜在的同业竞争问题；更大的意义在于，借由美的集团在全球多个领域的战略布局和渠道优势，以及智慧家居系统全品类的平台等，可以小天鹅在品牌效应、规模议价、用户需求挖掘、全球性战略客户网络、研发投入，效率驱动等多方面，实现月美的集团内部协同效应，通过全面优势资源整合，提升整体竞争力。 做大做强：高端战略将是小天鹅新动力 自从归入美的集团后，小天鹅在整个集团的品牌矩阵中承担的就是“高端”排头兵的角色。随着小天鹅旗下比佛利产品的不断创新迭代，让美的系整个洗衣机高端市场抢占了不少市场。在整个冰洗低迷的背景下，小天鹅前三季度营收实现同比增幅9.01%，净利润增幅更高达17.85%。 小天鹅整个被美的集团“吞下”后，其品牌和价值属性将归向何处也是外界关注的焦点。毕竟在今年10月份，美的集团刚对外发布了具备AI基因的高端品牌COLMO。对此，美的集团董事长兼总裁方洪波多次强调，美的吸收合并小天鹅的初衷是要做大做强小天鹅，持续加大在无锡研发制造的投入，将小天鹅打造成一个面向高端市场、具有全球竞争力的优秀品牌。 也就是说，美的集团高端化战略中也包括“小天鹅”品牌的高端化。而且因为小天鹅原本的技术优势、产品制造基础、品牌价值、市场号召力等，小天鹅将成为美的打造科技创新驱动的突破口，并且通过技术创新实现业务进一步突破，成为消费电器业务板块的生力军。 一个是正经历从家电制造向科技集团转型变革的美的集团，一个是要谋求高端市场全面突破的小天鹅洗衣机业务，两者合并整合可以说是各取所需，找到新的驱动力和新引擎。而在美的科技创新基础，供应链，全球化的布局和发展下，新的小天鹅也将给高端洗衣机市场带来更多的变局！ ==== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电新媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 |
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